Taylors Philosophie des wissenschaftlichen Managements - erklärt!

Taylors Philosophie des wissenschaftlichen Managements!

Die Philosophie des wissenschaftlichen Managements wurde von Taylor in den folgenden Worten schön zusammengefasst:

„Wissenschaftliches Management beinhaltet nicht unbedingt eine große Erfindung oder die Entdeckung neuer und anfänglicher Fakten. Es handelt sich jedoch um eine bestimmte Kombination von Elementen, die es in der Vergangenheit nicht gab, nämlich altes Wissen, das so gesammelt, analysiert, gruppiert und in Gesetze und Regeln klassifiziert wurde, dass es Wissenschaft ist. begleitet von einer vollständigen Änderung der mentalen Einstellung des Arbeiters sowie derjenigen, die sich auf der Managementseite gegenüber stehen, und zu ihren jeweiligen Pflichten und Verantwortlichkeiten.

Auch eine neue Aufgabenteilung zwischen den beiden Seiten und eine enge, freundschaftliche Zusammenarbeit in einem Ausmaß, das unter der Philosophie des alten Managements nicht möglich ist. Und selbst das alles könnte in vielen Fällen nicht ohne die Hilfe von Mechanismen existieren, die nach und nach entwickelt wurden. “

„Es ist kein einzelnes Element, sondern vielmehr diese ganze Kombination, die das Management ausmacht. Man kann es zusammenfassen als:

(a) Wissenschaft, keine Daumenrolle.

(b) Harmonie nicht Zwietracht.

c) Zusammenarbeit, nicht Individualismus.

(d) Höchstleistung anstelle der eingeschränkten Leistung.

(e) Die Entwicklung jedes Mannes zu seiner größten Effizienz und seinem Wohlstand.

Die oben genannten Elemente von Taylors Philosophie werden wie folgt erklärt:

1. Ersetzung der Faustregel:

Taylor plädierte dafür, die Faustregel durch wissenschaftliche Methoden zu ersetzen. Die Faustregel betont die Schätzung, während der wissenschaftliche Ansatz Präzision bringt. Jede Arbeit sollte vor der Ausführung sorgfältig geplant werden.

Taylor schlug eine Arbeitsstudie vor, um unnötige Arbeitsvorgänge zu beseitigen, die Standardisierung von Werkzeugen und Ausrüstungen, die wissenschaftliche Auswahl von Mitarbeitern und ein differenzielles Stücklohnsystem, um die Mitarbeiter zu einer besseren Leistung anzuregen.

2. Zusammenarbeit:

Der Grundsatz der Zusammenarbeit wurde vorgeschlagen, um gemeinsame Anstrengungen nicht nur zwischen den Arbeitnehmern, sondern auch zwischen den Arbeitnehmern und dem Management zu fördern. Taylor plädierte für die Änderung der Einstellung und des Denkens des Managements und der Arbeiter. Beide sollten versuchen, gegenseitiges Vertrauen, Zusammenarbeit und guten Willen zu schaffen.

Mit den Worten von Taylor: „Ersetzung des Krieges durch Frieden, herzliche und brüderliche Zusammenarbeit für Zufriedenheit und Streit, Ersetzung verdächtiger Wachsamkeit mit gegenseitigem Vertrauen, Freundinnen statt Feinden zu werden. In dieser Richtung sage ich, dass das wissenschaftliche Management entwickelt werden muss “.

3. Entwicklung der Arbeitnehmer

In der wissenschaftlichen Verwaltung kommt den Beschäftigten eine entscheidende Rolle zu. Alle Pläne zur Steigerung der Produktion können nur mit den Anstrengungen der Arbeitnehmer erreicht werden. In diesem Zusammenhang betonte Taylor die Entwicklung der Arbeitnehmer, damit sie sich den sich ändernden Arbeitsmethoden anpassen können.

Die Arbeiter sollten wissenschaftlich ausgewählt, platziert und entwickelt werden. Er schlug vor, Schulungen für die Arbeiter durchzuführen, damit sie die Arbeitsmethoden gut verstehen. Die Arbeiter sollten regelmäßig entwickelt werden, damit sie mit den sich wandelnden Zeiten fertig werden können.

4. Maximaler Output:

Die gesamte Philosophie des wissenschaftlichen Managements dreht sich um eine Steigerung der Produktion und Produktivität. Taylor wollte die alten Produktionsmethoden ändern, um die Produktionsrate zu erhöhen.

Taylor sprach sich gegen jede Einschränkung der Produktion durch die Geschäftsleitung oder durch die Arbeiter aus. Er schlug vor, dass beide Parteien versuchen sollten, den Gewinn durch eine Steigerung der Produktion zu steigern.

5. Verteilung der Arbeit:

Die Arbeit und Verantwortung sollte zwischen Arbeitern und Management aufgeteilt werden. Das Management sollte die Arbeit entwerfen, einrichten und überwachen, und den Arbeitnehmern sollte es frei sein, die Arbeit auszuführen.