Personalbesetzung und Entwicklung des Personalmanagements - erklärt!
Lesen Sie diese Artikel, um mehr über die Besetzung und Entwicklung des Personalmanagements zu erfahren!
Personal- und Personalmanagement:
Das Personalmanagement ist ein Teil des Managementprozesses, der die menschlichen Elemente des Unternehmens unter Berücksichtigung seines Wissens, ihrer Fähigkeiten, ihrer Kreativität, seiner Talente und ihres Potenzials für das Erreichen organisatorischer Ziele entwickelt und verwaltet.
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Human Resource Management umfasst die Bestimmung des Personalbedarfs der Organisation, die Einstellung und Auswahl des besten Mitarbeiters, die Schulung, Entwicklung, Vergütung und Belohnung der Mitarbeiter. Dazu gehören auch Aktivitäten in Verbindung mit der Regierung, der Gewerkschaft usw.
Wenn diese Funktionen in kleinen Organisationen von kleinen Führungskräften auf kleiner Ebene ausgeführt werden, nennen wir sie normalerweise als Besetzungsfunktion von Vorgesetzten. Wenn diese Funktionen jedoch in großen Organisationen in großem Umfang durchgeführt werden, ist es erforderlich, eine eigene Abteilung mit dem Namen Human zu erstellen Abteilung für Ressourcenmanagement.
Evolution des Personalmanagements:
Das Konzept des Personalmanagements hat sich als langsamer Prozess entwickelt, der folgende Schritte umfasst:
1. Mit dem Aufkommen der industriellen Revolution wurden die Gewerkschaftsaktivitäten sehr aktiv.
2. Die Gewerkschaftsaktivitäten zwangen das Management, eine Person zu ernennen, die als Bindeglied zwischen Eigentümer und Personen fungieren könnte.
3. Dies führte zur Ernennung eines Arbeitsschutzbeauftragten. Seine Rolle beschränkte sich nur auf das Wohl der Mitarbeiter.
4. Mit der Einführung des Fabriksystems wurden viele Arbeitskräfte unter einem Dach beschäftigt.
5. Daraus ergab sich die Ernennung einer weiteren Person, die mit der Einstellung, Auswahl und Vermittlung von Personen beauftragt wurde. Diese Person wurde als Personalreferent bezeichnet.
6. Aufgrund der Wichtigkeit des Ansatzes der menschlichen Beziehungen und des dynamischen Umfelds und der damit einhergehenden Veränderungen bestand die Notwendigkeit, die Mitarbeiter zu schulen und zu entwickeln, um ihr Wissen auf den neuesten Stand zu bringen, da der Ansatz der menschlichen Beziehungen den Faktor Mensch als den wichtigsten anerkennt.
7. Dieses Erfordernis eines Human-Relations-Ansatzes führte dazu, dass der Personalmanager durch einen Personalmanager ersetzt wurde.
Das heutige Personalmanagementkonzept umfasst folgende Aktivitäten:
1. Personalplanung. Es bedeutet, die Anzahl und die Art des Personals zu bestimmen, das zur Besetzung der freien Stellen einer Organisation erforderlich ist.
2. Beschäftigung von Mitarbeitern, dh Einstellung, Auswahl und Vermittlung von Personal.
3. Karrierewachstum, dh Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter
4. Leistungsbeurteilung einschließlich Feedback.
5. Motivation durch finanzielle und nicht finanzielle Anreize.
6. Vergütung oder Entlohnung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer Qualifikationen und anderer Faktoren.
7. Gewährleistung der sozialen Sicherheit und des Wohlergehens der Menschen.
8. Überprüfung und Prüfung der Personalrichtlinien und -verfahren.
