Diese 10 Punkte müssen bei der Neuerfindung einer Gesellschaft berücksichtigt werden

Die zehn Überlegungen, die bei der Neuerfindung des Unternehmens zu berücksichtigen sind, lauten wie folgt:

Heutzutage erfinden die Menschen Bildung, Gesundheitswesen, Politik und praktisch alle sozialen Strukturen neu. Aber das Unternehmen ist oft am schnellsten und reagiert am schnellsten auf Veränderungen. Das Unternehmen muss sich jeden Tag den Veränderungen auf dem Markt stellen. Die Menschen haben die Möglichkeit, nicht nur ihre Arbeitsplätze, sondern auch ihr Unternehmen für die neue Informationsgesellschaft umzuwandeln.

In der heutigen Zeit gibt es zwei entscheidende Elemente für den gesellschaftlichen Wandel - neue Werte und wirtschaftliche Notwendigkeit. Um einen sozialen Wandel herbeizuführen, muss es einen Zusammenfluss von Werten und wirtschaftlichen Notwendigkeiten geben. Neue humanistische Werte und globale ökonomische Imperative, die jetzt vorhanden sind, bewirken einen sozialen Wandel. Obwohl die menschenorientierten Werte viele Menschen verändert haben, reagieren soziale Einrichtungen wie das Unternehmen nicht leicht auf Veränderungen, die von Einzelpersonen eingeführt werden. Zum Beispiel hat Sensibilitätsschulung das Führungspersonal verändert, aber die zentralen Hierarchien sind in Organisationen erhalten geblieben.

Unternehmensveränderungen in den 70er Jahren waren eine Antwort auf die wirtschaftliche Notwendigkeit. Um beispielsweise mit den USA, dem weltweit führenden Unternehmen der 70er Jahre, zu konkurrieren, experimentierten japanische Unternehmen mit dezentralisierten neuen Modellen wie kleinen Teams und Qualitätskontrollkreisen.

Über die 80er Jahre hinaus sind im Geschäftsumfeld sowohl die Elemente als auch der Wertewandel und die wirtschaftliche Notwendigkeit vorhanden. Der wirtschaftliche Imperativ für eine wettbewerbsfähigere, produktivere Arbeitskraft führt die Menschen zu den humanistischen Werten zurück, die zuvor in Bezug auf Vertrauen, Freiheit und Respekt gegenüber dem Einzelnen ausgedrückt wurden.

Im kommenden Jahrzehnt werden Unternehmen und Werte Werte und Ökonomie in das neue Unternehmens-, Sozial- und Wirtschaftsmodell der 1990er Jahre integrieren. Viele Unternehmen erfinden sich neu und sind ideal an das soziale, demografische und wirtschaftliche Umfeld von heute angepasst. Ein solches Umfeld zwingt selbst etablierte Unternehmen dazu, das Unternehmen neu zu erfinden.

Die zehn Überlegungen, die bei der Neuerfindung des Unternehmens zu berücksichtigen sind, sind:

1. Die Verlagerung strategischer Ressourcen von einer Einzelperson in eine Informationsgesellschaft:

In der Industriegesellschaft war das Kapital die strategische Ressource. In der neuen Informationsgesellschaft hat sich die Schlüsselressource jedoch zu Information, Wissen und Kreativität verlagert. Diese Schlüsselressource kann von einem Ort aus abgebaut werden: Angestellte, was bedeutet, dass der neue Schwerpunkt auf Humanressourcen (dh Humankapital) liegt.

2. Der Markt des kommenden Verkäufers und der neue Wettbewerb um die besten Mitarbeiter:

Das Durchschnittsalter potenzieller Mitarbeiter wird in Entwicklungsländern wie Indien und China immer geringer.

3. Die Abspaltung des mittleren Managements:

Die Computertechnologie automatisiert die Art von Jobs, die mittlere Manager früher gemacht haben. Der Personalabbau im mittleren Management ist in den USA von 10 auf 40 Prozent gestiegen. Daher experimentieren Unternehmen mit flacheren Strukturen und einer geringeren Anzahl von mittleren Managern.

4. Die anhaltende unternehmerische Revolution:

Unternehmensplaner führen Programme zur Förderung des inneren Unternehmertums (Intrapreneurship) ein und versuchen, Mitarbeiter durch neue Anreizpläne, Aktienoptionspläne usw. in Kapitalisten und Aktieninhaber umzuwandeln.

5. Die Entstehung der neuen vielfältigen Arbeitskräfte:

Die Belegschaft wird nicht mehr vom männlichen Brotgewinner dominiert. Die heutigen Arbeitskräfte sind jünger, besser ausgebildet und die Zahl der weiblichen Angestellten steigt.

6. Die demographische Revolution der berufstätigen Frauen:

In den kommenden Tagen werden praktisch alle Frauen arbeiten, außer in einigen Monaten oder Jahren, in denen Kinder Vollzeit großgezogen werden. Die weiblichen Arbeitnehmerinnen von heute erfinden sowohl das Karriereverhalten als auch die Mutterschaft neu und prägen ihren neuen Lebensstil in die Unternehmenspolitik ein.

7. Der wachsende Gebrauch von Intuition und Vision:

Intuition wird jetzt als ein leistungsfähiges Verwaltungswerkzeug erkannt. Die Führungskräfte der neu erfundenen heutigen Unternehmen stützen sich auf ihre Vision, neue Strukturen zu schaffen und ihre Unterstützung zu sammeln.

8. Das Missverhältnis zwischen dem Bildungssystem und den Bedürfnissen der neuen Informationsgesellschaft:

Die Notwendigkeit neuer Grundkenntnisse in der Informationsgesellschaft, um die Bildung neu zu erfinden. Das Bedürfnis des Unternehmens nach qualifizierten und qualifizierten Absolventen führt zu einer Allianz zwischen Unternehmen und Bildungseinrichtungen.

9. Die steigende Bedeutung von betrieblichen Gesundheitsfragen:

Die Besorgnis über die hohen Gesundheitskosten und die Notwendigkeit, in die wertvollste Ressource des Unternehmens - seine Mitarbeiter - zu investieren und diese zu erhalten, befeuert einen Aufschwung für die Gesundheit von Unternehmen, der die Kosten senkt und gleichzeitig die Fitness und das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert.

10. Der Wert der neuen Generation:

Die am besten gebildeten, wohlhabenden, unabhängigen, unternehmerischen, selbstständigen, sozial liberalen und gesundheitsbewussten jungen Erwachsenen von heute werden die zukünftigen Unternehmensmanager sein. Die Unternehmensrichtlinien, die sie als Manager, Unternehmer und Unternehmensleiter festlegen, werden ihre Werte widerspiegeln.

Jeden Tag werden wir in der neuen Informationsgesellschaft tiefer verwurzelt. Daher müssen viele von uns unsere Unternehmen ändern - wir wissen nur nicht wie.

Sie müssen das Unternehmen auf eigene Faust neu erfinden. Sie müssen eine Belegschaft aufbauen, in der sowohl Personen als auch Gewinne gedeihen können. Und Sie leben in einer Generation von Zeitgenossen, die Ihre Vision teilen. Der Erfolg von Unternehmen hängt von dieser Vision ab.

Die aufkommenden Trends in der sich wandelnden Unternehmenswelt, in der sich die Unternehmen neu erfinden, um wettbewerbsfähiger und wachstumsorientierter zu sein, werden den Lesern im folgenden Abschnitt vorgestellt.

1. Die Unternehmen, die das beste Umfeld für das persönliche Wachstum ihrer Mitarbeiter schaffen, werden die talentiertesten Menschen anziehen:

In den besten Unternehmen sind das Wachstum der Mitarbeiter und das Wachstum der Unternehmen miteinander vereinbar und nähren sich gegenseitig. Das Humankapital eines Unternehmens bringt ihm die größte Kapitalrendite. Die Unternehmen sollten sich für das persönliche Wachstum ihrer Mitarbeiter einsetzen und ein dynamisches Umfeld für die Arbeit und das Lernen schaffen. Einige der Maßnahmen, die Unternehmen in diese Richtung ergreifen müssen, sind:

(a) Einführung flexibler Stunden durch Schaffung einer intellektuell anregenden Umgebung.

(b) Strukturen ganzheitlich strukturieren, um neue Fähigkeiten zu erweitern, zu entwickeln und zu integrieren.

(c) Menschen seitlich bewegen, um eine runde Sache zu entwickeln.

(d) Wachstum der Mitarbeiter bewirken.

2. Die neue Rolle des Managers ist die des Trainers, Lehrers und Mentors:

Die Aufgabe des Managers besteht darin, neben der Möglichkeit, zum Wachstum der Organisation beizutragen, ein nahrhaftes Umfeld für persönliches Wachstum zu schaffen. Die Manager sollten das menschliche Potenzial entwickeln und kultivieren. Die Unternehmen stehen vor den Herausforderungen, die Arbeiter nicht neu zu schulen, sondern die Manager.

3. Vergütungssysteme, die Leistung und Innovationen belohnen, verwandeln Mitarbeiter in Aktionäre (Eigentümer):

In neuen Unternehmen werden die Menschen nicht für ihre Position auf dem Organigramm bezahlt, sondern für ihre Produktivität. Pay for performance ersetzt die Bezahlung, wenn Sie nur an der Arbeit teilnehmen.

4. Unternehmen wenden sich zunehmend an Fremdfirmen und wechseln von Lohnarbeit zu Vertragsarbeit:

Die Anzahl der „geleasten“ Mitarbeiter steigt. Das Leasing von Mitarbeitern ist möglicherweise der beste Weg für kleine Unternehmen, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen.

5. Das autoritäre Management führt zu einem vernetzten, personellen Managementstil:

Der autoritäre Top-Down-Managementstil führt zu einem Networking-Managementstil, bei dem Menschen horizontal voneinander lernen. In solchen Umgebungen ist jeder eine Ressource für alle, und jeder erhält Unterstützung und Unterstützung aus vielen verschiedenen Richtungen.

6. Entrepreneurship in den Unternehmen - Entrepreneurship - schafft neue Produkte und neue Märkte und belebt die Unternehmen auf den Kopf:

Viele Unternehmen erfinden sich als Unternehmerverbände, die unter dem Hauptzelt der Gesellschaft tätig sind. Indem es dem kreativen, intuitiven Unternehmer ermöglicht wird, die Kontrolle und Verantwortung für ein Unternehmen zu behalten, produziert das Unternehmen sowohl einen zutiefst zufriedenen Mitarbeiter als auch ein gesünderes Endergebnis.

7. In der neu gegründeten Gesellschaft steht Qualität an erster Stelle:

Die Menschen sind heute sehr besorgt über die Qualität. Für den Verbraucher entspricht der Wert der Summe der Qualitätsprodukte, der Qualitätsdienste, des Qualitätsumfelds, der Beziehungen zu den Mitarbeitern und der Einbindung der Qualitätsgemeinschaft. Die Verbraucher nehmen Qualität als Ganzes wahr, nicht nur die Teile, die ein Unternehmen im gesamten Umgang mit der Öffentlichkeit anbieten muss.

8. Intuition und Kreativität fordern die Philosophie der Business School "Es ist alles in den Zahlen" heraus:

Intuition wird in der neuen Informationsgesellschaft immer wertvoller, gerade weil es so viele Daten oder Informationen zu so komplexen Themen gibt, dass es oft unmöglich ist, alles aufzugreifen. Daher muss man lernen, auf Intuition zu setzen. Die erfolgreichsten CEOs von Unternehmen nutzen Intuition regelmäßig bei der Planung und Entscheidungsfindung. Nach den Worten von Professor Henry Mintzberg von der McGill University ist der oberste CEO ein "ganzheitlicher, intuitiver Denker, der sich ständig auf Probleme stützt, um Probleme zu lösen, die für eine rationale Analyse viel zu komplex sind".

9. Große Unternehmen ahmen die positiven und produktiven Qualitäten von Kleinunternehmen nach:

Große Unternehmen stellen fest, dass sie, um sich auf einem sich verändernden Markt zu behaupten, viele Werte kleiner Unternehmen annehmen müssen.

In großen Konzernen verlieren Unternehmensbereiche, die zu groß werden, an Vitalität, familiärer Atmosphäre und einfacher, informeller Kommunikation, wenn ein Betrieb zu groß wird. Wenn also mehr als ein paar hundert Menschen anwesend sind, bricht eine neue Einheit ab und bildet ein autonomes Profitcenter, das von einem kleinen Team betrieben wird. Die Philosophie, die kleinen Einheiten zugrunde liegt, lautet: „Freiheit und Respekt vor dem Einzelnen sind die besten Motivatoren, insbesondere wenn Innovation und Wachstum die Ziele sind“.

10. Der Beginn der Informationswirtschaft hat zu einer massiven Verlagerung von Infrastruktur zu Lebensqualität geführt:

Während des langen industriellen Zeitalters lag der Fokus beim Auffinden einer Anlage auf Infrastruktur, Transport, natürlichen Ressourcen, Wasser, Nähe zum Markt usw. In der neuen Informations- / Elektronikwirtschaft kann eine Anlage überall aufgestellt werden, ohne sich um die Infrastruktur kümmern zu müssen. Der Fokus wird auf der Lebensqualität liegen: gutes Klima, gute Schulen, kulturelle Möglichkeiten, Freizeitmöglichkeiten und zunehmend Möglichkeiten für Paare mit zwei Karrieren. Die heutige Wirtschaft ist eine unternehmerisch gesteuerte Wirtschaft.

Die neue Strategie im Wettbewerb um wirtschaftliche Entwicklung besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Unternehmer engagieren.