Produktplanung: 6 Wichtiger Prozess der Produktplanung - erklärt!
Einige der Hauptprozesse der Produktplanung sind wie folgt: 1. Exploration 2. Screening 3. Detaillierte Geschäftsanalyse 4. Entwicklung 5. Testmarketing 6. Kommerzialisierung.
1. Erkundung:
Die Produktplanung beginnt mit der Erstellung und Formulierung von Ideen oder Konzepten für neue Produkte. Die Produktideen können von Verkäufern kommen, die ständig mit den Bedürfnissen und Wünschen der Verbraucher in Kontakt stehen.
Mitarbeiter, Forschungs- und Entwicklungsabteilung, Handels- und Fachzeitschriften, Verbraucher, Handelsverbände, Handelskammern, Regierungsbehörden, Forschungslabors und Führungskräfte können andere fruchtbare Quellen für Produktideen sein.
Neue Ideen können auch von einzelnen Innovatoren, Vorschlagssystemen, Marketingforschung, Kostenstudien, Dienstleistungsorganisationen usw. aufkommen. In dieser Phase sollten auch die Produkte von Wettbewerbern, Instituten und verwandten Produkten berücksichtigt werden.
2. Screening:
In dieser Phase werden die Produktideen vorab verglichen und bewertet, um die vielversprechendste Idee auszuwählen, die weitere Überlegungen rechtfertigt. Möglicherweise stehen viele Ideen zur Verfügung. Es ist notwendig, die Ideen zu beseitigen, die kein Potenzial haben. Ein sorgfältiges Screening trägt dazu bei, Zeit- und Ressourcenverschwendung durch undurchführbare oder unwirtschaftliche Ideen zu vermeiden.
Ein klares Verständnis der Unternehmensziele und -einrichtungen ist für ein erfolgreiches Screening unerlässlich. Dies hilft, die Ideen abzulehnen, die mit der Strategie und den Ressourcen des Unternehmens unvereinbar sind.
In den letzten Jahren haben führende Unternehmen spezifische Kriterien für das Screening entwickelt. Solche Kriterien bestehen aus:
(a) Rentabilitätsanforderungen über einen bestimmten Zeitraum;
b) jährlicher Produktionswert;
(c) Gewinnmarge;
(d) neues Kapital erforderlich;
(e) Nutzung des bestehenden Vertriebsnetzes usw.
3. Detaillierte Geschäftsanalyse:
Die Ideen und Konzepte, die die Screeningphase überstehen, werden einer strengen wirtschaftlichen Bewertung unterzogen. Die technischen und wirtschaftlichen Faktoren der Ideen werden hinreichend analysiert, um die Wirtschaftlichkeit und technische Durchführbarkeit zu beurteilen. Es wird eine Aufstellung der erwarteten Kosten, Umsätze und Gewinne über einen bestimmten Zeitraum erstellt. Die Geschäftsanalyse kann auch einige vorläufige Tests und analytische Studien beinhalten, die als Konzepttest bekannt sind.
Die Geschäftsanalyse soll die folgenden Fragen beantworten:
(a) Ist die Produktidee technisch machbar?
(b) Gibt es eine ausreichende Marktnachfrage?
(c) Ist ein Patentrecht erforderlich?
(d) Wie ist die Rohstoffposition?
(e) Werden Maschinen importiert?
(f) Sind die Produktionsanlagen geeignet?
(g) Wie viel kostet das Produzieren und Verkaufen?
4. Entwicklung:
In diesem Stadium wird ein Design oder eine Spezifikation des Produkts erstellt. Die Produktidee erhält eine praktische Form in Form eines Arbeitsmodells oder Prototyps. Die Idee auf Papier wird in ein physisches Produkt umgewandelt. Der Prototyp wird im Labor getestet, um sicherzustellen, dass er alle technischen Spezifikationen erfüllt.
5. Testmarketing:
Eine Probe des Produkts wird dann in einem ausgewählten Markt getestet, um nur die Reaktionen oder Reaktionen der Verbraucher zu finden. Das Arbeitsmodell oder der Prototyp wird in einer begrenzten Menge produziert und auf dem Markt getestet, bevor die Serienproduktion beginnt.
Aufgrund der Rückmeldungen von Konsumenten werden notwendige Verbesserungen (Neugestaltung) im Produkt vorgenommen. Testmarketing ist eine entscheidende Phase der Produktentwicklung, da es vor dem Markteintritt des Produkts hilft, „die losen Enden zu binden“.
6. Kommerzialisierung:
In dieser Endphase wird das Produkt tatsächlich in vollem Umfang auf den Markt gebracht. Die Preise, Kanäle und Werbemethoden sind abgeschlossen. Das Produkt ist vollständig in den normalen Geschäftsbetrieb des Unternehmens integriert und bleibt kein neues Produkt mehr.
