Top 14 Probleme mit der Kostenrechnung bei Lösungen

In diesem Artikel haben wir verschiedene Probleme der Kostenrechnung zusammen mit den entsprechenden Lösungen zusammengestellt. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über die Probleme der Kostenrechnung auf: 1. Kostenblatt 2. Ökonomische Bestellmenge 3. Buchhaltung 4. Lohnzahlung 5. Arbeitsstundensatz 6. Sekundärverteilung 7. Anreizschemata 8. Kapazitätsauslastung 9 Chargenkalkulation 10. Auftragskalkulation 11. Prozesskalkulation 12. Normaler Verlust, anomaler Verlust und anomaler Gewinn 13. Äquivalente Produktion 14. Aufteilung der Gesamtprozesskosten.

Inhalt:

Probleme der Kostenrechnung auf dem Kostenblatt
Kostenrechnungsprobleme bei wirtschaftlicher Bestellmenge
Kostenrechnungsprobleme im Filial-Ledger
Kostenrechnungsprobleme bei der Lohnzahlung
Kostenrechnungsprobleme bei Arbeitsstunden
Kostenrechnungsprobleme bei der Sekundärverteilung
Probleme bei der Kostenrechnung bei Anreizsystemen
Kostenrechnungsprobleme bei Leerlaufkapazität
Probleme der Kostenrechnung bei der Chargenkalkulation
Probleme der Kostenrechnung bei der Vertragskalkulation
Kostenrechnungsprobleme bei der Prozesskalkulation
Kostenrechnungsprobleme bei normalem Verlust, abnormalem Verlust und ungewöhnlichem Gewinn
Probleme der Kostenrechnung bei gleichwertiger Produktion
Kostenrechnungsprobleme bei der Umlegung der gesamten Prozesskosten

Kostenrechnungsprobleme

1. Kostenrechnungsproblem im Kostenblatt (4 Probleme):

Problem 1:

Die Konten der Basudev Manufactures Ltd. für das am 31. Dezember 1988 endende Geschäftsjahr weisen Folgendes auf:

Rausfinden:

(a) Materialverbrauch

(b) Prime Cost

(d) Produktionskosten

(e) Gesamtkosten und

(f) Verkauf.

Lösung:

Problem 2:

Bereiten Sie ein Kostenblatt für das am 31.3.86 endende Jahr aus den folgenden Zahlen aus den Büchern von Best Engineering Co. vor.

Anfangsbestand:

(i) Rohmaterial 40.350,

(ii) Laufende Arbeiten 15.000 und

(iii) Fertigbestand 35.590.

Kosten während des Zeitraums:

Gekaufte Materialien 2, 50.000, bezahlte Löhne 2, 00.000, eintreffende Beförderung 2.000, Verbrauchsgüter 10.000, Löhne des Lagerverwalters 7.000, Abschreibung von Anlagen und Maschinen 10.000, durch Feuer zerstörtes Material 5.000, Reparaturen und Erneuerungen 5.010, Büroleiter Gehalt 10.000, Gehalt an Büropersonal 20.500, Printing & Stationary 10.000, Power 10.500, Beleuchtung für Bürogebäude 2.000, Beförderung 3.000, Fracht 5.000, Unterhaltung 2.500, Lagergebühren 1.500, Anwaltskosten 2.000, Kosten für die Teilnahme an der Industrieausstellung-6.000.

Schlussbestand:

(i) Rohmaterial 35.000,

ii) laufende Arbeiten 14.500 und

(iii) Fertigbestand 40.030. Profitieren Sie von 25% der Kosten.

Lösung:

Best Engineering Co.

Kostenblatt:

für das Jahr zum 31.3.86

Problem 3:

Aus den folgenden Zahlen, die sich auf die Herstellung eines elektronischen Produkts im Juli 1990 beziehen, erstellen Sie eine Aufstellung über Kosten und Gewinn pro Einheit:

Lösung:

Arbeitsnotizen:

Berechnung des Endbestandes:

Schlussbestand = Eröffnung Fertigbestand + Produktion - Verkauf

= Null + 20.000 - 18.000 = 2.000.

Problem 4:

Folgende Daten sind für 2006 verfügbar:

Es wird erwartet, dass 2007:

(a) Die Produktion beträgt 1.00.000 Einheiten.

(b) Die Materialpreise steigen um 33%.

(c) Die variablen Vertriebskosten und fixen Kosten steigen um 25% und die Rs. Jeweils 25.000. Wie hoch wären die Kosten pro Einheit und Verkaufspreis im Jahr 2007, wenn die Umsatzrendite auf dem gleichen Niveau wie 2006 gehalten werden soll?

Lösung:

Arbeiten:

(i) Berechnung der Materialkosten pro Einheit im Jahr 2007

(ii) Berechnung der Kosten pro variabler Vertriebskosten in 2007

Die Vertriebskosten erhöhten sich um 25%, dh die Verkaufskosten pro Einheit waren 2007 zu verzeichnen

= Rs. 4, 00 + 25% von Rs. 4 = 4, 00 + 1, 00 = Rs. 5, 00

(iii) Fixkosten in 2007 = 75.000 + 25.000 = 1, 00.000

(iv) Umsatzrendite = 2/12 × 100 = 16%

Arbeitsnotizen:

(i) Variabler Aufwand mit Produktionseinheit geändert.

(ii) Fest anfallende Kosten im Zusammenhang mit Büro und Verwaltung.

2. Kostenrechnungsproblem bei der wirtschaftlichen Bestellmenge (2 Probleme):

Problem 1:

Berechnen Sie aus folgenden Informationen die wirtschaftliche Bestellmenge:

Jährliche Nutzung - 20.000 Einheiten

Materialkosten (pro Einheit) - Rs. 250

Auftrags- und Bestellkosten - Rs. 2.000

Jährliche Kosten für die Bestandsführung (einschließlich Zinsen) - 10% der Kosten

Lösung:

Problem 1 (a):

Ein Hersteller verwendet pro Jahr 75.000 Stück eines bestimmten Materials. Die Materialkosten betragen Rs. 1-50 pro Stück und die Buchkosten werden auf 25% pa der durchschnittlichen Lagerkosten geschätzt. Die Kosten einer Bestellung betragen Rs. 18

Sie müssen die wirtschaftliche Bestellmenge und -häufigkeit pro Jahr bestimmen

Lösung:

Wir kennen EOQ = √2AO / C

A = Jahresverbrauch = 75.000 Einheiten

O = Bestellkosten pro Einheit = Rs. 18

C = Beförderungskosten pro Einheit = 25% von Rs. 1, 5 = 0, 375

. ^. . EOC = √2 × 75.000 × 18 / 0, 375 = 2.691 Einheiten (ungefähr).

Auftragshäufigkeit pa = 28 (ungefähr)

Problem 2:

Bestimmen Sie aus den folgenden Angaben die wirtschaftliche Bestellmenge:

Zusätzliche Information:

(i) jährlicher Materialverbrauch = 2.000 Tonnen;

(ii) Transportkosten 10%,

(iii) Bestellkosten Rs. 5 pro Bestellung.

Lösung:

Die Gesamtkosten des Lagerbestandes sind minimal, wenn die Bestellmenge 500 Einheiten (Rs) beträgt. 19, 662-50.

Daher ist die wirtschaftliche Bestellmenge = 500 Einheiten.

3. Kostenrechnungsprobleme im Filial-Ledger (4 Probleme):

Problem 1:

Ermitteln Sie anhand der folgenden Angaben den Wert des Schlussbestands bei der Ausgabe von Materialien unter der Methode Simple Average:

Lösung:

Problem2:

Aus den folgenden Angaben schreiben Sie Store Ledger nach einfachen Durchschnittsmethoden:

Der Aktienprüfer stellte einen Mangel von 10 kg fest. am 16.12.06 und am 26.12.06 ein weiterer Mangel von 10 kg.

Lösung:

Problem 3:

Die Angaben zu den Einnahmen und Ausgaben von Materialien in einer Fabrik im Januar 2007 sind:

Die Preisfindung der Emissionen erfolgt auf FIFO-Basis. Am 16. Januar wurde ein Mangel von 10 kg festgestellt. Bereiten Sie das Geschäftsledger für den Monat Januar 2007 vor.

Lösung:

Problem 4:

Die folgenden Angaben wurden von der JK Corporation für ihre Rohstoffe für den Monat Dezember 1988 zur Verfügung gestellt:

Am 31.12.88 wurde ein Mangel von 100 Einheiten festgestellt. Finden Sie die Werte der Emissionen und resultierenden Bestände zu verschiedenen Zeitpunkten mit (i) LIFO. (ii) FIFO; und (iii) einfache Durchschnittsmethoden.

Lösung:

Arbeitsnotizen:

1. Aktienkurs, ausgegeben am 10.12.88 = Rs. 5, 00 + Rs. 6, 00 / 2 = Rs. 5, 50

2. Wert der ausgegebenen Aktien am 31.12.88 = Rs. 6, 00 + Rs. (Hier wird der Eröffnungskurs, dh Rs. 5, nicht berücksichtigt, da er bereits erschöpft ist).

4. Kostenrechnungsproblem bei der Lohnzahlung (2 Probleme):

Problem 1:

Berechnen Sie die monatlichen Gesamtbezüge der Arbeitnehmer A, B, C und D auf der Grundlage der folgenden Informationen für den Monat Januar 2007:

(i) Standardproduktion für jeden Arbeiter = 1.000 Einheiten

(ii) Lohnsatz = 10 paise pro Einheit

(iii) Bonus = Rs. 5 für jeweils 1% mehr als 90% des Standards.

(iv) Liebesgeld pro Monat = 100% des Stücklohns.

Die von den vier Arbeitern fertiggestellten Einheiten waren wie folgt:

A = 950 Einheiten, B = 900 Einheiten, C = 960 Einheiten, D = 850 Einheiten.

Lösung:

% der Arbeit der Arbeiter:

A = 950 / 1.000 × 100 = 95%

B = 900/1000 × 100 = 90%

C = 960 / 1.000 × 100 = 96%

D = 850/1000 × 100 = 85%

Problem 2:

In einem Factory-Bonussystem werden dem Mitarbeiter Bonusstunden in der Produktion der Zeit gutgeschrieben, die die gesparte Zeit zu der erlaubten Zeit trägt. Jobs werden von einer Woche auf die andere übertragen. Es werden keine Überstunden geleistet, und für alle bearbeiteten Einheiten, einschließlich der später abgelehnten Einheiten, wird eine vollständige Zahlung geleistet.

Sie müssen für jeden Mitarbeiter Folgendes berechnen:

(a) die Bonusstunden und die Höhe des erzielten Bonus;

(b) Gesamtlohnkosten;

Lösung:

5. Kostenrechnungsprobleme bei Arbeitsstunden (3 Probleme):

Problem 1:

Calcutta Engineering Co. hat drei Produktionsabteilungen X, Y und Z und eine Serviceabteilung S.

Berechnen Sie aus den folgenden Angaben die Arbeitsstundenrate für jede der Abteilungen X, Y und Z:

Es gab 125 Arbeitstage von je 8 Stunden. Die Serviceleistungen der Serviceabteilung sind den Produktionsabteilungen X 50%, Y 25% und Z 25% zuzuordnen.

Lösung:

Arbeitsnotizen:

1. Arbeitsstunden = Anzahl der Arbeitstage × Arbeitsstunden × Anzahl der Arbeiter

X: 125 × 8 × 7 = 7.000

Y: 125 × 8 × 5 = 5.000

Z: 125 × 8 × 5 = 5.000

2. Arbeitsstundensätze = Ausgaben / geleistete Arbeitsstunden

Problem 2:

Moonlight Engineering Company hat drei Produktionsabteilungen, A, B und C sowie eine Serviceabteilung S. Nachfolgend sind die Angaben zu einem Monat von 25 Arbeitstagen zu je 8 Stunden aufgeführt.

Berechnen Sie den Arbeitsstundensatz für jede Produktionsabteilung:

Die von der Serviceabteilung für die Produktionsabteilungen A, B und C erbrachte Leistung beträgt jeweils 2: 2: 1.

Lösung:

Arbeitsnotizen:

1. Total Assets value = Rs. 5.000 + Rs. 6.000 + Rs. 6.000 + Rs. 3.000

= Rs. 20.000

. ^. . Abschreibung = 12% von Rs. 20.000 = Rs. 2.400

2. Arbeitszeit = Anzahl der Arbeitstage × Arbeitsstunden × Anzahl der Arbeiter:

X: 25 × 8 × 20 = 4.000

Y: 25 × 8 × 25 = 5.000

Z: 25 × 8 × 30 = 6.000

Problem 3:

Eine Maschine wurde für Rs gekauft. 55.000. Es wurde in einem Ladengeschäft auf einem Viertel seiner Grundfläche gegen eine Gebühr von Rs installiert. 5.000. Die Lebensdauer der Maschine sowie der Schrottwert wurden auf 10 Jahre und Rs geschätzt. Jeweils 5.000.

Berechnen Sie aus den folgenden Details die Maschinenstundensatz:

Es wird geschätzt, dass der Supervisor ein Viertel seiner Zeit für die Maschine aufbringt, die Stromkosten sind Rs. 20 pro 100 Einheiten und die Maschine verbrauchte 10 Einheiten pro Stunde.

Die normale Arbeitszeit der Maschine wird auf 1.200 geschätzt, im laufenden Jahr funktionierte sie jedoch 1.000 Stunden.

Lösung:

6. Kostenrechnungsprobleme bei der Sekundärverteilung (1 Problem):

Problem 1:

XYZ Ltd. verfügt über zwei Produktions- und zwei Serviceabteilungen, nämlich P ₁ und P ₂ bzw. S ₁ und S ₂ .

Bereiten Sie aus den folgenden Informationen eine Anweisung vor, die die primäre Verteilung der Gemeinkosten zeigt:

Lösung:

7. Probleme der Kostenrechnung bei Anreizsystemen (2 Probleme):

Problem 1:

Ein Arbeitnehmer benötigt 12 Stunden, um eine Arbeit für den Tageslohn und 8 Stunden für ein Ergebnisschema abzuschließen. Die Tagesrate des Arbeitnehmers beträgt Rs. 6, 00 pro Stunde. Die Materialkosten des Produkts betragen Rs. 20 und die Gemeinkosten werden zu 200% des Gesamtlohns eingezogen.

Berechnen Sie die Werkskosten des Produkts unter:

(i) Rowan Plan und

(ii) Halsey-Schema.

Lösung:

Problem 2:

Die Produktionsabteilung eines Unternehmens zahlt seinen Arbeitnehmern Standardlöhne bei Rs. 2, 00 pro Stunde plus einen Bonus im Rahmen des Rowan-Prämien-Bonus-Programms und der Vergütung für die Liebeswürdigkeit von Rs. 50 pro Woche von 55 Stunden.

Am Ende einer bestimmten Woche ist das Arbeitszeitblatt eines Arbeitnehmers unten zusammengefasst:

Berechnen Sie den Bruttolohn (einschließlich Bonus und DA) des Arbeitnehmers der Woche.

Lösung:

Arbeitsnotizen:

(i) Zeitersparnis

Job Nr. 205 = (30 - 25) Stunden = 5 Stunden

Job Nr. 108 = (25 - 20) Stunden = 5 Stunden

Job Nr. 12 = (5 - 3) Stunden = 2 Stunden

8. Kostenrechnungsprobleme bei Leerlaufkapazitätskosten (1 Problem):

Abbildung 4:

Ein produzierendes Unternehmen hat zwei Produktionsabteilungen X und Y und drei Serviceabteilungen: Lager, Wartung und Zeitmessung.

Die Abteilungsverteilungszusammenfassung zeigte folgende Ausgaben für Juni 2007:

Produktionsabteilungen:

Lösung:

9. Kostenrechnungsprobleme bei der Chargenkalkulation (2 Probleme):

Problem 1:

Rina, ein Auftragnehmer, erhielt einen Vertrag über die Lieferung von 100 Holzpuppen pro Tag an M / s RK Mitra & Co. Die Kosten für den Besitz einer Puppe betragen Rs. 2 pa und die Einrichtungskosten der Produktion betragen Rs. 3. Angenommen, es gibt 300 Arbeitstage pro Jahr.

Was wäre die optimale Laufgröße für die Einheitenfertigung?

Lösung:

Wir kennen die optimale Laufgröße

oder EBQ = 2AS / C

wobei A = Jahresproduktionseinheiten

= 100 × 300 = 30.000

S = Einstellungskosten pro Einheit = Rs. 3

C = Transportkosten pro Einheit = Rs. 2

. ^. . EBQ = √2 × 30.000 × 3/2 = 300 Einheiten

Problem 2:

Saha & Bose Ltd. hat mit Mitra & Das Ltd. einen Vertrag über die Lieferung von 4.800 Fernsehgeräten pro Jahr abgeschlossen.

Es wird geschätzt, dass die Buchkosten pro Fernseher und Jahr Rs betragen werden. 10 und dass die Einrichtungskosten pro Charge Rs betragen. 648. Finden Sie heraus:

(a) Wirtschaftliche Chargenmenge.

(b) das Zeitintervall zwischen zwei aufeinanderfolgenden optimalen Läufen,

Lösung:

(a) EBQ = √2AS / C = √2 × 4.800 × 648/12

= √2 × 4.800 × 54 = 720

(b) Zeitintervall zwischen zwei aufeinanderfolgenden optimalen Läufen

= 365 / Nein. pro Jahr

Erneut Anzahl der Einrichtungsgegenstände pro Jahr = Jahresproduktion / EBQ

= 4.800 / 720 = 20/3

. ^. . Zeitintervall zwischen zwei aufeinanderfolgenden optimalen Läufen

= 365/20/3 = 365 × 3/20

= 1.095 / 20 = 54, 75 Tage = 55 Tage

720/2 × 12 = Rs. 4.320

10. Kostenrechnungsprobleme bei der Vertragskalkulation (3 Probleme):

Problem 1:

Eine Baufirma hat am 1.1.06 bzw. am 1.7.06 zwei Verträge abgeschlossen, nämlich den Vertrag Nr. 005 und den Vertrag Nr. 052. Am 31. Dezember 2006, als die Konten geschlossen wurden, war der Teil der Verträge wie folgt:

Die gesamten im Laufe des Jahres angefallenen Gründungskosten betrugen Rs. 25.000 Diese werden im Verhältnis der Löhne zu den beiden Verträgen verrechnet.

Bereiten Sie die Vertrags-A / cs vor.

Lösung:

Arbeiten:

Berechnung für den Gewinn, der dem P / LA / c belastet wird.

(a) Vertrag Nr. 005 = 2/3 × 2, 25, 000 / 2, 50, 000 × 62, 000 = 37.200

(b) Vertrag Nr. 052 = 2/3 × 72.000 × 1, 60.000 / 20.000 = 38.400

Problem 2:

M / s Pine Corporation hat einen Vertrag über Rs. 2, 40.000. Sie werden gebeten, die Vertrags-A / C sowie die A / C des Auftragnehmers und des Work-in-Progress für das am 31. Dezember 2006 endende Jahr aus den folgenden Informationen zu erstellen:

10% des Materialwerts und 15% der Löhne können für den Anteil der abgeschlossenen, jedoch nicht zertifizierten Arbeiten als angefallen angesehen werden. Andere Abgaben werden als direkter Lohnanteil berechnet.

Lösung:

Arbeiten:

Problem 3:

XYZ Ltd. erhielt einen Vertrag über Rs. 7, 50.000 am 1.1.06. Zum Jahresende wurden folgende Informationen gesammelt:

Der obige Vertrag enthielt eine Rolltreppenklausel:

"Bei einem Anstieg der Rohstoffpreise und der Lohnsätze um mehr als 10% würde sich der Vertragspreis dementsprechend um 25% des Anstiegs der Materialkosten und der Löhne um jeweils 10% erhöhen."

Es wurde festgestellt, dass seit dem Zeitpunkt des Vertragsabschlusses der Materialpreis und der Lohnsatz um 25% gestiegen sind. Der Wert der zertifizierten Arbeit sollte nicht in der Wirkung der Fahrtreppenklausel berücksichtigt werden.

Lösung:

Arbeiten:

(i) Berechnung des aufgrund von Eskalationsklausel erhöhten Kontraktpreises.

Da die Löhne und Materialkosten um Rs erhöht wurden. 34.800 jenseits der Eskalationsklausel erhöht sich der Vertragspreis um 25% der Rs. 34.800 = 8.700.

(ii) Berechnung des Gewinns, der dem Gewinn und Verlust A / c belastet wird

= 2/3 × 1, 24, 200 × 2, 25, 000 / 3, 00, 000 = 2/3 × 1, 24, 200 × 3/4 = 62, 100.

11. Kostenrechnungsproblem bei der Prozesskostenrechnung (3 Probleme):

Problem 1:

Das Produkt A durchläuft zwei Prozesse I und II und dann den fertigen Bestand. Aus den folgenden Daten bereiten Sie die Prozess-A / C's vor:

Lösung:

Problem 2:

Mukherjee & Co. produziert einen Artikel in zwei Prozessen X und Y, die dann an den fertigen Bestand gesendet werden.

Die Details der Prozesse sind:

Lösung:

Problem 3:

Lösung:

12. Kostenrechnungsprobleme bei normalem Verlust, abnormalem Verlust und abnormaler Verstärkung (1 Problem):

Abbildung 1:

Im Folgenden sind die Details von Prozess X, Prozess Y und Prozess Z aufgeführt:

Der in Bearbeitung befindliche Bestand wird zu Anschaffungskosten und zum fertigen Bestand zu dem Preis bewertet, zu dem er aus dem Verfahren III bezogen wird.

Ermitteln Sie die Höhe der Rückstellung, die zum Ausgleich der addierten Gewinne zwischen den Prozessen zu leisten ist.

Lösung:

13. Kostenrechnungsprobleme beim Zwischenprozessgewinn (1 Problem):

Problem 1:

Die folgende Abbildung wird hilfreich sein, um zu verstehen, wie der Gewinn zwischen den Prozessen berechnet wird. Ein Produkt durchläuft drei Prozesse, bevor es in den Fertigbestand übertragen wird.

Die folgenden Angaben für Januar 1992 sind verfügbar:

Bestände in Prozessen werden zu Prime Cost und Fertiger Bestand zu dem Preis bewertet, zu dem sie aus dem Prozess III bezogen werden.

Ermitteln Sie die Höhe der Rückstellung, die zum Ausgleich der addierten Gewinne zwischen den Prozessen zu leisten ist.

Lösung:

Hinweis:

Gewinn aus dem Schlussbestand: 40.000 / 2, 40.000 × 12.000 = 2.000

Gewinn aus dem Schlussbestand = 2, 42, 000 / 6, 60, 000 × 30, 000 = Rs. 11.000

Erklärung, aus der der Betrag der Rückstellung zu entnehmen ist, um die Gewinne zwischen den Prozessen zu verrechnen:

13. Probleme der Kostenrechnung bei gleichwertiger Produktion (1 Problem):

Abbildung 1:

Die folgenden Informationen sind in Bezug auf den Prozess X während des Geschäftsjahres bis zum 31.3.95 verfügbar.

Produktionsaufzeichnungen:

Kostennachweis:

In Bearbeitung wie am 1.4.94:

Material Rs. 25.500 Arbeit Rs. 15.000

Gemeinkosten Rs. 12.000

Kosten für das Jahr 94-95

Material Rs. 60.000, Rs. 35.000, Overhead-Rs. 17.500 Bereiten Sie die vor

(a) Erklärung der gleichwertigen Produktion

(b) Kostenaufstellung für jedes Element

Lösung:

14. Kostenrechnungsprobleme bei der Aufteilung der gesamten Prozesskosten (2 Probleme):

Problem 1:

In der Prozesslinie von XY Company werden drei gemeinsame Produkte für den Monat Mai 1990 hergestellt.

Folgende Daten standen zur Verfügung:

Die Kosten für die Vorseparationspunkte betrugen Rs. 20.000. Die gemeinsamen Produkte werden in einem gemeinsamen Prozess hergestellt. Danach werden sie getrennt und können einzeln weiter verarbeitet werden. Die Kosten für die Vorabtrennungsstelle werden nach dem Gewicht auf die Verbundprodukte aufgeteilt.

Sie müssen eine Aufstellung erstellen, aus der der geschätzte Gewinn oder Verlust für jedes Produkt und insgesamt hervorgeht.

Lösung:

Problem 2:

Ermitteln Sie anhand der folgenden Informationen den mit jedem Produkt erzielten Gewinn, indem Sie die gemeinsamen Kosten auf Basis des Verkaufswerts aufteilen: