Grundsätze des Managements: Was verstehen Sie unter den Prinzipien des Managements?
Dieser Artikel enthält Informationen zu den Grundprinzipien des Managements!
Ein Prinzip bezieht sich auf eine Aussage, die die grundlegende Wahrheit über ein Phänomen widerspiegelt, das auf einer Ursache-Wirkungs-Beziehung basiert.
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Managementprinzipien sind die Aussagen der grundlegenden Wahrheit, die als Richtlinien für das Ergreifen von Managementhandlungen und -entscheidungen dienen.
Managementprinzipien vs. Pure Science-Prinzipien:
1. Managementprinzipien sind sehr flexibel, während reine Wissenschaftsprinzipien starr sind.
2. Managementprinzipien werden mit Kreativität angewendet, da diese Prinzipien das Verhalten des Menschen beeinflussen, während wissenschaftliche Prinzipien absolut oder statisch angewendet werden.
3. Die Managementprinzipien müssen mit den sich ändernden Anforderungen des Geschäftsumfelds Schritt halten, während sich die wissenschaftlichen Prinzipien nicht mit der Zeit ändern.
Managementprinzipien vs. Managementtechniken:
1. Managementprinzipien sind Richtlinien für Managementmaßnahmen, während Managementtechniken Methoden und Verfahren sind, die eine Reihe von Schritten umfassen, die zur Erreichung des Ziels ausgeführt werden müssen.
2. Managementprinzipien sind im Vergleich zu Techniken flexibel.
Managementprinzipien vs. Werte:
1. Management-Prinzipien sind Richtlinien für Führungshandlungen, während Werte Regeln für das Verhalten des Einzelnen in der Gesellschaft sind.
2. Management-Prinzipien sind technischer Natur, Werte sind ethischer Natur.
3. Management-Prinzipien bestehen auf der Erfüllung von Werten und Ethik der Gesellschaft.
Ableitung von Managementprinzipien:
Managementprinzipien werden nicht über Nacht entwickelt, sondern es wird ein komplettes Verfahren zur Entwicklung dieser Prinzipien durchgeführt. Die Managementprinzipien werden in zwei Schritten abgeleitet und entwickelt:
(a) tiefe Beobachtungen:
Die Forscher beobachten während der Arbeit der Mitarbeiter eingehend und notieren die Reaktionen der Mitarbeiter auf verschiedene Führungsentscheidungen.
(b) Wiederholte Versuche:
Die Entscheidung oder Aussage, die wiederholt beobachtet wird, wird in verschiedenen Organisationen mit unterschiedlichen Mitarbeitergruppen getestet. Wenn sie das Ergebnis in allen Organisationen in dieselbe Richtung bringen, erhält die Aussage den Namen eines Prinzips, und das Prinzip wird abgeleitet.
Wenn zum Beispiel beobachtet wird, dass das Effizienzniveau der Mitarbeiter durch die Aufteilung der Arbeit nach ihren Fähigkeiten steigt, wird sie in verschiedenen Organisationen getestet. Wenn die Abteilung Spezialisierung in allen Organisationen einbringt, wird nur die Arbeitsteilung als anerkannt Prinzip.
