Organisation & Arbeiten von Warenhäusern - erklärt!

Organisation und Arbeitsweise von Warenhäusern (erklärt):

Ein Kaufhaus wurde als Einzelhandelsgeschäft oder Ladengeschäft definiert, in dem eine Vielzahl von Artikeln mit weniger als einem Dach verkauft wird, wobei bestimmte Abteilungen aus Sicht des Managements in gut miteinander verbundene Bereiche unterteilt sind.

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Sie muss den Einkaufsgeist der Verbraucher befriedigen und ihnen gleichzeitig eine Vielzahl von Dienstleistungen anbieten. Die Geschmacksrichtungen und Moden der Konsumenten werden ständig verändert, und die Warenhäuser müssen am Ball bleiben, um mit diesen Änderungen Schritt zu halten und entsprechende Anpassungen bei Produkten, Layout, Werbung usw. vorzunehmen.

„Warenhäuser unterscheiden sich in den Märkten, für die sie Einspruch erheben. Es ist für einen Hersteller ein Fehler zu glauben, er könne seine Waren in jedem Warenhaus platzieren und erfolgreich sein. Einige Kaufhäuser sprechen sich für Gruppen mit niedrigem Einkommen an, während andere definitiv den Staat mit höherem Einkommen ansprechen. “

Obwohl Warenhäuser vor der Unabhängigkeit in Indien existierten, wurden die meisten von ihnen im Ausland geführt und nach der Schließung der Unabhängigkeit aus wirtschaftlichen und politischen Gründen geschlossen.

Bombay Swadeshi Stores, bereits 1906 gegründet, und Grand Bazaar, ein Mini-Kaufhaus, das 1946 gegründet wurde, sind die beiden indischen Kaufhäuser, die vor der Unabhängigkeit in Bombay gegründet wurden und immer noch gut funktionieren.

(Das erste kooperative Kaufhaus in Indien - Super Bazaar - wurde 1966 in Neu-Delhi gegründet). Akbarallys war das erste Kaufhaus, das nach der Unabhängigkeit gemäß der modernen Definition eingerichtet wurde. Es wächst und gedeiht mit einem Jahresumsatz von über 2 Millionen Rupien. Andere mussten das Management aufgrund eines fehlerhaften Standortes, falscher Finanzrichtlinien und anderer Faktoren schließen oder wechseln.

Zum Beispiel konnten die Dadabazaar-Kaufhäuser in Naigaum nicht aufbrechen, obwohl die Eigentümer große Investitionen tätigten, und die Abhay-Kaufhäuser in Kemps Corner mussten innerhalb eines Jahres wegen einer falschen Standortwahl während des Sahakar-Basars in Bandra schließen erlitten so hohe Verluste aufgrund einer fehlerhaften Finanzpolitik, dass das Management im Oktober 1979 von Sahakari Bhandar übernommen wurde.

In den 80er Jahren sind in unseren Metropolen viele weitere Abteilungen und Geschäfte entstanden, wie beispielsweise der "Benzer" und der "In Style" in Bombay.

Die Überlegungen für das effektive Funktionieren eines Warenhauses sind komplexer Natur.

Da das Kaufhaus ausschließlich zum Nutzen und zur Bequemlichkeit der Allgemeinheit geschaffen wurde, muss der Convenience-Winkel ernsthaft betrachtet werden.

Das Problem des Transports ist immer präsent, für jeden Teil der gemeindeeigenen Bevölkerung, der Mittelschicht oder der Armen, und ein zentraler Standort dürfte einen größeren Anreiz haben. Zum Beispiel wagt sich kaum ein in der Stadt lebender Verbraucher in die Vororte, um regelmäßig einzukaufen, egal wie einfach sein Verkehrsmittel ist.

Zweitens muss dem Verbraucher eine Vielzahl von Produkten mit mehreren Marken zur Auswahl angeboten werden.

Auch wenn der Preis der Produkte aufgrund der Möglichkeit, verschiedene Artikel mit weniger als einem Dach zu haben, zwangsläufig geringfügig höher ist als bei den normalen Einzelhandelsgeschäften, sollten die Preise nicht zu hoch sein oder der Umsatz wird schwinden, wenn die Kunden mit dem Vergleich beginnen .

Der wichtige "Mix" für Warenhäuser ist daher (i) der Standort; (ii) Lagerung wesentlicher Gegenstände; (iii) verschiedene Waren; (iv) angemessener Preis und (v) Service unter einem Dach.

Der ursprünglich nur auf Großstädte beschränkte Programmierer für die Organisation von Warenhäusern in Indien wurde später selektiv auf Städte mit einer Bevölkerung unter 2 Lakhs ausgeweitet.

Bis April 1969 waren bereits 80 große und kleine Warenhäuser eingerichtet worden, von denen erwartet wurde, dass sie ein wichtiges Instrument bei der Entwicklung von Verbrauchermärkten werden, die im Rahmen des 4. Fünfjahresplans zum Dreh- und Angelpunkt des Hochleistungsaggregats werden sollten Fahren Sie, um die Preislinie zu halten.