Richtlinien zum Verwalten des Mieter-Mix

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über die Richtlinien zum Verwalten des Mietermixes.

Durch die Ermittlung des Aufenthaltsorts in der Eigentümer- und Verwaltungshierarchie wird die Verantwortung für die Mietermix-Richtlinie festgelegt. Interne Vermögensverwalter und Investoren haben im Durchschnitt mehr Einfluss als ausgelagert

Vermögensverwalter, Vermietungsagenten und Forschungsberater.

Einkaufszentrum-Manager haben einen geringfügig geringeren Einfluss als Research-Berater. Haupteinzelhändler und Ankermieter sind in der Hierarchie gleich niedrig. Es ist auch wichtig anzumerken, dass Ankermieter die Mietmix-Entscheidungen auch stärker beeinflussen.

Es ist auch wichtig, eine "formelle" Mietermix-Richtlinie anstelle von informellen Dokumenten zu haben, was dazu führt, dass uneingeschränkte Entscheidungen unter Druck getroffen werden und diese auch dann verteidigen, wenn ein Einkaufszentrum ausfällt, da Richtlinien vorhanden sind, um diese zu messen. Der Mietermix sollte kontinuierlich überprüft werden, um Probleme zu diagnostizieren und ein proaktives Management zu ermöglichen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Zentrums aufrechtzuerhalten.

Der Erfolg eines Einkaufszentrums hängt vom ursprünglichen Mietermix ab, der von der Wahl der Ankermieter bestimmt wird. Die Positionierung des Centers im Vergleich zu seiner Konkurrenz, seine Anziehungskraft auf Käufer und sein potenzielles Wiederholungspatronat werden stark vom Mietermix beeinflusst.

Der Einzelhandel in Indien unterliegt bedeutenden Veränderungen. Dies stellt eine Herausforderung für Vermögensverwalter im Einzelhandel dar und hat das Potenzial, den Mix in vielen Zentren obsoleszent zu machen. In den meisten Fällen ist die Richtlinie heute informell und ungeschrieben. Es ist interessant, dass sich die Vermögensverwalter trotz ihres nebulösen Charakters in der Lage waren, den Erfolg ihrer Mietermixpolitik zu beurteilen.

Die Bedeutung der Pflege von Ankermärkten wird von den Vermögensverwaltern ebenso wie in der Literatur anerkannt. Die kurzfristige Maximierung des Einkommens scheint gegen die Notwendigkeit eines Planens eines Mietermixes abzuwägen, der mittel- bis langfristig zum Vermögenswert beitragen wird.

Die Bewirtschaftung der Fußgängerströme wird als Hauptziel bei der Ansiedlung von Einzelhändlern in einem Zentrum wahrgenommen, und Erwägungen in Bezug auf Vergleichscluster, Lebensstil und Waren scheinen als weniger wichtig zu erscheinen, möglicherweise weil diese von den Einzelhändlern automatisch als erschwinglich eingestuft werden geeignete Steigung.

Umsatzindizes und Umsatzmieten werden verwendet, um den Erfolg der Mietermixpolitik zu überwachen. Einige Vermögensverwalter könnten aktiver sein. Die Häufigkeit von Mieterauskäufen, die Zusammenlegung von Einheiten, die Verschiebung von Mietern sowie die Unterbrechungsklauseln für Betreiber von Vermietern lassen darauf schließen, dass viele ihren Mietermix energetisch anpassen, um auf sich ändernde Einzelhandelsumstände zu reagieren.

Als Haupthindernisse werden unangemessene Einheitengrößen, fehlende freie Einheiten und langfristige Leasingverhältnisse wahrgenommen. Fehlende Investitionen und proaktives Management werden nicht als Problem angesehen, obwohl eine Kombination aus beiden die wahrgenommenen Hindernisse überwinden könnte.

Aus dieser Studie lässt sich nicht ablesen, inwieweit es Vermögensverwaltern gelingt, den Mietermix in einer Zeit rascher und signifikanter Veränderungen im Einzelhandel zu managen. Ressourcenverbrauchende Methoden sind möglicherweise keine lohnende Investition, wenn das Potenzial für die Wertsteigerung durch Größe und Einzugsgebiet begrenzt ist.

Das Einkaufszentrum ist eine Ansammlung verschiedener Einzelhändler und kommerzieller Dienstleister innerhalb eines gut geplanten, entworfenen und verwalteten Gebäudes oder einer Gruppe von Gebäuden als Einheit. Diese Definition legt den Schluss nahe, dass die Ansammlung von Einzelhandels- und Dienstleistungsaktivitäten in einem Einkaufszentrum gut geplant ist und vom Centermanager / -betreiber streng kontrolliert wird.

Daher können die interaktiven Kräfte unter den Mietern, dh die externen Effekte zwischen den Filialen, internalisiert / verwaltet werden, um den Gewinn für das gesamte Einkaufszentrum zu maximieren. Dieses Cluster von Einzelhandels- und Dienstleistungsanbietern in Einkaufszentren wird als "Mietermix" bezeichnet. Die Vielfalt der Handels- / Dienstleistungskategorien und Marken ist das Ergebnis dieser Mischung verschiedener Mieter.

Ein regionales Einkaufszentrum enthält in der Regel mehr als 100 Geschäftseinheiten. Daher sind die möglichen Mietermix-Arrangements für Handels- / Dienstleistungskategorien und Marken nahezu unbegrenzt. Da jede mögliche Mischung von Mietern einen unverkennbaren Beitrag zum Image des Einkaufszentrums leistet, wie können wir einen "idealen" oder "ausgewogenen" Mietermix für ein bestimmtes Einkaufszentrum identifizieren?

Darüber hinaus ist der Mietermix keine statische Bedingung: Der Markt ändert sich ebenso wie die Kundenpräferenzen und Modetrends. Daher ist möglicherweise auch der in einer Saison oder Periode erreichte „ideale“ Zustand für die nächste nicht geeignet. Außerdem ist der Einzelhandel fast ein vollkommen wettbewerbsfähiger Markt. Daher beeinflusst das Verhalten von Wettbewerbern die Marketingstrategien immer dramatisch.

Aus diesem Grund müssen Center Manager / Betreiber ihren Mietermix ständig anpassen, um mit den Markttrends Schritt zu halten. Unter diesen Umständen ist es nicht überraschend, dass ein idealer Mietermix für Center Manager / Betreiber ein Rätsel sein kann.

Ein guter Mietermix umfasst eine Vielzahl kompatibler (oder ergänzender) Einzelhandels- / Dienstleistungsanbieter, eine effiziente Raumzuweisung (sowohl Größe als auch Anzahl) und eine ordnungsgemäße Platzierung von Mietern, die den Austausch von Kunden und Einzelhandelsaktivitäten fördert.

Im weiteren Sinne sollte es auch ausreichende öffentliche Einrichtungen und Dienstleistungen umfassen, und zwar sowohl hinsichtlich der Qualität als auch der Menge. Die Grundvoraussetzungen, die die Qualität des Einkaufsumfelds eines Centers verbessern und die Bedürfnisse der Kunden erfüllen, wie Waren und Dienstleistungen, Komfort, Aufregung und Annehmlichkeiten, sind alle Bestandteile eines idealen Mietermixes.