Organisationsrichtlinien: 1. Hauptrichtlinien 2. Nebenrichtlinien 3. Unterstützung
Es gibt drei Arten von Richtlinien zur Erreichung der Ziele der Organisation. Sie lauten wie folgt: 1. Wichtige Richtlinien. 2. Nebenrichtlinien. 3. Support-, Composite- und Eventualitätsrichtlinien.
1. Hauptpolicen:
Die wichtigsten Richtlinien sind (1) Unternehmensführungspolitik, (2) Gesamtkostenführerschaftsrichtlinie, (3) Differenzierungspolitik, (4) Subsistenzpolitik, (5) Wettbewerbspolitik, (6) Fokuspolitik und (7) Gewinnmaximierungspolitik .
Corporate Leadership Policy ist formuliert, um in allen Bereichen eine Führungsposition für das Unternehmen in der gesamten Branche einzurichten, z. B. höchste Leistung, maximaler Umsatz, maximale Investition, beste Technologie, bestes Klima, höchster Marktanteil usw.
Die Gesamtkostenführerschaftsrichtlinie strebt danach, die Gesamtkostenführerschaft in der gesamten Produktlinie des Unternehmens in der Branche aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Qualitätsprodukte herzustellen. Diese Position wird durch eine Reihe unterstützender funktionaler Richtlinien und Strategien erreicht.
In der Differenzierungsrichtlinie strebt das Unternehmen danach, in wichtigen Aspekten seiner Produkte oder Dienstleistungen, die der Kunde schätzt, Unterscheidungskraft zu bieten. “ Die Kosten werden nahe an denen der Wettbewerber gehalten, wobei die gewählte Form der Differenzierung betont wird, um spezifisch die Unterscheidungskraft des Produkts zu identifizieren.
Die Subsistenzpolitik ist bestrebt, im Grunde zu bestehen oder einfach nur zu überleben. Viele der Neueinsteiger in der indischen Industrie setzen diese Politik fort.
Die Wettbewerbspolitik ist diejenige, die nur angenommen wird, um mit einem bestimmten Produkt oder Hersteller zu konkurrieren.
Focus Policy ist darauf ausgerichtet, seine gesamten Anstrengungen darauf zu konzentrieren, ein klar definiertes Marktsegment zu bedienen, da das Produkt nicht kostengünstig bleiben kann. Obwohl die Produkte aufgrund höherer Kosten keinen branchenmäßigen Wettbewerbsvorteil erzielen können, kann sie sich durch ihre Fokuspolitik auf ein bestimmtes Marktsegment konzentrieren. Manchmal bedient sie möglicherweise nur ein ausgewähltes Marktgebiet, um dem Problem der Kostennachteile zu dienen.
Die Gewinnmaximierungsrichtlinie wird mit dem einzigen Ziel formuliert, den Gewinn durch Haken oder durch Gauner zu maximieren.
2. Nebenrichtlinien:
Kleinere Politiken können entweder Politiken mit niedrigem Wachstum oder Politik mit forciertem Wachstum sein. Zu den Richtlinien für niedriges Wachstum gehören (1) keine Änderungsrichtlinie, (2) Rückzugsrichtlinie und (3) Konzentration auf eine begrenzte Politik für besondere Gelegenheiten.
Eine ordnungsgemäß identifizierte und ausgecheckte Richtlinie kann genau überwacht, auf geringfügige Fehler abgestimmt und für maximale Cashflows verwaltet werden, wobei nur geringe Investitionen in erzwungenes Wachstum erforderlich sind. Um der unerwarteten Veränderung zu begegnen, werden jedoch defensive Eventualitäten entworfen. Eine effiziente Implementierung wird im Fokus der Aufmerksamkeit des Top-Managements stehen.
Dies kann als "No Change Policy" bezeichnet werden, die sich in Zeiten von Rezessionen und engen Marktpositionen als wirksam erweisen kann. In der Blütezeit der Situation "mehr ist besser" wäre jedoch anstelle des Ansatzes "keine Veränderung" oder "geringe Veränderung" die Politik "mehr Wachstum" angemessener.
Keine Änderungspolitik hat den Reiz, nicht wesentlich in das Wachstum zu investieren, während ein guter Gewinn auf der Grundlage des Ruhmes der Unternehmen und eines niedrigen Kostenmechanismus erzielt werden kann. Wachstumsziele sind während der Umsetzung der "No Change Policy" ausnahmslos bescheiden.
Die Rückzugsrichtlinie ermöglicht es jedoch, einen Großteil des Geschäfts zurückzuziehen, was zu einer gefährlichen Situation führen kann. Der Geschäftsbetrieb wird eingeschränkt und unterliegt der absoluten Kontrolle. Dies ist ein Durchgangsmedium für Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, sie vor einer möglichen Liquidation zu retten. Es ist besser für solche Unternehmen, sich bis zur richtigen Zeit zurückzuziehen, während der eingeschränkte Betrieb möglicherweise fortgesetzt wird, um die Kontinuität des Betriebs aufrechtzuerhalten.
Im Fokus der Limited Special Opportunity Policy steht die Konzentration auf ein profitables Spezialprodukt oder eine begrenzte, aber bedeutende Marktnische. Langfristig muss diese Politik jedoch einer aufwändigeren Produktpolitik oder Marketingstrategie weichen. Der Erfolg in einer engen Linie versucht ein Unternehmen fast immer, seine Linie zu erweitern.
Die Politik des erzwungenen Wachstums kann (1) die Übernahme der Wettbewerberpolitik, (2) die Politik der vertikalen Integration, (3) die geografische Expansionspolitik und (4) die Diversifizierungspolitik umfassen.
Die Übernahme der Wettbewerberpolitik, ein Unternehmen mit einer erfolgreichen Strategie und nachweislichem Wachstum, wird die Versuchung und eher die Motivation haben, vergleichsweise kleine Konkurrenten im gleichen Geschäft zu erwerben, vorbehaltlich des MRTP-Gesetzes (Übernahme von kranken Einheiten oder Einheiten in rückständigen Gebieten). hätte andere Überlegungen). In solchen Fällen wird eine Strategie angenommen, um das gesamte Unternehmen als ein einziges Unternehmen zu betrachten.
Vertical Integration ist eine „konservative Wachstumsstrategie, die ein Unternehmen nahe an seiner Kernkompetenz und Erfahrung in seiner Branche hält. Es besteht darin, durch Akquisition oder interne Entwicklung rückwärts zu Bezugsquellen und hin zum Endkunden zu gelangen.“ Die Strategie eines Automobilherstellers Die Anschaffung einer Automobilreifenfertigungseinheit kann als vertikale Integrationsstrategie betrachtet werden.
Geografische Expansionspolitik kann zu einer geografischen Erweiterung oder Erweiterung des Territoriums führen. Ein Unternehmen, das neue Werke an zusätzlichen Standorten oder einem expandierenden Markt aufbaut, anders als das, was ursprünglich betrieben wurde, ist eine geografische Expansion. Als geografische Expansion kann auch die Ausweitung des Marktes auf den Exportmarkt oder die Errichtung von Anlagen und Marketingaktivitäten in Übersee betrachtet werden.
Diversifikationspolitik ist auch Teil einer geschlossenen Wachstumsstrategie. Von geringfügigen Ergänzungen zur Basisproduktlinie und völlig unabhängigem Geschäft kann Diversifizierung auftreten. Interne Forschung und Entwicklung oder der Erwerb neuer Produktideen oder Technologien sowie die Übernahme von Unternehmen und eine solche Verlagerung von einem Geschäft zum anderen können unter Diversifikation fallen.
3. Support-, Composite- und Eventualitätsrichtlinien:
Zusätzlich zu den Haupt- und Nebenrichtlinien gibt es für viele Unternehmen Anlässe, auch Unterstützungs- und Notfallmaßnahmen zu formulieren. Unterstützungsrichtlinien sind die subsidiären Richtlinien, die zur Unterstützung der wichtigsten Richtlinien angenommen werden.
Die Maßnahmen, die zur Erreichung von Nebenzielen umgesetzt werden und zur Erreichung der Hauptziele beitragen, können als unterstützende Ziele betrachtet werden. Zur Unterstützung der Marktführerschaftspolitik kann man eine Wirtschaftspreispolitik verfolgen.
Auf der anderen Seite hat eine zusammengesetzte Richtlinie eine Reihe von Komponenten- oder Komponentenrichtlinien. Zum Beispiel: Die allgemeine Kostenführerschaft kann aus einer bestimmten Materialhandhabungsrichtlinie, einer Bestandsrichtlinie, einer Personalpolitik, einer Einkaufspolitik, einer Finanzpolitik, einer Transportpolitik usw. bestehen.
Gleichzeitig kann die Notfallpolitik zur Lösung von Notfallproblemen hilfreich sein. Es besteht die Möglichkeit der Ungewissheit von Ereignissen und unvorhergesehenen Ereignissen in der Wirtschaft, für die Notfallmaßnahmen erforderlich sind.
