Zeitdimension der Planung

Bei der Planung geht es darum, was in Zukunft zu tun ist. Die Auswirkungen der heutigen Entscheidung werden in Zukunft spürbar sein. Das Commitment-Prinzip impliziert, dass Langfristplanung nicht wirklich für zukünftige Entscheidungen, sondern für zukünftige Auswirkungen heutiger Entscheidungen geplant ist. Die zeitliche Dimension der Planung hängt von den Anforderungen der Organisation und der Art des Geschäfts ab. Zum Beispiel kann ein großer öffentlicher Versorger neue Stromerzeugungsanlagen in 25 oder 30 Jahren in der Zukunft planen, während ein kleiner Bekleidungshersteller neue Produktionsanlagen nur ein Jahr im Voraus plant.

Nach der Zeitdimension ist der Planungszeitraum in Fernbereich und Kurzfristbereich unterteilt:

(i) Langstreckenplanung:

Langfristige Planung ist auf die langfristigen Ziele der Organisation ausgerichtet. Die langfristige Planung kann von einem Jahr bis zu zwanzig Jahren oder mehr reichen. Die langfristige Planung erstreckt sich im Allgemeinen auf 3 bis 5 Jahre. Die langfristigen Pläne umfassen in der Regel alle Funktionsbereiche des Unternehmens und werden im bestehenden und langfristigen Rahmen von wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren beeinflusst. Die Auswirkungen externer Faktoren werden auch bei der Erstellung langfristiger Pläne bewertet.

Langfristige Planung definiert die Mission der Organisation, legt ihre Produktmarktposition fest und skizziert die wichtigsten Strategien und Richtlinien. Diese Pläne werden nach einer Analyse der externen Umgebung und Vorhersagen von Ereignissen erstellt. Sie befassen sich mit den breiten wettbewerbs- und technologischen Aspekten der Organisation und der Ressourcenzuteilung über einen längeren Zeitraum.

Da eine langfristige Planung mit viel Unsicherheit verbunden ist, sollte es eine gewisse Flexibilität geben. Die Schätzung zukünftiger Ereignisse kann nicht den Erwartungen entsprechen, daher sollten die Pläne an die Erfordernisse der Situation angepasst werden. Langfristige Planung liefert die Kriterien für zukünftige Entscheidungen und liegt in der Verantwortung des Top-Managements.

Langfristige Planung befasst sich im Allgemeinen mit?

(i) Personalplanung

(ii) Finanzmittel

(iii) Produktplanung

(iv) Organisationsstruktur

(v) Forschung und Entwicklung.

Bedarf an Langstreckenplanung:

Langfristige Planung ist im wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld unverzichtbar geworden.

Dies ist aus folgenden Gründen erforderlich:

(i) Die technologischen Entwicklungen haben den Bedarf der Verbraucher erhöht. Die Verbraucherpräferenz ändert sich mit der Zeit. Der Verbraucher erwartet jedes Mal neue und bessere Produkte. Langfristige Planung wird einem Unternehmen helfen, die Bedürfnisse der Verbraucher in der Zukunft zu erfüllen.

(ii) In dem sich verändernden Geschäftsumfeld werden neue Produktlinien und Produktmixe benötigt. Ein Unternehmen muss sich auf die Zukunft vorbereiten, was mit Hilfe der langfristigen Planung möglich wird.

(iii) Es besteht eine zunehmende Tendenz zur Verbesserung des Umfangs von Operationen, Erweiterungen, Diversifikationen usw. All dies erfordert eine Dezentralisierung der Aktivitäten. Die Bedienfunktionen sind den mittleren und unteren Managementebenen überlassen. Es wird erwartet, dass das Management auf höchster Ebene für die Zukunft plant, um neuen Herausforderungen zu begegnen.

(iv) Die Arbeitsbeziehungen unterliegen einem Wandel. Es besteht ein Bedarf an höheren Löhnen, Anreizleistungen, Rentenleistungen, Arbeitslosengeld, sozialer Sicherheit usw. Diese Anforderungen werden das Unternehmen zusätzlich finanziell belasten. Man muss im Voraus planen, damit zukünftige Änderungen das Geschäft nicht beeinträchtigen.

(v) Managementtechniken verbessern sich täglich. Es gibt elektronische Datenverarbeitung, Betriebsrecherche, Motivationsforschung, Wirtschaftsprognosen, die alle dem Management bei der Planung und Prognose helfen. Es besteht keine Notwendigkeit für Intuition und Vermutungsarbeit.

(ii) Kurzfristplanung:

Diese Pläne haben normalerweise einen Zeitraum von bis zu einem Jahr. Kurzfristige Pläne sind spezifisch und detailliert. Diese Pläne werden im Rahmen der vorhandenen Ressourcen ausgearbeitet. Diese Pläne sind eine Aufspaltung der langfristigen Pläne. Kurzfristige Pläne müssen zur Erreichung langfristiger Pläne beitragen. Diese Pläne zielen darauf ab, die Organisation bei der Herstellung und dem Vertrieb aktueller Produkte oder Dienstleistungen auf den bestehenden Märkten aufrechtzuerhalten.