Hinweise zu den Managerial Development Programmierern

Verschiedene Strategien für die Führungskräfteentwicklung sind möglich und werden tatsächlich genutzt. Eine der Strategien kann darin bestehen, alle Führungskräfte in der Organisation selbst durch formelle Schulungen, Entwicklungsprogramme und Schulungen zur Entwicklung am Arbeitsplatz zu schulen und zu entwickeln. Dies würde erhebliche Investitionen in Ausbildung und Entwicklung bedeuten.

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Eine andere Strategie besteht darin, die Quellen der externen Fach- und Bildungsbehörden des Landes zu nutzen, was bedeutet, dass der Besitz von Schulungszentren, Einrichtungen, Hilfsmitteln und Schulungspersonal entfallen könnte. Es erscheint zunächst weniger kostspielig. Dies ist jedoch nicht der Fall, da externe Programme aufgrund der ständig steigenden Schulungsgebühren teuer sind.

Die dritte Strategie besteht darin, sowohl interne als auch externe Einrichtungen zu nutzen, und dies wird als die beste Gesamtstrategie betrachtet, die vollständig mit dem globalen Muster übereinstimmt. Ein effektiver, geplanter und vernünftiger Einsatz von internen und externen Entwicklungseinrichtungen würde in diesem Bereich maximalen Nutzen bringen.

Ein weiterer Grund ist, dass weder innerbetriebliche noch unternehmensinterne Anstrengungen absolut effektiv sein können. Die vierte Strategie besteht darin, die Schulungs- und Entwicklungseinrichtungen außerhalb des Unternehmens zu nutzen, und dies ist auch eine sehr wirksame, vorausgesetzt, dass bei der Auswahl von Einzelpersonen und Auslandsprogrammen sorgfältig darauf geachtet wird, dass dies nachdrücklich und effektiv verfolgt wird eine Übertragung des Lernens im Ausland am Arbeitsplatz.