Rolle von Nicht-Familienmanagern bei der Entscheidungsfindung auf höchster Ebene
Die Beziehung zwischen Eigentümern und Nicht-Familienmanagern ist eine heikle Beziehung. Die professionellen Manager müssen weiterhin gute Arbeit leisten und die Chemie mit den Mitgliedern der Eigentümerfamilie aufrechterhalten. Im Großen und Ganzen beurteilen Nicht-Familienmanager ihre Rolle im Familienunternehmen positiv, sie haben jedoch einige Bedenken und Befürchtungen.
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In einem typischen Familienunternehmen ist der Weg der Familienmitglieder zu höheren Positionen viel einfacher als für Nicht-Familienmanager. Ein Nicht-Familienmanager, der Mitglied der Gründergeneration ist, muss also die nächste Generation in der Frühphase des Jobs überwachen und kann letztendlich auch für die zweite Generation arbeiten.
Inhaber von Managern haben es schwer, Top-Manager zu behalten, die erkennen, dass sie keine Chance haben, die Spitzenpositionen im Unternehmen zu erreichen. Sie sind versucht, sich an andere Unternehmen zu wenden, die ihre Erfahrung und ihr Fachwissen schätzen und bei denen sie die Chance haben, ein höheres Verantwortungsniveau zu erreichen. Um eine förderliche Umgebung zu schaffen, um Führungskräfte auf höchster Ebene anzuziehen und zu binden, sind folgende Schritte erforderlich:
1. Diskutieren Sie die Karrierewege im Unternehmen und machen Sie klar, ob für Sie keine Spitzenpositionen offen sind. Dies ist wesentlich und wird von den Incoming-Managern sehr geschätzt.
2. Bieten Sie Kompensationen und Vorteile an, die den anderen in der Branche entsprechen. Der Aktienbesitz wird unter vielen Umständen ein starker Motivator sein.
3. Binden Sie Nicht-Familienmanager in die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene ein, indem Sie sie dazu bringen, Teil des Entscheidungsteams mit anderen Eigentümer-Managern zu sein.
4. Setzen Sie sich Ziele und nutzen Sie Leistungskennzahlen, um Motivation aufzubauen. Das Erreichen von Zielen ist eine wesentliche Motivation.
5. Betonen Sie den Beitrag von Nichtfamilien-Managern in Unternehmensversammlungen. Wenn man sie zum Erfolg macht, entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit.
6. Behandle Familienmitglieder wie Angestellte bei der Arbeit. Es hilft, eine gesunde Atmosphäre aufzubauen.
7. Einbindung von Nicht-Familienmanagern in die Nachfolgeplanung. Ihre Teilnahme zu gewinnen, vermittelt ihnen ein Gefühl der Inklusion.
8. Einige Führungskräfte, die keine Familienmitglieder sind, können als „Brückenköpfe“ eingesetzt werden, um den Nachfolgeprozess von Generation zu Generation zu glätten.
9. Überprüfen Sie regelmäßig das Motivationsniveau der Nichtfamilienmanager und die Arbeitsbeziehung zwischen den Familienmitgliedern und den Nichtfamilienmanagern.
