Rolle der privaten Organisation in der Samenproduktion

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, lernen Sie die Rolle der privaten Organisation in der Saatgutproduktion kennen.

1975 wurde die Nationale Saatgutpolitik mit finanzieller Unterstützung der Weltbank formuliert und umgesetzt. Gemüsekulturen wurden in der zweiten Phase in die nationale Saatgutpolitik aufgenommen. In den sechziger und siebziger Jahren begannen mehrere private Firmen ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und vermarkteten Saatgut mit Generika.

Im Jahr 1973 setzten indoamerikanische Hybridsamen F 1 -Samen von Tomaten (Karnataka) und Capsicum (Bharat) frei. Seit das F 1- Hybridsaatgut von privaten Unternehmen auf den Markt gebracht wurde, haben diese privaten Unternehmen in den achtziger Jahren die Samenproduktion gesteigert. Unter Pflanzen-, Obst- und Saatgutordnung wurde 1984 die Einfuhrregulierung in Indien durchgeführt.

1987 erlaubte die Regierung MRTP- und FERA-Unternehmen die Saatgutindustrie und kündigte im Oktober 1988 eine neue Strategie für die Saatgutentwicklung an. Unter Open General License (OGL) waren Saatgut und Pflanzmaterial zu reduzierten Zöllen zugelassen.

Im Zuge der grundlegenden politischen Änderungen wuchs die Branche von wenigen Saatgutproduktionseinheiten auf über 100 Einheiten im öffentlichen, privaten und kooperativen Sektor. Die Menge stieg zwischen 1990 und 1990 von 1, 8 Millionen Tonnen auf 6, 0 Millionen Tonnen. Seit 1988 wurden ungefähr 50.000 Tonnen Gemüsesamen, Tomaten und Kohl im Rahmen des OGL-Systems eingeführt.

In der dritten Phase der Nationalen Saatgutpolitik wurde der Schwerpunkt auf folgende Faktoren gelegt:

1. Import von Saatgut hoher Qualität

2. Zeitgebundene Programme zur Stärkung und Modernisierung von Anlagenquarantäneanlagen

3. Verordnung und

4. Ermutigung der heimischen Saatgutindustrie.

1992 wurden importiertes Saatgut und Pflanzmaterial zollfrei eingeführt. Es wurde Wert auf die Privatisierung gelegt. Viele Industriebetriebe sind in die Saatgutproduktion eingestiegen, die wegen des scharfen Wettbewerbs zur Qualitätsverbesserung wünschenswert war. Viele Joint Ventures haben die indische Saatgutindustrie globalisiert.

Viele internationale Unternehmen aus den USA, den Niederlanden und Dänemark haben in Indien mit Produktions- und Marketingaktivitäten begonnen. Da es sich bei diesen Samen um Brot für ihre Standorte handelt, muss sie drei Jahre lang bei IARI (All India Coordinated Project) getestet und anschließend zur Verteilung angemeldet werden.

Im achten Plan wurden folgende Hauptaufgaben festgelegt:

(a) Verbesserung der biologischen Produktivität

(b) Verbesserung der nationalen und internationalen Standards,

c) Förderung des Exports von Landwirtschaft und verarbeiteten Erzeugnissen

(d) Aufrechterhaltung der ökologischen Nachhaltigkeit und

(e) Erwerbsarbeit.

Diese Gartenbaukulturen bieten also den größten Spielraum zur Erreichung der Ziele. Daher wurden gartenbauliche Kulturen für gezielte Förder- und Entwicklungsprogramme identifiziert. Die Export Development Authority (APEDA) für landwirtschaftliche und verarbeitete Nahrungsmittelprodukte hat Gartenbaukulturen in ihr Exportverbesserungsprogramm aufgenommen.

Das Handelsministerium hat die Blumenzucht für den Schwerpunktbereich der Exportförderung in Betracht gezogen. Der Export von handbestäubtem F, Hybrid-Gemüsesamen in westasiatische, fernöstliche Nachbarländer ist groß. Indische Böden und Agro-Klimazonen sind außerdem günstig für den Anbau einer großen Auswahl von Gartenbaukulturen außerhalb der Saison, die in europäische Länder und nach Japan exportiert werden können.

Zwar gibt es mehr als 150 Sorten von verbessertem, offenem, bestäubtem Saatgut, aber nur 30 bis 40 Prozent Gemüseanbaugebiet sind davon bedeckt. Bei dem derzeitigen Produktionsniveau sind rund 30.000 Tonnen Saatgut mit verbesserten Sorten erforderlich, um das gesamte Gebiet abzudecken.

Gemüse wird auf einer Fläche von 4.4 angebaut. Millionen Hektar mit einer Produktionsschätzung von 41, 5 Millionen Tonnen. Mehr Fläche muss unter Gemüsekultur gebracht werden. Quantität und Qualität des zur Verfügung stehenden Saatguts werden den Anforderungen nicht gerecht. Der Massenimport wurde erlaubt, um den Mangel auszugleichen.

Die Ausfuhr von Saatgut und Pflanzgut fällt unter die Import- und Exportpolitik, die in drei Kategorien unterteilt sind:

1. Für den Export verbotenes Saatgut und Pflanzmaterial (Gründünger und Ölsaaten).

2. Saatgut und Pflanzmaterial, das dem Fachmann unter bestimmten Bedingungen gestattet ist (Beispiele, Gemüse und Futtersaatgut).

3. Ausfuhrgenehmigt mit Vorlage des Ursprungszeugnisses und der Art (Beispiele, Züchter- und Gründungssaatgut sind nicht zulässig).

Für jede Exportsendung müssen jetzt sieben verschiedene Bescheinigungen beigefügt werden: Fotorezeptor (Ministerium für Landwirtschaft), Ursprungszeugnis (Handelsministerium), Ausfuhrfreigabe (Landwirtschaftsministerium), CITES und Ursprung der Baumschulen (Ministerium für Umwelt und Wald) ), Allgemeines Präferenzzertifikat (Handelsministerium) und Konsignationsbestätigungsschreiben (RBI-Finanzministerium).

Dies ist eine Einschränkung, andere Einschränkungen sind:

(1) Mangel an Produktionsinfrastruktur und Betriebsmitteln, die zur Herstellung von Exportqualitätsprodukten erforderlich sind;

(2) Nichtverfügbarkeit moderner Produktionstechnologien und Technologien für die Nachbearbeitung;

(3) hohe Frachtkosten; und

(4) Schlechte Abstimmung zwischen nationalen und internationalen Luftverkehrslinien.

Die erfolgreiche Saatgutpolitik sollte sich im Umfang des im Land verwendeten verbesserten Saatguts von Saatgut widerspiegeln. Dies kann durch einen Blick in die Statistiken des Saatguts für die verschiedenen in Frage kommenden Kulturen erreicht werden. Die folgende Tabelle gibt die Fläche an, die im Land unter verschiedenen HYV-Kulturen in Millionen Hektar geerntet wurde. Für die Jahre 1986-87 bis 1993-94: