Organisationsstruktur eines Unternehmens

Dieser Artikel beleuchtet die sieben Hauptfaktoren, die die Organisationsstruktur eines Unternehmens beeinflussen. Die Faktoren, die dies beeinflussen, sind: 1. Strukturmanagement 2. Kontinuität 3. Rückstellung für das Top-Management 4. Abteilung für Aktivitäten 5. Gleichgewicht 6. Praktische Einheit 7. Festlegung von Verantwortungszentren.

Faktor # 1. Strukturmanagement:

Strukturmanagement ist für eine effiziente Organisationsstruktur notwendig, da die strukturelle Anordnung das reibungslose Funktionieren aller Abteilungen und Einheiten gewährleistet.

Faktor # 2 Kontinuität:

Das Prinzip der Kontinuität ist auch bei der Festlegung der Organisationsstruktur eines Unternehmens zu beachten.

Die Organisationsstruktur sollte sehr lange fortgeführt werden. Sie sollte nicht nur die unmittelbaren Ziele des Unternehmens, sondern auch die langfristigen Pläne des Unternehmens erfüllen können.

Faktor # 3. Prevision für das Top-Management:

Da ein Unternehmen eine künstlich geschaffene Person ist, werden alle Entscheidungen eines Unternehmens von seinem Top-Management getroffen und umgesetzt. Das oberste Management kann der Verwaltungsrat oder der geschäftsführende Direktor oder der General Manager sein.

Faktor # 4. abteilung der aktivitäten:

Um die Organisationsstruktur eines Unternehmens oder eines Industrieunternehmens zu bestimmen, ist die Unterteilung seiner grundlegenden Aktivitäten in Teilaktivitäten auf einer vorbestimmten, festgelegten Basis vorgesehen. Diese Klassifizierung von Aktivitäten wird als "Departmentalization" bezeichnet.

Eine solche Einstufung kann auf einer der folgenden Grundlagen erfolgen:

1. Abteilung nach Regionen

2. Abteilung nach Funktionen

3. Abteilung nach markt

4. Abteilung nach Region

5. Abteilung nach Produktion

6. Abteilung nach Unternehmen.

Faktor # 5. balance:

Bei der Festlegung der Organisationsstruktur eines Unternehmens muss auch der Grundsatz des Gleichgewichts beachtet und befolgt werden. Das richtige Gleichgewicht muss in verschiedenen Aktivitäten, verschiedenen Abteilungen und verschiedenen Mitarbeitern des Unternehmens aufrechterhalten werden. Wenn das richtige Gleichgewicht nicht aufrechterhalten wird, kann die Organisationsstruktur nicht effektiv sein.

Faktor # 6. Praktische Einheit:

Ein sehr wichtiger Faktor, der bei der Festlegung der Organisationsstruktur eines Unternehmens zu berücksichtigen ist, ist die Bequemlichkeit der Kontrolleinheiten. Diese Einheiten können weiter in Abteilungen, Unterabteilungen und Ausschüsse usw. unterteilt werden.

Faktor Nr. 7. Bestimmung des Verantwortungszentrums:

Nach der Klassifizierung der Aktivitäten des Unternehmens werden die Verantwortungszentren festgelegt, da Rechte und Pflichten mitwirken. Es besteht ein direkter und positiver Zusammenhang zwischen Verantwortung und Autorität. Verantwortung ohne Autorität ist bedeutungslos und Autorität ohne Verantwortungszentren muss festgelegt werden, und die Politik der Zentralisierung oder Dezentralisierung kann für sie festgelegt werden.