Teilnahme des Senior Managements am Entwicklungsprozess neuer Produkte

Einige der wichtigsten Punkte Die Teilnahme des Senior Managements am Entwicklungsprozess neuer Produkte ist wie folgt!

ich. Die Geschäftsleitung spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung der funktionsübergreifenden Kommunikation im neuen Produktentwicklungsprozess. Marketing, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, IT, Betrieb und Personal müssen ständig zusammenarbeiten, um Innovationen erfolgreich zu gestalten.

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Durch diese Interaktionen entsteht ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Innovation, sodass alle Abteilungen koordinieren müssen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, anstatt sich gegenseitig zu beeinflussen. Das Top-Management muss zudem versuchen, die bürokratischen Hürden zu überwinden, die eine schnelle Markteinführung der neuen Produkte ermöglichen.

ii. Das Top-Management sollte persönlich in den Entwicklungsprozess neuer Produkte einbezogen werden. Wann immer ein Entwicklungsteam seine Anwesenheit in einer Besprechung anfordert, in der das Projekt evaluiert oder diskutiert wird, sollte es sich zu einem Besuch einplanen.

Ein Entwicklungsteam erfordert häufig die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen. Wenn das leitende Management Interesse an einem Projekt zeigt, sind die Funktionsexperten eher bereit, mit dem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten. Die Geschäftsleitung muss das Entwicklungsteam auch vor unangemessenen Eingriffen von anderen Mitarbeitern der Organisation schützen.

iii. Sie sollten eine strategische Richtung vorgeben. Das Entwicklungsteam sollte wissen, was es für das Unternehmen zu leisten hat. Es sollte wissen, ob es seine Agenda ist, eine Lösung für ein unerfülltes Kundenbedürfnis zu finden, ein bestehendes Produkt zu verbessern oder ein Produkt zu entwickeln, das dem Produkt eines Mitbewerbers entspricht.

Obwohl ein Entwicklungsteam ohne Agenda auf ein großartiges Produkt setzen kann, ist die Produktivität des Entwicklungsteams am größten, wenn seine Aktivitäten konzentriert sind. Es ist wichtig, dass das Entwicklungsteam eine begrenzte Anzahl von Ideen verfolgt und seine Ressourcen nicht zu dünn verteilt.

iv. Es hat keinen Zweck, wenn das Senior Management seine Entwickler lediglich dazu auffordert, das nächste heiße Produkt zu erstellen. Produktentwicklung ist eine kostspielige Übung und ist mehr als nur ein Träumen von Ideen. Es müssen teure Ausrüstungen installiert, Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammengestellt werden, und das Projekt muss über längere Zeiträume unterstützt werden, auch wenn keine konkreten Ergebnisse erzielt werden.

Um solche Ressourcen einsetzen zu können, muss das Top-Management davon überzeugt sein, dass sein Überleben und sein Wohlstand von der Generierung neuer Produkte abhängen und dass das Entwicklungsteam in der Lage ist, solche Produkte zu schaffen. Investitionen in F & E sind vor allem Glaubenssache.

v. Die Marketingabteilung sollte zu Beginn des Produktentwicklungsprozesses mit der R & D-Abteilung zusammenarbeiten, damit das R & D-Team Kundenfeedback in das neue Produkt integrieren kann.

Die Geschäftsleitung muss formelle und informelle Interaktionen zwischen der Marketing- und der F & E-Abteilung ermöglichen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Innovation zu erhöhen.