Beziehung zwischen Planung und Controlling

Planung und Controlling sind miteinander verknüpft. Durch die Planung werden die Ziele für die Organisation und das Controlling festgelegt. Die Planung entscheidet über den Steuerungsprozess und das Controlling liefert eine solide Grundlage für die Planung. In der Realität sind Planung und Controlling voneinander abhängig. In den Worten von MC Niles: "Kontrolle ist ein Aspekt und eine Projektion der Planung, bei der die Planung Abweichungen vom Kurs feststellt und Maßnahmen einleitet, um zum gewählten Kurs oder zu einem entsprechend geänderten Kurs zurückzukehren."

Der Zusammenhang zwischen Planung und Steuerung lässt sich wie folgt erklären:

1. Planung entsteht Controlling:

In der Planung werden die Ziele oder Ziele festgelegt, um diese Ziele zu erreichen. Die Planung geht also der Kontrolle voraus.

2. Controlling unterstützt die Planung:

Controlling steuert den Planungsablauf. Kontrollieren Sie die Bereiche, in denen Planung erforderlich ist.

3. Controlling liefert Informationen für die Planung:

Bei der Kontrolle wird die tatsächliche Leistung mit den gesetzten Standards verglichen und die Abweichungen, falls vorhanden, aufgezeichnet. Die zur Ausübung der Kontrolle gesammelten Informationen werden auch für die Planung verwendet.

4. Planung und Controlling sind miteinander verbunden:

Planung ist die erste Funktion des Managements. Die anderen Funktionen wie Organisieren, Besetzen, Regie usw. sind für die Umsetzung von Plänen organisiert. Die Kontrolle zeichnet die tatsächliche Leistung auf und vergleicht sie mit den festgelegten Standards. Ist die Leistung geringer als die von Standards, werden Abweichungen festgestellt. Es werden geeignete Korrekturmaßnahmen ergriffen, um die Leistung in der Zukunft zu verbessern. Planung ist die erste Funktion und die Kontrolle ist die letzte. Beide sind voneinander abhängig.

5. Planung und Kontrolle sind zukunftsorientiert:

Planung und Kontrolle befassen sich mit den zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens. Planung ist immer für die Zukunft und Kontrolle ist auch vorausschauend. Niemand kann die Vergangenheit kontrollieren, es ist die Zukunft, die kontrolliert werden kann. Planung und Controlling befassen sich mit der Erreichung von Geschäftszielen. Ihr gemeinsames Bestreben besteht darin, mit minimalen Kosten den maximalen Output zu erreichen. Sowohl systematische Planung als auch organisierte Kontrollen sind für das Erreichen der organisatorischen Ziele unerlässlich.