Beförderung von Mitarbeitern in einer Organisation

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung, den Zweck, die Art und die Politik der Beförderung von Mitarbeitern in einer Organisation zu erfahren.

Bedeutung:

Beförderung bezieht sich auf eine Aufwärtsbewegung eines Mitarbeiters von einem Arbeitsplatz zu einem anderen, der höhere Gehaltsstufen und Zulagen, höhere Stellung und Ansehen, mehr Autorität, Macht und Verantwortung, Herausforderungen und weitere Aufstiegschancen vorsieht. Beförderung wird dem Mitarbeiter in derselben Organisation gewährt. Es ist die interne Aufwärtsmobilität eines Mitarbeiters. Die Beförderung führt zu Veränderungen in der Umgebung, den Privilegien, den Einrichtungen, dem Arbeitsort und den Arbeitszeiten usw. Die Beförderung versetzt einen Mitarbeiter oder eine Führungskraft auf einen Karriereweg, der nach oben geht.

Mitarbeiter der unteren Ebene müssen jahrelang auf die Beförderung warten, während die Führungskräfte vergleichsweise früh befördert werden. In einigen Unternehmen und Organisationen werden junge Führungskräfte frühzeitig befördert. Dies wird zu einem entscheidenden Faktor bei der Identifikation und Entwicklung von Führungskräften.

Diese Führungskräfte müssen sich früh mit Herausforderungen konfrontiert sehen, die mit höheren Verantwortlichkeiten verbunden sind. Dadurch werden sie frühestens erlebt und ihr Karriereweg wird geklärt. Dies wirkt sich auch positiv auf die Steigerung von Selbstvertrauen und Motivation aus. Es sendet auch positive Signale an das Top-Management hinsichtlich ihrer Fähigkeit zur Führung. Frühe Beförderungen für Führungskräfte kommen der Organisation und sich selbst zugute, da sie künftig nicht mit einem strengen Wettbewerb konfrontiert sind.

Zweck der Promotion:

Im Folgenden sind die Zwecke oder Ziele der Promotion aufgeführt:

1. Beförderung ist eine Belohnung für die Anerkennung der Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters und seiner Leistung.

2. Die Beförderung verhindert, dass ein Mitarbeiter durch Kündigung seinen Arbeitsplatz verlässt.

3. Beförderung motiviert die Mitarbeiter, weil sie sich sicher fühlen und sich Sorgen machen, dass ihre Effizienz durch Beförderung in eine höhere Position belohnt wird.

4. Die Vergabe von Werbeaktionen zielt auf die Steigerung der organisatorischen Wirksamkeit ab.

5. Es erhöht das Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation unter den Mitarbeitern.

6. Es zielt darauf ab, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.

7. Es hilft, die Moral der Mitarbeiter zu stärken.

8. Es fördert die Treue zur Organisation.

9. Ein weiteres Ziel der Beförderung besteht darin, anderen den Eindruck zu vermitteln, dass ihnen in dieser Organisation bessere Möglichkeiten zur Verfügung stehen und ihre Karriere sicher ist und sich nach oben bewegt.

10. Es zielt darauf ab, die Fluktuation, Unzufriedenheit und Unruhen zu verringern.

11. Ziel ist es, Ambitionen zu fördern.

12. Ziel ist es, die Kreativität und das positive Denken der Mitarbeiter zu steigern.

13. Ziel ist es, ausgebildete, kompetente und hart arbeitende Menschen anzuziehen.

14. Es zielt darauf ab, Intelligenz, Fähigkeiten, Talent, Wissen, kreative Fähigkeiten und Kompetenz zu erhalten.

15. Ziel ist die Förderung guter menschlicher Beziehungen.

Arten der Promotion:

Beförderungen, die an Mitarbeiter in einer Organisation vergeben werden, sind folgende:

1. Horizontale Förderung:

Es ist eine Art Beförderung, wenn Personal in dieselbe Kategorie versetzt wird, z. B .: ein junger Angestellter wird zum leitenden Angestellten befördert. Die Promotion kann innerhalb derselben Abteilung, von Abteilung zu Abteilung oder von Werk zu Werk erfolgen.

2. Vertikale Promotion:

Es ist eine Art Beförderung, wenn ein Mitarbeiter von einer niedrigeren Kategorie in eine höhere Kategorie verlagert wird, die höhere Löhne, mehr Befugnisse und mehr Möglichkeiten beinhaltet, z. B. ein Personal, das von einer niedrigeren Managementebene zu einer höheren Managementebene in der Organisationshierarchie befördert wird.

3. Trockenförderung:

In Zeiten der Währungs- und Finanzkrise kann das Management Beförderungen gewähren, ohne dass die Löhne und Zulagen steigen. Solche Werbeaktionen werden als trockene Werbeaktionen bezeichnet. Wenn die Krise vorbei ist, erhalten sie höhere Löhne.

Promotion-Richtlinien:

Die Beförderung der Mitarbeiter ist ein wichtiges Thema. Es muss ein angemessenes Gewicht gegeben werden, da jeder, der einer Organisation als Angestellter beitritt, durch eine Beförderung bessere Perspektiven erhofft und daher hart daran arbeitet, sie zu erreichen.

Er unternimmt alle Anstrengungen, sich durch Training und bestandene Prüfungen zu qualifizieren. Beförderung motiviert zu harter Arbeit und steigert die Moral eines Mitarbeiters. Das Management muss daher eine klare und solide Förderpolitik verfolgen.

Hier liegt es in der Verantwortung des Personalmanagements, dem Top-Management bei der Gestaltung der Beförderungspolitik zu helfen und die Mitarbeiter damit aufzuklären. Es hilft den Mitarbeitern, die Richtlinien der Organisation zu verstehen. Jeder muss wissen, wann er befördert werden soll.

Die Grundzüge einer soliden Förderpolitik sind wie folgt:

1. Die Suche nach freien Stellen sollte so weit wie möglich von innen erfolgen, da viele talentierte Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen arbeiten, die auf eine Chance warten. Die Personalabteilung muss über Qualifikationen, Fähigkeiten, Spezialisierung, Ausbildung und Erfahrung der Mitarbeiter verfügen.

Die genaue Beschreibung der Positionen aller Positionen in der Organisation sollte mit äußerster Sorgfalt erfolgen, wobei die Qualifikationen, Fähigkeiten, Ausbildung und Erfahrung zu beschreiben sind.

Dies liefert einen grundlegenden Parameter für die Beförderung. Der am besten geeignete Mitarbeiter kann in die höhere Position befördert werden.

Der Beförderungsweg sollte klar mitgeteilt werden, und zwar über die Qualifikationen, Fähigkeiten, Schulungen und Erfahrungen, die für den Job erforderlich sind, um Verwirrung der Mitarbeiter zu vermeiden. Dies wird ihnen als Karriereweg dienen. Beförderung von innen bedeutet Umgang mit einer bekannten Person. Die Moral der Angestellten wird schlecht, wenn ein Außenseiter auf dem höheren Posten steht.

2. Das Dienstalter mit dem Verdienst kann als Grundlage für die Beförderung von Arbeitnehmern in eine höhere Position dienen.

3. Es sollte eine formelle Förderpolitik verabschiedet werden. Das formale System beinhaltet eine Leistungsbeurteilung, die die Mitarbeiter darüber informiert, wie sie an der Reihe zum Dienstalter und zur Werbeleiter stehen. Ein Diagramm zu diesem Zweck, das die Gehaltsstruktur aufzeigt, kann die Verantwortung erstellt werden.

4. Die Förderung bringt nicht nur einen höheren Lohn, sondern auch eine erhöhte Verantwortung mit sich. Die Angestellten, die sich der Verantwortung entziehen, sollten nicht so weit wie möglich für eine Beförderung in Betracht gezogen werden. Es sollte geprüft werden, ob der zur Beförderung angestellte Mitarbeiter in der Lage ist, eine erhöhte Verantwortung wahrzunehmen oder nicht.

5. Der Verdienst des Mitarbeiters sollte nicht vollständig ignoriert werden. Fähige, verantwortungsbewusste, qualifizierte und leistungsfähige Mitarbeiter sollten gebührend berücksichtigt werden. Das bedeutet nicht, dass das Dienstalter vollständig ignoriert werden sollte. Seniorität bedeutet Erfahrung, die für das Wachstum der Organisation unerlässlich ist. Wenn ein leitender Angestellter zögert, die Verantwortung zu übernehmen, kann das Verdienst in Betracht gezogen werden.