Organisieren: Bedeutung, Prozess, Prinzip und Wichtigkeit
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung, den Prozess, das Prinzip und die Bedeutung der Führungsfunktion von Organisieren zu erfahren.
Bedeutung und Ablauf der Organisation:
Organisation kann wie folgt definiert werden:
Organisation ist der Managementprozess, der die Rolle jedes Einzelnen (Manager und Betreiber) bei der Erreichung der Unternehmensziele definieren soll; unter gebührender Beachtung des Aufbaus von Autoritäts-Verantwortungsbeziehungen zwischen allen; und Bereitstellung von Koordination im Unternehmen als eingebaute Vorrichtung zur Erlangung harmonischer Gruppenaktionen.
Organisieren ist als Funktion des Managements ein Prozess; im Wesentlichen bestehend aus den folgenden Schritten:
(i) Bestimmung der Gesamtarbeitsbelastung:
Der allererste Schritt im Organisationsprozess ist die Festlegung aller Aktivitäten, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Dieser Organisationsschritt ist in der Tat nichts anderes als eine Schätzung der gesamten Arbeitsbelastung, die zur Verwirklichung der Ziele erforderlich ist.
(ii) Gruppieren und Untergruppieren von Aktivitäten, dh Erstellen einer Abteilung:
Die Gesamtaktivitäten, die zur Erreichung der Unternehmensziele bestimmt werden, müssen klassifiziert werden, dh ähnliche oder verwandte Aktivitäten werden in einer Gruppe oder Untergruppe zusammengefasst. Dieser Organisationsschritt führt direkt zur Erstellung von Abteilungen. Wenn ein Unternehmen mit einem Gebäude verglichen wird; Die Einrichtung von Abteilungen innerhalb dieses Gebäudes würde die Konstruktion von Räumen innerhalb des Gebäudes bedeuten, wobei jeder Raum für einen bestimmten speziellen Zweck gedacht ist.
(iii) Schaffung eines Managerschiffs durch Delegierung der Behörde:
Nachdem das Schema der Abteilung abgeschlossen ist; Der nächste Schritt des Organisationsprozesses besteht darin, die Verantwortung für das Funktionieren jeder Abteilung einem bestimmten Manager zu übertragen. Die Schaffung eines Managerschiffs erfordert auf diese Weise eine erforderliche Delegierung von Befugnissen an jeden Manager, damit der Manager sich um die ihm zugewiesene Arbeit kümmern kann.
(iv) Arbeitsteilung innerhalb der Abteilung Aufbau-Human-Organisation:
Da keine einzelne Person die Gesamtleistung einer Abteilung übernehmen kann; Es wird notwendig, auf die Aufteilung der Arbeitsaufteilung auf jede Person nur einen Teil der gesamten Arbeit zu verwenden. Als Ergebnis der Arbeitsteilung für alle Abteilungen; Im Unternehmen entsteht eine menschliche Organisation.
(v) Anordnung physischer Einrichtungen für das Personal innerhalb der Abteilungsaufstellungsmaterialorganisation:
Jede Einzelperson des Unternehmens, die in jeder beliebigen Funktion in jeder Abteilung tätig ist, benötigt die grundlegenden physischen Einrichtungen - Rohstoffe, Maschinen und Werkzeuge, Technologie und andere Inputs - für die ordnungsgemäße Ausführung der zugewiesenen Aufgabe. Wenn physische Einrichtungen allen Mitarbeitern in allen Abteilungen zur Verfügung gestellt werden; Es entsteht eine materielle Organisation (oder eine physisch-technische Organisation) innerhalb des Unternehmens.
(vi) Definition und Herstellung von Beziehungen zwischen Autorität und Verantwortung;
Schaffung von Führungskräften und einer menschlichen Organisation innerhalb des Unternehmens; Es ist notwendig, ein System zu entwickeln, das die Festlegung und Herstellung von Beziehungen zwischen Verantwortlichen und Verantwortlichen zwischen allen Personalmanagern und Bedienern ermöglicht. In der Tat müssen solche Beziehungen im gesamten Unternehmen sowohl horizontal als auch vertikal definiert und hergestellt werden.
Punkte des Kommentars:
Einige der bemerkenswertesten Kommentare zur obigen Beschreibung der Verwaltungsfunktion des Organisierens lauten wie folgt:
(a) Als Ergebnis des Organisationsprozesses entsteht eine Struktur, die Organisationsstruktur (oder einfach Organisation). In der Tat ist das Organisieren ein Managementprozess. Eine Organisation ist das Ergebnis davon.
(b) Bei der Gestaltung der Organisationsstruktur muss das Management die gesamte Organisation sowohl horizontal als auch vertikal planen und koordinieren. In der Tat ist die Koordinierung ein eingebautes Instrument, um eine harmonische, effektive und wirtschaftliche organisatorische Funktion zu gewährleisten.
(c) Die Frage eines rechtmäßigen Kompromisses zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung von Behörden muss zumindest anfangs in der Phase der organisatorischen Verarbeitung gelöst werden. Bei der Delegation von Befugnissen an Abteilungsleiter und untergeordnete Manager auf mittleren und unteren Ebenen der Organisation sollte das Top-Management darüber entscheiden, ob kleine Manager mit mehr oder weniger Entscheidungsbefugnissen ausgestattet werden sollen.
Im Folgenden sind einige beliebte Definitionen für die Organisation aufgeführt:
1. „Organisieren ist das Herstellen von Autoritätsbeziehungen mit Bestimmungen für die Koordinierung zwischen ihnen sowohl vertikal als auch horizontal in der Unternehmensstruktur.“
-Koontz und O'Donnell
2. „Organisieren ist der Prozess der Identifizierung und Gruppierung der auszuführenden Arbeit, der Festlegung und Delegierung der Verantwortung und der Befugnisse sowie der Festlegung eines Beziehungsmusters, um den Menschen die effektivste Arbeit zur Erreichung des Ziels zu ermöglichen.“
- Louis A. Allen.
Grundsätze der Organisation:
Organisationsprinzipien wurden aus Gründen der Klarheit der Diskussion und ihres besseren Verständnisses auf folgende Weise klassifiziert:
(I) Allgemeine Grundsätze:
(i) Grundsatz der Einheitlichkeit des Ziels
(ii) Grundsatz der Einfachheit
(iii) Grundsatz der Flexibilität
(II) Strukturprinzipien:
(iv) Grundsatz der Arbeitsteilung
(v) Prinzip der funktionalen Definition
(vi) Grundsatz der optimalen Abteilung
(vii) Grundsatz der Einheit der Richtung
(viii) Bereich des Managementprinzips
(III) Betriebsprinzipien
(ix) Grundsatz der angemessenen Delegierung
(x) Prinzip der Skalarkette
(xi) Grundsatz der Kommentareinheit
(xii) Grundsatz auf Behördenebene
Nachfolgend ein kurzer Kommentar zu jedem der oben genannten Organisationsprinzipien in geeigneten Kategorien:
(I) Allgemeine Grundsätze:
Im Rahmen dieser Klassifizierung werden einige der grundlegendsten Prinzipien der Organisation aufgenommen, dh Prinzipien, die für ein effektives und logisches Funktionieren der Organisation unbedingt erforderlich sind.
Eine kurze Erläuterung der Prinzipien dieser Kategorie ist wie folgt:
(i) Grundsatz der Einheitlichkeit des Ziels:
Ganz einfach gesagt: Dieses Prinzip setzt voraus, dass die individuellen Ziele und Abteilungsziele im gesamten Unternehmen perfekt aufeinander abgestimmt sind. Alle Ziele müssen sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam zu den allgemeinen Zielen beitragen.
(ii) Grundsatz der Einfachheit:
Die Beachtung dieses Prinzips setzt voraus, dass das Management eine möglichst einfache Organisationsstruktur aufstellt. Eine einfache Struktur ermöglicht ein besseres Verständnis übergeordneter Beziehungen. und bietet Hintergrund für eine bessere Zusammenarbeit zwischen Menschen.
(iii) Grundsatz der Flexibilität:
Bei der Gestaltung der Organisationsstruktur muss das Management eingebaute Geräte in der Struktur selbst bereitstellen. Dies würde Änderungen in der Organisationsstruktur erleichtern, die durchgeführt werden, wenn Umweltfaktoren - intern und / oder extern - dies erfordern.
(II) Strukturprinzipien:
Strukturelle Prinzipien der Organisation beziehen sich auf die Aspekte der Organisation, die sich auf die Strukturierung (oder die Entwicklung) der Organisation auswirken; Sein grundlegendes Design und Form.
Einige der wichtigsten Prinzipien könnten in diesem Zusammenhang die folgenden sein:
(iv) Grundsatz der Arbeitsteilung:
Da die Gesamtarbeit des Unternehmens nicht von nur einer Person ausgeführt werden kann; Es ist zwingend erforderlich, dass eine solche Arbeit angemessen auf mehrere Personen aufgeteilt wird. Tatsächlich sollte die gesamte Managementarbeit auf eine Reihe von Managern aufgeteilt werden; und die gesamte operative Arbeit wird auf eine Reihe von Bedienpersonal aufgeteilt.
(v) Prinzipien der funktionalen Definition
Der oben genannte Grundsatz impliziert, dass die Rolle (oder Stelle) jedes Einzelnen und jeder Abteilung des Unternehmens in Bezug auf den Arbeitsinhalt, die für die Arbeitsleistung erforderlichen Befugnisse und Einrichtungen und die Beziehung zwischen der Tätigkeit und dem Arbeitsplatz angemessen definiert werden muss die anderer im Unternehmen.
(vi) Prinzip der optimalen Abteilung:
Es gibt viele Möglichkeiten und Grundlagen zum Erstellen von Abteilungen innerhalb einer Organisation. Nach dem Prinzip der optimalen Abteilung müssen Abteilungen in einer Organisation so eingerichtet und gepflegt werden, dass die gemeinsamen Ziele des Unternehmens am besten erreicht werden.
(vii) Grundsatz der Einheit der Richtung:
Der Grundsatz besagt, dass jede Gruppe von Aktivitäten mit demselben Ziel nur einen Gesamtleiter und nur einen Gesamt- oder Masterplan haben muss. Als organisatorisches Prinzip muss dieses Konzept der Einheit der Richtung so in die Gestaltung der Organisationsstruktur eingebettet sein, dass für jede Gruppe ähnlicher Aktivitäten nur eine allgemeine Führungskompetenz für alle Mitarbeiter vorhanden ist, die überall die gleiche Funktion haben in der Organisation.
(viii) Bereich des Verwaltungsprinzips:
Das Prinzip des Managements wird verschiedentlich als Kontrollspanne oder Überwachungsspanne bezeichnet. Der Ausdruck "Führungsspanne" ist jedoch am weitesten verbreitet; einschließlich der Begriffe Kontrollspanne und Überwachungsspanne. Das Prinzip des Managements impliziert, dass die Anzahl der Untergebenen begrenzt ist. deren Arbeit von einem Vorgesetzten effektiv gesteuert (kontrolliert oder überwacht) werden kann.
Punkte des Kommentars:
Einige nützliche Bemerkungen im Zusammenhang mit dem Prinzip der Spanne des Managements könnten wie folgt gemacht werden:
(a) Es gibt nur eine Begrenzung für eine effektive Verwaltung. für ineffektives oder ineffizientes Management gibt es keine Grenzen. Daher gilt das Prinzip des Managements nur im Kontext eines effektiven Managements. Ein Beispiel würde die Bedeutung dieser Idee veranschaulichen.
Zum Beispiel muss die Anzahl der Schüler im Schul- oder College-Klassenzimmer begrenzt sein. wie kein kompetenter Lehrer könnte einer unbestimmten Anzahl von Schülern effektiv das Lernen vermitteln.
Nehmen Sie den Fall eines öffentlichen Redners an, der sich gut an ein riesiges Publikum wenden könnte; Dabei spielt es keine Rolle, ob und wie weit das Publikum für die Rede des Redners empfänglich ist oder wie effektiv der Kommunikationsprozess zwischen dem Redner und dem Publikum ist. In diesem letzteren Fall ist das Prinzip der Verwaltungsspanne weder gültig noch anwendbar.
(b) Was genau die Anzahl der Untergebenen von weniger als einem Vorgesetzten ist oder sein muss, kann nicht mit Genauigkeit oder Gewissheit geltend gemacht werden. da das Prinzip des Managements situativ ist. Es gibt keine festen und schnellen Untergebenen, die unter allen Führungssituationen eine optimale Führungsspanne bestimmen würden.
Unter anderem sind die Kompetenz des Vorgesetzten sowie die Fähigkeiten, Fähigkeiten und Anforderungen von Untergebenen die dominierenden Faktoren, die in einer bestimmten Führungssituation die Führungsspanne bestimmen können.
(c) Das Prinzip des Managements erklärt die Berechtigung für die Struktur der Organisation. Andernfalls könnte ein einzelner Manager in der Lage sein, die Arbeit aller Untergebenen abzuwickeln und zu verwalten. Eine strukturierte Organisationsstruktur wäre nicht erforderlich.
(d) Das Prinzip des Managements hat mit der Gestaltung der Organisationsstruktur zu tun. dh ob es sich um eine große oder flache Organisationsstruktur handelt. Dies ist der Begriff, der hinter den Konzepten enger und breiter Managementbereiche steht.
In einem engen Managementbereich kann ein Vorgesetzter mit einer geringeren Anzahl von Untergebenen umgehen. In einem breiten Managementbereich ist die Anzahl der Untergebenen "größer" als in einem engen Managementbereich zu bewältigen.
Dementsprechend würde eine enge Führungsspanne zu einer etwas größeren Form der Organisation führen. Ein breites Management würde zu einer vergleichsweise "flachen" Organisationsstruktur führen. Nehmen wir ein hypothetisches Beispiel, um zu veranschaulichen, wie sich eine "große" oder eine "flache" Organisationsstruktur auswirkt, je nachdem, ob es sich um eine enge oder weite Führungsspanne handelt.
Angenommen, in einem Unternehmen gibt es 10 vom Management verwaltete Untergebene. Angenommen, die Spanne des Managements beträgt ebenfalls 10. In dieser Situation wäre nur ein Manager erforderlich, um die Arbeit aller zehn Untergebenen zu erledigen.
Die Organisationsstruktur würde folgendermaßen aussehen:
Nehmen Sie nun an, die Spanne des Managements beträgt nur 5. In diesem Fall würde der Manager von zwei stellvertretenden Managern unterstützt. und Kontrolle von 10 Untergebenen über zwei Assistenten, wobei jeder stellvertretende Manager die Arbeit von 5 Untergebenen verwaltet.
Die Organisationsstruktur würde in diesem Fall etwas größer aussehen als ihre Gegenpartei unter weiten Bedingungen; und wird mehr Schichten der Organisation haben. Das folgende Diagramm veranschaulicht dieses Konzept.
Ohne auf die Details der Diskussion einzugehen, genügt es zu sagen, dass die Gestaltung der Organisationsstruktur - ob flach oder flach - Auswirkungen auf die organisatorische Effizienz aufgrund von Verwaltungskosten, Kommunikationswirksamkeit und Koordinierungsmöglichkeiten hat.
(III) Betriebsprinzipien
Als operative Grundsätze der Organisation könnten solche vorgeschlagen werden, die sich auf den Betrieb oder das Funktionieren der Organisation auswirken.
Einige wichtige Prinzipien in dieser Kategorie lauten wie folgt:
(ix) Grundsatz der angemessenen Delegierung:
Unter dem Prinzip der angemessenen Delegierung verstehen wir, dass jede Führungsposition mit angemessenen (oder notwendigen oder erforderlichen) Befugnissen ausgestattet wird, damit der Inhaber der Position, dh der Manager, die Anforderungen seiner Tätigkeit erfolgreich bewältigen kann.
(x) Skalarkettenprinzip:
Skalarkette impliziert eine Kette von Vorgesetzten, die vom höchsten Rang bis zum niedrigsten Rang in einer Organisation reicht. Die Skalarkette bildet die Basis für die Verantwortungsverantwortung zwischen Führungskräften und Untergebenen in der Organisation. Auf diese Weise wird das gegenseitige Verständnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen auf verschiedenen Ebenen der Organisation gefördert.
Als Prinzip der Organisation erfordert das Prinzip der Skalarkette die Einbindung in das Organisationsdesign, um einen reibungslosen Ablauf des Unternehmens zu gewährleisten.
(xi) Grundsatz der Befehlseinheit:
Das oben genannte Prinzip besagt, dass ein Mitarbeiter Aufträge und Anweisungen nur jeweils von einem Vorgesetzten erhalten muss. Die Beachtung dieses Prinzips ist wünschenswert, um Bedenken und Verwirrungen aus dem Kopf der Mitarbeiter zu entfernen. und um die genaue Festlegung der Verantwortlichkeit für die von ihnen erwarteten Ergebnisse zu erleichtern.
(xii) Grundsatz auf Behördenebene:
Das Prinzip der Behördesebene impliziert, dass Manager auf bestimmten Ebenen der Managementhierarchie nur die Entscheidungen treffen müssen, die in den Zuständigkeitsbereich der Behörde fallen, die in ihren Managementpositionen liegt.
Eine natürliche Erweiterung dieses Prinzips ist, dass ein Manager auf einer Ebene der Managementhierarchie auf eine Angelegenheit stößt, die nicht von seiner Autorität abgedeckt wird. Die Angelegenheit muss entweder in der Hierarchie nach oben verwiesen werden oder die Hierarchie auf der für die Entscheidung geeigneten Ebene nach unten gedrückt werden.
Bedeutung (oder Vorteile) der Organisation:
Die Bedeutung der Organisation könnte durch Bezugnahme auf die Rolle, die sie im Unternehmensleben spielt, unter folgenden analytischen Gesichtspunkten hervorgehoben werden:
(i) Grundfunktion der Organisation
(ii) Andere Aspekte der Rolle
Lassen Sie uns die Rollen der Organisation wie oben beschrieben betrachten:
(i) Grundfunktion der Organisation:
Die grundlegende Rolle der Organisation könnte durch den Vergleich mit einem Fahrzeug ausgedrückt werden. welches zur Erreichung der Unternehmensziele konzipiert und konzipiert ist.
Genau wie mit Hilfe eines Fahrzeugs kann eine Person ihr Ziel erreichen; In ähnlicher Weise wird eine Gruppe von Personen (die zum Unternehmen gehören) in die Lage versetzt, ihr Ziel zu erreichen, dh die Erreichung gemeinsamer Ziele über das Fahrzeug der Organisation.
Um die Unternehmensziele zu erreichen, sind Maßnahmen von Einzelpersonen erforderlich, die in einer Gruppenaktivität zusammengefasst sind. Die Durchführung solcher Maßnahmen wird in einem geplanten und systematischen Manager durch die Organisationsstruktur, dh die Organisation, erleichtert.
(II) Andere Aspekte der Rolle:
Einige wichtige Aspekte der Rolle der Organisation lassen sich wie folgt beschreiben:
(i) Erleichtert die Spezialisierung:
Grundsätzlich gibt es eine Organisation, die die Arbeitsteilung verschiedener Arten - zwischen Managern, Untergebenen und Bedienern - übernimmt und durchführt. Diese Arbeitsteilung, die zu einer Spezialisierung in verschiedenen Bereichen führt, trägt wesentlich dazu bei, die Effizienz der Organisation im Funktionieren der Organisation zu steigern.
Punkt des Kommentars:
Die Arbeitsteilung ermöglicht es einem Unternehmen nicht nur, die Spezialisierung in leitender und operativer Arbeit zu nutzen. Es sorgt auch für Ordnung und System in der Funktionsweise der Organisation.
(ii) Auslassungen, Überschneidungen und Doppelarbeit vermeiden:
Bei der Aufteilung der Arbeit zwischen Abteilungen und Einzelpersonen wird während des Organisationsprozesses vom Management darauf geachtet, dass:
(a) Kein Teil der Arbeit, der zur Erreichung der Ziele erforderlich ist, geht aus dem Blickfeld
(b) Es gibt keine Überschneidungen oder Überschneidungen von Aktivitäten und Bemühungen, während die Arbeit Einzelpersonen und Abteilungen zugewiesen wird.
Auf diese Weise führt die Organisation zu einem wirtschaftlichen, effektiven und effizienten Funktionieren des Unternehmens.
(iii) Definiert (oder präzisiert) Zuständigkeitsverhältnisse:
Eine Organisationsstruktur definiert und klärt die Verantwortungsverhältnisse zwischen Führungskräften und Untergebenen im Unternehmen horizontal und vertikal. Eine solche Klärung der Zuständigkeiten der Autorität bedeutet nicht nur ein reibungsloses Funktionieren des Organisationslebens; fördert aber auch gute zwischenmenschliche Beziehungen in der Organisation, indem das gegenseitige Verständnis erleichtert wird.
(iv) erleichtert die personelle Besetzung
Die Organisationsstruktur ist eine große Hilfe für eine effiziente Personalbesetzung. Durch die klare Definition verschiedener organisatorischer Positionen (Management und operative Positionen) wird nicht nur auf die Notwendigkeit eines geeigneten Personals hingewiesen, das diese Positionen besetzen muss. legt aber auch die Anforderungen fest, die von verschiedenen Mitarbeitern hinsichtlich der Fähigkeiten und Fähigkeiten, die zur Ausführung dieser Jobs erforderlich sind, gesucht werden müssen.
Punkt des Kommentars:
Eine klar definierte Organisationsstruktur erleichtert die Personalentwicklung, insbesondere von Führungskräften, durch das System der Jobrotation. Das Top-Management kann auf Job-Rotation-Technik zurückgreifen, da die in der Struktur definierten Anforderungen an Jobs die Möglichkeit oder anderweitige Entscheidung für eine Verlagerung zwischen verschiedenen Positionen aufzeigen.
(v) sieht die Koordinierung vor:
Eine Organisation erleichtert die Koordination. wie letzteres in der Organisationsstruktur als eingebautes Gerät vorgesehen ist. Es ist unnötig zu erwähnen, dass eine durchdachte und definierte Organisationsstruktur für eine gründliche Koordinierung sorgt - horizontal und vertikal. und ermöglicht es dem Management, das Wesentliche der Geschäftsführung zu erfahren und das Unternehmen zum Erfolg zu führen.
(vi) etabliert Kommunikationskanäle:
Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ist nicht nur die Grundlage des Betriebslebens der Organisation. trägt aber auch zur Förderung guter menschlicher Beziehungen bei, indem eine Basis für gegenseitiges Verständnis geschaffen wird. Eine Organisationsstruktur hilft beim Aufbau verschiedener Kommunikationskanäle. Menschen durch die Skalarkette und andere organisatorische Verknüpfungen miteinander verbinden.
Für die Organisation kann Kommunikation jedoch nur zufällig, unberechenbar und wenig authentisch sein, oder es besteht die Situation einer absoluten Kommunikationslücke.
(vii) Erleichterung der "Verwaltung durch Ausnahme":
Ausnahmsweise ist das Management eine Philosophie, bei der sich das Top-Management nur auf außergewöhnliche oder kritische Aspekte konzentrieren sollte (z. B. Strategieformulierung, Politikgestaltung, Steuerung erheblicher Abweichungen bei der Leistung durch das Personal usw.). Den Rest der Routine- und Betriebsangelegenheiten den Untergebenen im gesamten Unternehmen überlassen.
Ein solches Managementsystem, dh das Management ausnahmsweise, konnte nicht zufällig oder plötzlich in das Unternehmen eingeleitet und installiert werden. vielmehr bildet eine solide Organisationsstruktur den Weg und schafft eine Umgebung für die schrittweise und systematische Einführung dieser Philosophie.
In der Tat ist das Management ausnahmsweise ein Hinweis, aber der höchste Stand der Dezentralisierung der Autorität; Letzteres könnte bei der Gestaltung und Strukturierung der Organisation berücksichtigt werden.
(viii) Bewältigt Umweltveränderungen:
Umweltveränderungen, die sich in Bedingungen widerspiegeln, wie sich schnell ändernde Technologien, die Betonung des Wettbewerbs, aufstrebende soziale und kulturelle Werte, die Ausweitung der staatlichen Regulierung von Handel und Industrie usw., werden durch eine solide Organisation gewährleistet.
Die Organisation könnte sich solchen Herausforderungen natürlich stellen, indem sie auf Änderungen in den Systemen der Führungsstile zurückgreift, Abteilungen umstrukturiert, Forschungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bereitstellt, Verbesserungen im betrieblichen Leben bewirkt und ähnliche Maßnahmen ergreift.
(ix) Führt zu Wachstum und Expansion:
Eine solide Organisation führt ein Unternehmen entlang des Wachstums. Das Wachstum und die Expansion des Unternehmens, die selbst für das Überleben in einer äußerst dynamischen Wirtschaft unabdingbar ist, wird durch die Schaffung von mehr Abteilungen, die Erweiterung bestehender Abteilungen, die Erweiterung des Managements und eine bessere und effektivere Koordination und Kommunikation wesentlich erleichtert Geräte und all dies geschieht innerhalb des bestehenden Systems, der Struktur und der Funktionsweise des Unternehmens.
(x) produziert Synergismus:
Eine solide Organisation durch Sicherstellung einer effektiven Integration der Abteilungsfunktionen hilft dem Unternehmen, die Synergie-Funktion des Geschäftssystems zu nutzen. Je kompakter und verantwortlicher ist die Organisationsstruktur; desto mehr wären die Vorteile des Synergieeffekts.
