Rollen und Rechte von Familienmitgliedern, die überhaupt nicht in Familienunternehmen involviert sind

Rollen und Rechte von Familienmitgliedern, die überhaupt nicht in Familienunternehmen involviert sind!

Der Eintritt von Familienmitgliedern in das Familienunternehmen kann sich als umstritten erweisen. Der Gründer und andere werden einige Grundregeln für den Eintritt von Familienmitgliedern entwickeln müssen.

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Werden alle Familienmitglieder ermutigt, unabhängig von ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten in das Familienunternehmen einzusteigen?

Alternativ kann die Familie die jüngere Generation dazu ermutigen, Fähigkeiten zu entwickeln und relevante Bildungsqualifikationen zu erwerben. Die nächste Generation kann sogar dazu ermutigt werden, einschlägige Berufserfahrung in anderen Unternehmen zu sammeln.

Verschiedene Familienmitglieder suchen möglicherweise unterschiedliche Ebenen der Beteiligung. Es würde einige Mitglieder geben, die sich dem Familienunternehmen anschließen und dann entscheiden würden, dass sie etwas anderes machen möchten. Daher kann es sinnvoll sein, ein Praktikumsprogramm für Familienangehörige zu entwickeln, damit sie beurteilen können, ob sie als Familienunternehmen eingestuft werden.

Es mag auch diejenigen geben, die das Familienunternehmen in der Vergangenheit verlassen haben und nun eine zweite Chance suchen. Es sollte überlegt werden, mit solchen Familienmitgliedern umzugehen, die zum Familienunternehmen zurückkehren wollen. Einige andere möchten eine Teilzeitbeschäftigung. In der Regel sind dies Personen, die andere geschäftliche oder berufliche Interessen haben, oder Männer, die mit Frauen in der Familie verheiratet sind, die sich mit der Verwaltung von Haushaltstätigkeiten beschäftigen möchten.

Es lohnt sich auch, die Rollen und Rechte derjenigen Familienmitglieder zu berücksichtigen, die überhaupt nicht am Familienunternehmen beteiligt sind.

1. Rolle:

Ein Familienunternehmen, das die neuen Familienmitglieder im Unternehmen willkommen heißt, steht vor einer entscheidenden Frage: Besetzen ankommende Familienmitglieder eine bestehende Vakanz oder wird für sie eine neue Stelle geschaffen?

Andere Angestellte empfinden möglicherweise Ressentiments, wenn ein Familienmitglied bevorzugt behandelt wird, aber im Großen und Ganzen sind die meisten Angestellten bereit, der Eigentümerfamilie Zugeständnisse zu machen, da sie wissen, dass das Geld der Familie das Unternehmen leitet.

Die Rolle von Neueinsteigern in einem Familienunternehmen muss zu ihren Fähigkeiten passen. Wenn sie eine Position besetzen, nur weil sie zur Familie gehören, können sie ihrer Verantwortung nicht gerecht werden. Wenn sie sich nicht der Verantwortung würdig erweisen, gewinnen sie weder das Vertrauen der älteren Generation noch den fachlichen Respekt der anderen Mitarbeiter.

Allein die Fortführung der bestehenden Geschäftsaktivitäten wird von vielen Führungskräften der neuen Generation des Familienunternehmens nicht als aufregende Gelegenheit wahrgenommen. Die ältere Generation erkennt dies an und ermutigt die jüngere Generation, neue Geschäftsideen in ihrem bestehenden Geschäft zu entwickeln oder sogar ein völlig neues Geschäft zu gründen, das nicht mit ihrem bestehenden Portfolio zusammenhängt.

Dieser Trend hat es vielen Familienunternehmen ermöglicht, neue Möglichkeiten zu erkunden und Wachstum zu erzielen, das ansonsten nicht möglich gewesen wäre.

In vielen Fällen identifiziert sich die neue Generation nicht mit den Praktiken, die von der älteren Generation übernommen wurden, und ist möglicherweise auch nicht auf die langfristigen Aussichten ihres gegenwärtigen Geschäfts vertraut.

Bevor ein völlig neuer Weg für das Familienunternehmen vorgeschlagen wird, muss der Neuzugang sorgfältig auf seine Akzeptanz achten. Die folgenden Maßnahmen können beim Einstieg in ein neues Geschäft hilfreich sein:

1. Ein Neueinsteiger sollte über eine Erfolgsbilanz verfügen, die seine Ideen und Ansprüche legitimiert. Ein MBA bietet in der Regel nicht genügend Nachweise. Die Erfahrungen und Erfolge des jungen Berufsanfängers sollten auf ein hohes Maß an Fachwissen und Kompetenz schließen lassen.

2. Es lohnt sich, die ältere Generation zu konsultieren, während Sie den Plan erstellen. Letztlich wird es einfacher, den Plan zu akzeptieren, wenn auch andere Familienmitglieder dazu beigetragen haben.

3. Schlagen Sie eine schrittweise Vorgehensweise vor. Kleine Änderungen sind für die ältere Generation akzeptabler und sie können die Ergebnisse nachverfolgen. Beeindruckende Ergebnisse werden Vertrauen in das neue Unternehmen schaffen.

4. Wenn der Plan immer noch nicht akzeptabel ist, muss der Plan fehlerhaft sein. Wahrscheinlich ist dies ein sehr hohes Risiko und die potenziellen Vorteile passen nicht zum Risiko.

Andere Faktoren, die von den Unternehmern der neuen Generation berücksichtigt werden müssen, sind, dass sich ihre Rolle wahrscheinlich im Laufe der Zeit ändern wird. Diese Änderungen werden sich ergeben, wenn das Unternehmen wächst und neue Familienmitglieder kontinuierlich in das Unternehmen eintreten.

2. Entschädigung:

Dies ist in den meisten Familienunternehmen ein sehr kniffliges Problem, insbesondere wenn viele Familienmitglieder im selben Unternehmen arbeiten. Dies wird noch deutlicher, wenn die Familienmitglieder unterschiedliche Lebensstile und Ausgabengewohnheiten haben. In diesem Abschnitt werden einige der wichtigsten Probleme in dieser Hinsicht behandelt.

Verschiedene Familienmitglieder leisten einen unterschiedlichen Beitrag zum Unternehmen. Wird die Entschädigung für sie gleich sein oder anders? Ältere Familienmitglieder erwarten eine höhere Vergütung. Auf der anderen Seite haben Brüder unterschiedliche Fähigkeiten und es wird schwierig sein, eine akzeptable Struktur zu finden, um alle zufrieden zu stellen.

Einige Familienunternehmen haben versucht, die Gehälter der Familienmitglieder an ihrem Marktwert zu orientieren. Das heißt, das Gehalt der Familienmitglieder hängt davon ab, was sie erwarten können, wenn sie für ein anderes Unternehmen arbeiten.

Das Hauptproblem bei dieser Vereinbarung ist, dass die Erwartungen einzelner Familienmitglieder möglicherweise nicht den Marktrealitäten entsprechen. Die einzige Möglichkeit, die Richtigkeit der zitierten Zahlen zu beweisen, besteht darin, sie dazu zu bringen, nach einem Job zu suchen. Dies ist jedoch kein sehr praktischer Ansatz.

Oft wird ein Familienmitglied mehr bezahlt als ein Nicht-Familienmitglied, das in der Firma dieselbe Tätigkeit ausübt. Dies kann in den meisten Situationen akzeptabel sein, kann aber bei großen an der Börse notierten Unternehmen ein wunder Punkt sein. Normalerweise haben Familienmitglieder weitaus bessere Vergünstigungen als andere Angestellte, die keine Familienangehörigen sind. Auch dies muss in Maßen erfolgen, um eine professionelle Atmosphäre im Unternehmen zu erhalten.

Selbst in Familienunternehmen, die daran glauben, Familienmitglieder dazu zu bringen, ganz unten zu beginnen und die Leiter zu erklimmen, sind Beförderungen und Gehaltssteigerungen für Familienmitglieder viel früher als für externe Mitarbeiter. Auch dies muss taktvoll erledigt werden. Wenn eine große Anzahl von Familienmitgliedern im Unternehmen tätig ist, müssen manchmal schmerzhafte Entscheidungen getroffen werden, wenn ein Familienmitglied gegenüber dem anderen befördert wird. Auch dies muss sehr taktvoll behandelt werden.