Schritte zum Reduzieren des Arbeitsumsatzes (9 Schritte)

Einige Möglichkeiten, um die Fluktuation zu reduzieren, sind folgende:

Es ist zu beachten, dass eine vollständige Eliminierung nicht möglich ist. Die folgenden Schritte können jedoch dazu beitragen, die Arbeitsfluktuation zu verringern:

(i) Der Arbeitnehmer sollte angestellt und an Stellen eingesetzt werden, für die er am besten geeignet ist.

(ii) Es sollte alles unternommen werden, um Redundanzen zu reduzieren (Materialmangel usw.).

(iii) Die Arbeitsbedingungen sollten verbessert werden, da schlechte Arbeitsbedingungen die Produktivität verringern und die Reizbarkeit erhöhen

(iv) Es sollten geeignete Anreizsysteme bereitgestellt werden, um den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, das Einkommen zu steigern

(v) Alle Beschäftigungsunsicherheiten sollten beseitigt werden

(vi) Verdiente Mitarbeiter sollten Aufstiegsmöglichkeiten haben

(vii) Bei der Behandlung von Einzelfällen ist eine gerechte und faire Behandlung wünschenswert

(viii) Vorgesetzte und Vorarbeiter sollten die Arbeitnehmer mitfühlend behandeln

(ix) Es sollte alles unternommen werden, um Arbeitskämpfe auf ein Minimum zu reduzieren.

Die Personalabteilung sollte einen periodischen Bericht über die Fluktuation der Arbeitskräfte erstellen, der der Geschäftsleitung zusammen mit ihren Empfehlungen zu unterbreiten ist, so dass rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können, um den niedrigstmöglichen Wert zu erreichen.

Abbildung 1: (Arbeitsumsatzquote)

Berechnen Sie anhand folgender Angaben der Personalabteilung die Fluktuationsrate durch Anwendung:

(a) Trennmethode (b) Ersatzmethode und (c) Flussmethode.

Anzahl der Arbeiter auf der Gehaltsliste:

Zu Beginn des Monats 900

Am Ende des Monats 1100

In dem Monat, in dem 10 Arbeiterinnen und Arbeiter abgereist waren, wurden 40 Personen entlassen und 150 ArbeiterInnen rekrutiert. Von diesen 25 Arbeitnehmern werden die freien Stellen der Ausscheidenden eingestellt, während der Rest für ein Expansionsprogramm eingesetzt wurde.

Abbildung 2:

Berechnen Sie anhand der folgenden Informationen die Arbeitsfluktuation und die Arbeitsflussrate:

Anzahl der Arbeitnehmer zum 01.01.2000 = 7.600

Anzahl der Arbeitnehmer zum 31.12.2000 = 8.400

Im Laufe des Jahres gingen 80 Arbeiter aus dem Amt, während 320 Arbeiter entlassen wurden. 1.500 Arbeiter wurden im Laufe des Jahres eingestellt. Davon wurden 300 Arbeitnehmer wegen Exits eingestellt, der Rest wurde entsprechend den Expansionsplänen eingestellt.

Abbildung 3:

Das Management eines Unternehmens macht sich Sorgen über die steigende Fluktuation in der Fabrik. Bevor die Ursachen analysiert und Abhilfemaßnahmen getroffen werden, möchten sie sich einen Überblick über die Gewinnverluste aufgrund der Fluktuation im letzten Jahr verschaffen.

Im letzten Jahr betrug der Umsatz 83, 23 Rupien, und die Gewinn- / Volumen-Relation betrug 20 Prozent. Die Gesamtzahl der tatsächlich von den direkten Arbeitskräften geleisteten Arbeitsstunden betrug 4, 45 Lakhs. Aufgrund der Verzögerungen der Personalabteilung bei der Besetzung freier Stellen aufgrund von Arbeitskräften gingen 1.000.000 potentielle produktive Stunden verloren. Die tatsächliche direkte Arbeitszeit umfasste 30.000 Stunden, die auf die Ausbildung neuer Mitarbeiter zurückzuführen waren, von denen die Hälfte der Stunden unproduktiv war.

Die durch die Fluktuation entstandenen Kosten ergaben bei der Analyse Folgendes: