Einige wichtige Gründe für Beschwerden von Mitarbeitern sind wie folgt
Wie aus den Definitionen der Beschwerde hervorgeht, entsteht sie aus etwas, das Unzufriedenheit oder Unzufriedenheit bei der Beschäftigung verursacht. Daher kann es nicht für alle Organisationen genaue Ursachen für die Missstände geben. In der Tat unterscheiden sich die Ursachen für Missstände wahrscheinlich von Organisation zu Organisation.
Chandra 'in seiner Studie fand die folgenden Bereiche als Ursachen für Beschwerden von Mitarbeitern:
1. Werbeaktionen
2. Ausstattung
3. Kontinuität des Dienstes
4. Entschädigung
5. Disziplinarmaßnahmen
6. Geldstrafen
7. Inkremente
8. Verlasse
9. Medizinische Vorteile
10. Art der Arbeit
11. Bezahlung
12. Wiedereinziehung von Abgaben
13. Sicherheitsvorrichtungen
14. Superannuation
15. Ersetzung
16. Überweisung
17. Viktimisierung
18. Arbeitszustand
Was auch immer die Ursachen von Missständen sein mögen, sie neigen dazu, unter die folgenden Kategorien zu fallen:
1. Arbeitsbedingungen:
(i) Unsichere und unangenehme Arbeitsbedingungen.
(ii) Unzureichende sanitäre Einrichtungen, schmutzige Toiletten usw.
(iii) Nichtverfügbarkeit der notwendigen Rohstoffe, Werkzeuge und Maschinen
(iv) Fehlanpassung zwischen Fähigkeiten und Beruf des Arbeitnehmers
2. Managementrichtlinien und -praktiken:
(i) Lohnsatz und seine Zahlung
(ii) Anreiz
(iii) Dienstalter
(iv) Beförderung
(v) Überweisung
(vi) Geldbußen, Strafen und Strafen.
3. bei Verstößen gegen Regeln und Vorschriften:
(i) Organisatorische Regeln und Vorschriften
(ii) bürgerliche Gesetze
(iii) frühere Praktiken
(iv) Tarifverhandlungsverfahren
4. In Bezug auf Persönlichkeitsmerkmale:
(i) Verhalten bei der Fehlersuche
(ii) zu ehrgeizig
(iii) mentale Spannung
(iv) negative Einstellung zum Leben
(v) Übermäßige Ego-Gefühle
Die beiden amerikanischen Experten haben die Ursachen der Missstände in die folgenden drei Kategorien eingeteilt:
1. Managementrichtlinien und -praktiken
2. Gewerkschaftspraktiken
3. Persönlichkeitsmerkmale
Eine kurze Beschreibung davon folgt:
Managementrichtlinien und -praktiken:
Manchmal führt der besondere Führungsstil auch zu Missständen. Der autokratische oder bürokratische Führungsstil zum Beispiel wird von den ausgebildeten Arbeitern kaum geschätzt. Sie favorisieren den partizipativen Führungsstil. . Die Führungsstile müssen also an die Zusammensetzung der Arbeitskräfte angepasst werden, die einen bestimmten situativen Kontext bilden.
In engem Zusammenhang mit Führungsstilen steht auch eine Verwaltungspraxis, die zu Missständen führt. Es wird häufig festgestellt, dass die Umsetzung der geplanten Politik auch zu Missständen führt
Hinzu kommen die Unklarheiten der Führungskräfte in der Personalpolitik, die ebenfalls zu Beschwerden der Mitarbeiter führen können. Angelegenheiten wie Arbeitnehmerentschädigung, Dienstalter, Überstunden, Versetzung usw. sind häufige Fälle von Unklarheiten, die zu Beschwerden der Mitarbeiter führen.
Vieles hängt auch von den in einer Organisation erprobten Aufsichtspraktiken ab. Wenn zum Beispiel der Aufsichtsstil bei der Umsetzung der Personalpolitik inkonsistent ist, die Anwendung organisatorischer Regeln, Vorschriften und Entscheidungen voreingenommen ist, die Einstellung gegenüber der Arbeitnehmergewerkschaft usw. gleichgültig ist, führen alle diese Maßnahmen dazu, dass die Arbeitnehmer unter Druck gesetzt werden. Dieser Druck führt letztendlich zu Beschwerden der Mitarbeiter.
Gewerkschaftspraktiken:
Es wird festgestellt, dass dort, wo es mehrere Gewerkschaften mit unterschiedlicher politischer Zugehörigkeitsarbeit in einer Organisation gibt, sie sich ständig darum bemühen, die Arbeiter zu drängeln und sich dafür einzusetzen, dass sie zahlenmäßig an Stärken gewinnen. In der Praxis treten die Arbeitnehmer einer Gewerkschaft bei, die ihrer Meinung nach um ihr Wohlergehen besorgt ist.
Mit dieser Überlegung betrachten die Gewerkschaften Beschwerde-Maschinerie als wichtiges Instrument, um ihre wirkliche Sorge um das Wohlergehen der Arbeiter zu zeigen. Es wird erwartet, dass die Gewerkschaften dann gelegentlich dazu neigen, Arbeitnehmer dazu zu ermutigen, Beschwerden einzureichen, um den Vorteil eines Beitritts zur jeweiligen Gewerkschaft zu demonstrieren. Die Arbeiter werden daher versucht, ihre Beschwerden auszudrücken, sie können keine wirklichen Beschwerden sein.
Persönlichkeitsmerkmale:
Manchmal haben die Persönlichkeitsmerkmale eines einzelnen Arbeiters auch Einfluss auf die Entstehung von Missständen. Merkmale wie übermäßiger Ehrgeiz, übermäßiges Selbstwertgefühl, murrende und fehlerhafte Einstellung, mentale Spannung usw. sind Beispiele für Persönlichkeitsmerkmale, die zu Beschwerden der Mitarbeiter führen.
Außerdem kann die Atmosphäre zu einer vorherrschenden Zeit auch zu Missständen beitragen. Wenn zum Beispiel in und um sich eine antagonistische Atmosphäre herrscht, kann dies sogar dazu führen, dass eine triviale Angelegenheit außer Kraft gesetzt wird. Aber das Gleiche in einer kooperativen und kongenialen Atmosphäre wäre überhaupt nicht aufgefallen.
