Der Portfolio-Ansatz für die Planung der IT-Infrastruktur
Der Portfolio-Ansatz zur Planung der IT-Infrastruktur!
Eine der oft wiederholten Beschwerden der IT-Experten bezieht sich auf die unzureichende Finanzierung der IT-Infrastruktur. Auf der anderen Seite fragen sich Geschäftsführer immer wieder, was die Rechtfertigung für umfangreiche Investitionen in die IT-Infrastruktur wäre, was zu einer erheblichen Verringerung der Ressourcen führt, die in den Vorschlägen zum Aufbau einer IT-Infrastruktur gesucht werden.
Infolgedessen geben IT-Experten dem allgemeinen Management die Kosten der erforderlichen IT-Ressourcen an, die erheblich niedriger sind als die, die sie aufrichtig glauben. Sobald ein Vorschlag genehmigt ist und Ressourcen gebunden sind, verkünden sie, dass der Vorschlag mehr kosten würde, um wirksam zu sein. Um zu verhindern, dass die bereits zugesagten Ressourcen eingespart werden, versucht die Geschäftsführung, mehr Mittel für das IT-Projekt bereitzustellen.
Diese Art schleichender Verpflichtungen wirkt sich nachteilig auf die Leistung der IT-Infrastruktur aus. Es ist daher notwendig, die Anforderungen klar und aufrichtig zu definieren und die erforderlichen Investitionen in die IT-Infrastruktur zu begründen.
Ein Vorschlag für Investitionen in die IT-Infrastruktur muss mit anderen alternativen Investitionsvorschlägen auf der Grundlage von Rendite und Risiko konkurrieren, da alternative Investitionsmöglichkeiten auch die Ressourcen beanspruchen. Die Entscheidung für Investitionen in die IT-Infrastruktur ist daher vor dem Hintergrund von Faktoren wie Rendite und Risiko zu treffen.
Ein Manager muss eine sorgfältige Auswahl aus einer Vielzahl von Anwendungen treffen, für die die IT-Infrastruktur ausgelegt sein muss. Daher muss jeder von ihnen hinsichtlich der Art, des Einflusses auf die Rentabilität und des Risikos untersucht werden, das mit dem Erfolg verbunden ist, um die erwarteten Vorteile von Investitionen in die IT-Infrastruktur für diese Anwendung zu erzielen.
Die Literatur zum Finanzmanagement wurde durch die Arbeit von Markowitz angereichert, der die Grundlage des "Portfolio-Ansatzes" für Anlageverwaltungsentscheidungen legte. Der Portfolio-Ansatz basiert auf der Prämisse, dass die Diversifizierung der Anlage in verschiedene Arten von Anlageoptionen für den Anleger von Vorteil ist, da er die Variabilität der Rendite reduziert. Der Portfolioansatz ist heute im Finanzmanagement gut angenommen.
Dr. F. Warren McFarlan hat die Anwendung des Portfolio-Ansatzes für das Management von Investitionen in Informationstechnologie vorgeschlagen. Dieser Ansatz basiert auf der Annahme, dass die IT-Infrastruktur nicht für alle Organisationen und alle Anwendungen gleich wichtig ist. Die Investitionen in die IT-Infrastruktur für unterschiedliche Anwendungen bieten wahrscheinlich unterschiedliche Rendite-Renditen mit unterschiedlichem Risiko.
Es ist daher wichtig zu verstehen, welche Rolle jede Anwendung, der die IT-Infrastruktur dienen soll, wahrscheinlich für die Effizienz des Unternehmens spielt, und dass der Einsatz von Ressourcen in erster Linie von dieser Rolle abhängen sollte.
