Die Motivationstheorie basierend auf Maslows Bedarfshierarchie (erklärt mit Diagramm)

Die Motivationstheorie basiert auf Maslows Bedarfshierarchie!

Der Psychologe Abraham H. Maslow hat die Hierarchie der Bedürfnisse entwickelt.

Die Hierarchie basiert auf den folgenden vier Annahmen:

1. Ein befriedigtes Bedürfnis kann nicht als Hauptmotivator des Verhaltens dienen, nur ein unbefriedigtes Bedürfnis kann das Verhalten beeinflussen und Menschen motivieren.

2. Die Bedürfnisse des Menschen können in der Hierarchie ihrer Wichtigkeit angeordnet sein und von einer niedrigeren zu einer höheren Bedarfsordnung übergehen.

3. Sobald die Bedürfnisse der Person auf Stufe erfüllt sind, wechselt sie zur nächsten Stufe der Bedürfnisse. Er wird sich auf das erste Bedürfnis konzentrieren, bis es mindestens minimal erfüllt ist, bevor er zum nächsten übergeht.

4. Wenn die Zufriedenheit für ein einmal befriedigtes Bedürfnis nicht aufrechterhalten werden kann (kann), wird es wieder zu einem vorrangigen Bedürfnis.

Die Maslow-Bedarfshierarchie besteht aus fünf Arten von Bedürfnissen. Diese Bedürfnisse in der Reihenfolge der Priorität sind:

1. Physiologische Bedürfnisse

2. Sicherheitsbedürfnisse

3. Soziale Bedürfnisse

4. Ich brauche

5. Anforderungen an die Selbstverwirklichung.

Die ersten drei Bedürfnisse (Physiologie, Sicherheit und Soziales) sind die Bedürfnisse der unteren Ebene, während die nächsten beiden Bedürfnisse (Ich- und Verkaufsaktualisierung) die Anforderungen höherer Ordnung sind.

1. Physiologische Bedürfnisse:

Dies sind die Grundbedürfnisse, die ein Individuum befriedigen möchte. Das sind die Bedürfnisse nach Nahrung, Kleidung, Obdach und anderen Grundbedürfnissen des Lebens. Der stärkste Motivator, der diese Bedürfnisse befriedigen kann, ist Geld zusammen mit einer gesunden Arbeitsumgebung.

2. Sicherheitsanforderungen:

Wenn die physiologischen Bedürfnisse eines Individuums befriedigt werden, haben Sicherheitsbedürfnisse als Motivator die höchste Priorität.

Sicherheits- oder Sicherheitsanforderungen können in drei Arten unterteilt werden:

(a) Wirtschaftliche Sicherheit:

Ein Mann wünscht sich eine dauerhafte oder dauerhafte wirtschaftliche Sicherheit, dh die Gewährleistung der Erfüllung der Grundbedürfnisse.

(b) körperliche Sicherheit:

Dazu gehören der Schutz vor Feuer, Unfällen (einschließlich Arbeitsunfällen), Terrorismus und anderen Arten von physischen Gefahren.

(c) Soziale Sicherheit

Dazu gehören ein Sicherheitsbedürfnis im Alter, ein Krankheitszustand oder eine dauerhafte Arbeitsunfähigkeit aufgrund einer Behinderung.

3. Soziale Bedürfnisse:

Sobald die minimalen Sicherheitsbedürfnisse erfüllt sind, dominieren die Liebesbedürfnisse (Zugehörigkeit oder soziale Bedürfnisse). Zu diesem Zeitpunkt wünschen sich die Menschen Freundschaft, Kameradschaft und einen Platz in einer Gruppe. Diese Bedürfnisse werden durch häufige Interaktion mit Kollegen und Akzeptanz durch andere erfüllt.

4. Ich braucht:

Die Bedürfnisse des Ich oder der Wertschätzung können das Selbstwertgefühl und die Wertschätzung anderer sein. Das Selbstwertgefühl umfasst Selbstvertrauen und Unabhängigkeit, während letztere die Macht über andere, Ansehen oder Ansehen in der Arbeitsgruppe, Respekt oder Anerkennung von anderen usw. einschließen.

5. Anforderungen an die Selbstverwirklichung:

Maslows höchstes Bedürfnisniveau, Selbstverwirklichung oder Selbstverwirklichung bezieht sich auf den Wunsch nach Erfüllung, dh die Notwendigkeit, die eigenen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Potenziale zu nutzen. Dies ist notwendig, um sich weiterzuentwickeln und im weitesten Sinne kreativ zu sein.

Die oben aufgeführten Bedürfnisse haben eine bestimmte Reihenfolge der Dominanz, wie in Abb. 15.2 gezeigt. Das zweite Bedürfnis dominiert nicht, bis das erste Bedürfnis einigermaßen befriedigt ist und das dritte Bedürfnis nicht dominiert, bis das erste Bedürfnis zwei angemessen erfüllt wurde und so weiter. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass, sobald ein Bedürfnis oder eine bestimmte Reihenfolge erfüllt ist, es kein motivierender Faktor mehr ist.

Kritische Analyse:

Maslows Theorie sollte als allgemeiner Leitfaden für Manager betrachtet werden, da dies ein realistisches Konzept ist und keine absolute Erklärung für alles menschliche Verhalten.

Der Grund für die Motivation und die Befriedigung der menschlichen Bedürfnisse scheint ziemlich logisch zu sein, aber die Theorie leidet an bestimmten Nachteilen, die folgende sind:

1. Die Verantwortlichen können nicht leicht feststellen, welche Bedürfnisse das individuelle Verhalten beeinflussen, da sich diese Bedürfnisse immer häufiger von einer Ebene zur anderen bewegen.

2. Es kann Menschen geben, deren Bedürfnisse höherer Ordnung stärker sind als die Bedürfnisse niedrigerer Ordnung. Trotzdem werden ihre Bedürfnisse auf niedrigerem Niveau nicht erfüllt. Daher ist die Hierarchie in der Praxis nicht immer gültig. Maslow selbst akzeptiert diese Tatsache.

3. Es ist nicht immer wahr, dass zu einem bestimmten Zeitpunkt nur ein Bedarf das menschliche Verhalten beeinflusst.

4. Die Hierarchie der Bedürfnisse unterscheidet sich für Menschen, die verschiedenen Kulturen angehören, eine Tatsache, die in dieser Theorie ignoriert wurde.

5. Wenn ein Bedürfnis einmal befriedigt ist, hört es nicht auf, ein motivierender Faktor zu sein. Die Handlungsweise des Bedürfnisverhaltens ist ein kontinuierlicher Prozess, und die Bedürfnisse niedrigerer Ordnung können sich selbst nach einmaliger Befriedigung wieder als starke Motivationskraft erweisen.

6. Die verschiedenen Bedürfnisse zu jedem Zeitpunkt sind tatsächlich ständig miteinander in Wechselwirkung und überschneiden sich sogar.