Mitarbeiterförderung: Bedeutung und Definition - erklärt!
Mitarbeiterförderung: Bedeutung und Definition - erklärt!
Bedeutung:
Interne Rekrutierung ist ein wichtiges Auswahlmittel. Es trägt dazu bei, die Wünsche der Mitarbeiter zu erfüllen, und stellt der Organisation außerdem die Bereitstellung qualifizierter Humanressourcen zur Verfügung. Die Angestellten leisten harte Arbeit, wenn sie wissen, dass die Arbeit (die sie erledigen) zur Beförderung führt.
Beförderung bedeutet eine Anhebung zu einem höheren Arbeitsplatz, verbunden mit einem erhöhten Lohn und Privilegien. Es ist ein Aufstieg eines Mitarbeiters in einer Organisation, der eine bessere Bezahlung, einen besseren Status, höhere Chancen, höhere Verantwortlichkeiten und ein besseres Arbeitsumfeld erfordert.
Durch die Beförderung werden alle Mitarbeiter motiviert und zufrieden gestellt. Häufig sind Unruhen in der Industrie, Frustration und negative Gefühle bei den Mitarbeitern auf Beförderungsangelegenheiten zurückzuführen. Eine solide Werbepolitik ist in allen Arten von Organisationen unerlässlich. Es ist eine reine Managemententscheidung, bei der Gewerkschaften keine Rolle zu spielen haben.
Definition:
„Eine Beförderung ist die Versetzung eines Mitarbeiters in einen Job, der mehr Geld zahlt oder einen bevorzugten Status hat.“ - Scott und Clothier
„Beförderung ist die Beförderung eines Mitarbeiters zu einem besseren Arbeitsplatz - besser in Bezug auf mehr Verantwortung, mehr Prestige oder Status, größere Fähigkeiten und vor allem höhere Lohn- oder Gehaltssätze. —Pigoren und Myers
„Eine Beförderung beinhaltet einen Wechsel von einem Job zum anderen, der in Bezug auf Status und Verantwortlichkeiten besser ist.“ Edwin B. Flippo
Die Beförderung beinhaltet die Aufwertung eines Mitarbeiters auf einen höheren Posten, wobei Rang und Verantwortlichkeiten erhöht werden. Die Erhöhung der Vergütung wird normalerweise auch von der Beförderung begleitet, ist jedoch kein wesentlicher Bestandteil. Eine "trockene Beförderung" kann auch gegeben werden, was bedeutet, dass die beförderte Person keinen finanziellen Vorteil erhält.
Wer will Werbung?
Die Mitarbeiter unterscheiden sich stark in ihren Bestrebungen. Alle Mitarbeiter möchten nicht befördert werden.
Mögliche Gründe für die Ablehnung einer Promotion-Gelegenheit können folgende sein:
(a) Eine "trockene Beförderung" kann von den Mitarbeitern abgelehnt werden.
(b) Viele Mitarbeiter möchten nicht vorankommen, da sie sich von ihren Kollegen unterscheiden würden. Sie dürfen nicht auf die Vereinigung ihrer Kollegen verzichten.
(c) Die Beförderung beinhaltet ein Risiko, das viele Mitarbeiter nicht eingehen wollen. Ein Verkäufer oder technisches Personal darf kein Administrator sein.
Er fühlt sich in seiner jetzigen Arbeit geborgen und kann befürchten, dass er im höheren Job versagen kann, was auch zum Verlust seiner Beschäftigung führen kann.
Dennoch muss das Management jedem Mitarbeiter eine Aufstiegsmöglichkeit bieten. Eine Person akzeptiert möglicherweise keine Beförderung, aber es ist äußerst wichtig, dass nur der beste Mann befördert wird. Die Mitarbeiter fühlen sich umkämpft, wenn die Beförderung an den Mann geht, der sie wirklich verdient.
Aktionsprogramm - Promotion von innen:
Jede Organisation, ob groß oder klein, sollte ein formales und systematisches Förderprogramm haben. Die Aufstiegsleiter müssen eindeutig festgelegt und den Mitarbeitern mitgeteilt werden. In solchen Leitern muss eine Sackgasse eindeutig angegeben sein.
Es ist besser, wenn zu diesem Zweck eine "Promotion-Chart" erstellt wird. Wenn eine Vakanz entsteht, müssen die Mitarbeiter über diese Vakanz informiert werden, damit interessierte Personen diese Stelle innerhalb der vorgesehenen Zeit beantragen können. In keinem Fall sollte die Beförderung von Mitarbeitern erzwungen werden.
Die folgenden Argumente können innerhalb der Organisation zur Beförderung angegeben werden:
1. Diese Richtlinie bietet die Möglichkeit, qualifizierten Mitarbeitern innerhalb der Organisation höhere Stellen anzubieten. Diese Mitarbeiter sind bereits mit dem internen Aufbau bestens vertraut und können problemlos neue Jobs erledigen.
2. Es motiviert die Mitarbeiter, hart zu arbeiten. Die Moral der Mitarbeiter einer solchen Organisation wäre auch sehr hoch.
3. Es wird auch die Arbeitsbeziehungen verbessern. Die Anerkennung der Beförderungsfähigkeit der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor für die Arbeitszufriedenheit.
4. Die Schulungskosten sind ebenfalls geringer.
5. Die Möglichkeit der Auswahl eines unerwünschten Angestellten, eines abgelehnten oder abgelehnten Angestellten einer anderen Organisation, ist vollständig ausgeschlossen.
Außerhalb Quellen:
Wenn eine freie Stelle von außerhalb der Organisation besetzt wird, füllt sie neues Blut auf und hält die Organisation dynamisch. Bei Top-Managementpositionen werden ausnahmslos die externen Quellen erschlossen. Wenn dagegen alle offenen Stellen von außen besetzt werden, haben die vorhandenen Mitarbeiter keine Motivation für harte Arbeit. Ein Unternehmen (das nicht über eine solide Beförderungspolitik verfügt) kann frustrierte und unzufriedene Mitarbeiter haben, die möglicherweise auf einen agitativen Ansatz zurückgreifen, um das Management zu zwingen, ihre Forderungen zu akzeptieren.
