Theorie und Praxis des Managements

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Beziehung zwischen Theorie und Praxis des Managements.

Vor langer Zeit hat Henri Fayol, ein führender französischer Industrieller, die Notwendigkeit einer Theorie geäußert, die eine Sammlung von Grundsätzen, Rollen, Methoden und Verfahren umfasst, die bereits durch allgemeine Erfahrungen getestet und geprüft wurden.

Leonardo da Vinci äußerte auch die Ansicht, dass "die Praxis immer auf soliden theoretischen Kenntnissen beruhen sollte".

Abb. 1.2 zeigt eine solche komplementäre Beziehung zwischen Theorie und Praxis.

Kurz gesagt, eine Theorie kann nicht isoliert (oder im Vakuum) entwickelt werden. Stattdessen muss es auf der praktischen Erfahrung und Beobachtung von Praktikern basieren. Die Theoretiker entwickeln ihrerseits die Theorie, die die Ursache-Wirkungs-Beziehungen einer Reihe von Phänomenen erklären soll.

Aus der Theorie werden bestimmte Prinzipien abgeleitet. Diese Prinzipien müssen vom Praktiker geprüft werden. Wenn sie in allen möglichen Situationen überprüft werden, werden sie zu Gesetzen und bestimmen das zukünftige Handeln. Wenn sie gefälscht sind, müssen die Theoretiker erneut versuchen, eine neue Theorie zu entwickeln oder neue Prinzipien zu formulieren.

Die Beziehung geht also so:

Die Schlussfolgerung ist daher, dass die Managementtheorie, die verstanden wird, die Grundlage für die Verbesserung der Managementaktion aller praktizierenden Manager ist.

FW Taylor, "Vater des wissenschaftlichen Managements", nahm an, dass das Management die mechanische Anwendung bestimmter Prinzipien ist. Dies ist ein unbewiesener und wahrscheinlich falscher Glaube. Im Glauben von Oliver Sheldon, dem renommierten britischen Managementphilosophen und -praktiker, gibt es ein gewisses Element der Wahrheit: "Zweifellos gibt es eine Wissenschaft des Managements, die sich jedoch stark von der Kunst unterscheidet, die diese Wissenschaft verwendet."

In der Realität ist Management weder eine Kunst noch eine Wissenschaft, sondern eine Kombination aus beidem (wie in Abb. 1.2 dargestellt). Es braucht beides, um erfolgreich zu sein. Diese Kombination ist jedoch kein fester Anteil, wird jedoch in unterschiedlichen Situationen in unterschiedlichen Anteilen gefunden. Tatsächlich muss der Manager Menschen verstehen, Situationen lesen, Erfahrungen aus der Vergangenheit reflektieren und nutzen.

Dies sind alles Beschreibungen von Management als Kunst. Die Anwendung der wissenschaftlichen Verwaltungsprinzipien von Fayol, der Einsatz moderner Hochgeschwindigkeitscomputer für die Entscheidungsfindung und statistische Analysen - all dies sind Beispiele für Management als Wissenschaft. Manager arbeiten täglich in beiden Bereichen und zeigen, dass Management sowohl Kunst als auch Wissenschaft ist.

Im Allgemeinen nutzen effiziente Manager den wissenschaftlichen Ansatz, um Entscheidungen zu treffen. In verschiedenen Aspekten des Planens, Führens, Kommunizierens und Umgangs mit dem menschlichen Element müssen Manager jedoch auch den künstlerischen Ansatz verwenden.

Kurz gesagt, Management ist keine exakte Wissenschaft wie Chemie oder Physik, sondern eher eine Sozialwissenschaft wie Soziologie oder Psychologie. Sie befasst sich hauptsächlich mit der Analyse von menschlichem Verhalten in Organisationen.