Hinweise zur Innovation mit Experiment zur Steigerung der Produktivität

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Innovation mit Experiment zur Steigerung der Produktivität zu erfahren!

Es ist fast ein Diktum, dass Unternehmen umfangreiche Innovationen machen müssen, wenn sie ihr Unternehmen wachsen lassen wollen. Unternehmen können und müssen sich jedoch nicht auf ihre Innovationsprozesse konzentrieren. Sie können ihren Innovationserstellungsprozess so gestalten, dass sie aus ihren Investitionen maximale Laufleistung ziehen können.

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Unternehmen verlassen sich bei Innovationen auf wenige Leute. Sie sind Personen aus der Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie Produkt- und Prozessentwicklern. Die große Mehrheit der Beschäftigten kann angeblich keine Neuerungen vornehmen. Das kann nicht wahr sein. Es liegt in der Verantwortung des Unternehmens, die Träumer in ihren Mitarbeitern hervorzuheben.

Das Unternehmen sollte seine Mitarbeiter nach neuen Ideen fragen. Sobald die Mitarbeiter zu glauben beginnen, dass ihre Ideen ernsthaft bewertet und umgesetzt werden, wenn sie für die Organisation nützlich sind, werden sie ihre Ideen weitergeben.

Das Unternehmen sollte seine Mitarbeiter in Innovationstechniken schulen und angemessene Werkzeuge zur Verfügung stellen, damit ihre Innovationen funktionieren. Das Unternehmen sollte sich stets bemühen, den Anteil seiner Mitarbeiter, die an Innovationen beteiligt sind, zu erhöhen.

Selbst wenn jeder Mitarbeiter des Unternehmens zu einem Innovator wird, kann er nicht mit dem Talentreserven außerhalb seiner Grenzen mithalten. Mehrere Unternehmen hatten produktive Beziehungen zu Forschungslabors von Universitäten und Regierungen.

Diese Forschungslaboratorien arbeiten an Spitzentechnologien und ihre Erfindungen wurden von Unternehmen kommerzialisiert. Diese Anordnung sollte fortgesetzt werden. Aber es gibt noch eine andere Gelegenheit, um realisiert zu werden. Nun ist es möglich, dass ein Unternehmen mit jeder Person verbunden ist, die ihm über das Internet hilft.

Auch die Anzahl der Menschen, die in ihrem Interessenbereich selbständig arbeiten wollen, nimmt zu. Das Unternehmen muss sich an diese unabhängigen, kreativen Genies wenden. Unternehmen müssen Werkzeuge entwickeln, mit denen diese Mitarbeiter zur Forschung, Entwicklung und Gestaltung des Unternehmens beitragen können. Finanzielle und andere Anreize müssen für die Beitragszahler erarbeitet werden.

Unternehmen sind nach wie vor besessen von bahnbrechenden Technologien und Produkten, aber es gibt weniger riskante Wege, um radikale Ideen zu verfolgen. In jeder Kategorie von Produkten und Dienstleistungen haben Kunden Unannehmlichkeiten, von denen sie glauben, dass niemand etwas dagegen unternehmen kann.

Sie sind an diese Unannehmlichkeiten gewöhnt und offenbaren sie nicht in normalen Umfragen, Fragebögen und Interviews. Es erfordert Einfühlungsvermögen und Intuition, um die Unannehmlichkeiten, denen sich Kunden gegenüber sehen, und Kompromisse, die sie bei der Verwendung von Produkten und Dienstleistungen eingehen, aufzudecken, ohne sich jedoch darüber zu beschweren.

Die Lösungen für diese Unannehmlichkeiten und Kompromisse sind in anderen Produkt- und Dienstleistungskategorien verfügbar. Zum Beispiel haben Banken eine begrenzte Zeit für die Interaktion mit ihren Kunden gehalten. Die meisten Kunden konnten tagsüber mit der Bank Geschäfte tätigen, aber es gab immer Einrichtungen wie Restaurants, die sich während der Nachtstunden mit Kunden befassten.

Nehmen Sie eine andere Instanz. Kugelschreiber und Bleistifte haben unterschiedliche Vorteile und Funktionen. Es ist möglich, den einen mit den Funktionen und Vorteilen des anderen auszustatten und umgekehrt. Es ist wichtig, dass Entwickler und Designer ihre eigene Einschätzung hinsichtlich der Vorteile und Funktionen in Frage stellen, von denen sie annehmen, dass sie nicht Teil ihrer Produkte und Dienstleistungen sind.

Es ist auch wichtig, dass Designer und Entwickler weiter experimentieren, indem sie Vorteile und Funktionen in ihre Produkte und Dienstleistungen integrieren, die Teil eines Standardprodukts und -dienstes einer anderen Branche oder Kategorie sind.

Manchmal kann das resultierende Produkt oder die angebotene Dienstleistung sehr lächerlich aussehen. Dies ist jedoch wahrscheinlich der einzige Weg, um die Apathie von Kunden zu durchbrechen, die sich ihrem Schicksal widersetzt haben, mit Produkten und Dienstleistungen zu tun, die gut genug sind, aber ihre genauen Anforderungen nicht erfüllen.

Eines dieser lächerlichen Experimente kann einem stark gefühlten, aber nicht verbalisierten Bedürfnis dienen und zum Blockbuster werden. Diese Methode ist weniger riskant als ein bahnbrechendes Produkt, und sie ist viel aufregender, produktiver und nützlicher als die ständige Optimierung von Funktionen und Vorteilen, die Entwickler und Designer so gern tun.

Unternehmen sollten die Gewohnheit entwickeln, ständig zu experimentieren. Kein Produkt, keine Dienstleistung, kein Prozess oder kein Geschäftsmodell sollte so sakrosankt sein, dass es nicht zum Experimentieren einlädt. Unternehmen müssen Methoden entwickeln, um Experimente kostengünstig und ohne den laufenden Betrieb und die Kunden zu beeinträchtigen.

Unternehmen müssen billigere Methoden finden, um das neue Produkt in die Hände einer begrenzten Anzahl von Verbrauchern zu geben, und frühzeitig reagieren.

Bei diesen Experimenten wird versucht, die Vorzüge einer Reihe miteinander zusammenhängender Änderungen des Geschäftsmodells oder des Produkts eines Unternehmens zu untersuchen. Sie sollen Möglichkeiten für iteratives Lernen schaffen.

Wo immer möglich, werden Experimente in kommerziellen Umgebungen durchgeführt, in denen Kunden das Produkt oder die Dienstleistung kaufen können. Ziel ist es, zu erfahren, wie Kunden mit allen Elementen des umgestalteten Geschäftsmodells oder Produkts interagieren.

Innovationen brauchen Zeit. Lernen kommt von iterativen Experimenten. Der Erfolg eines Projekts hängt davon ab, von ähnlichen Projekten zu lernen. Daher ist es wichtig, dass ein Unternehmen lange Zeit an seinen Innovationsschwerpunkten festhält.

Wenn ein Unternehmen seine Prioritäten immer wieder verlagert und von einem Projekt zum anderen wechselt, kann das Lernen aus Projekten der Vergangenheit nicht genutzt werden. Dies ist eine enorme Verschwendung wertvoller Ressourcen. Ein Unternehmen sollte daher seine Innovationsschwerpunkte sorgfältig auswählen und sich lange Zeit daran halten.

Innovationen sind nicht mehr optional. Wenn eine Aktivität in einem Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, darf sie keine wertvollen Ressourcen verbrauchen. Der Innovationsprozess wurde immer dahingehend beurteilt, ob er erfolgreich war, um erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle ohne Rücksicht auf die entstandenen Kosten hervorzubringen, kann jedoch nicht länger ineffizient sein.

Experimentieren in Innovation:

Experimentieren ist für Innovationen von entscheidender Bedeutung. Das systematische Testen von Ideen ermöglicht es einem Unternehmen, seine Produkte zu entwickeln und zu verfeinern. Eine Idee wird durch Experimentieren in ein Produkt umgewandelt.

In der Vergangenheit war es teuer, Experimente iterativ durchzuführen. Neue Technologien wie Computersimulation und Rapid Prototyping ermöglichen jedoch eine schnellere und kostengünstigere Durchführung von Experimenten.

ich. Da Entwickler verschiedene Ideen entwickeln, kann durch schnelles Experimentieren schnelles Feedback gegeben werden, um diese Ideen zu formen, indem vorhandenes neues Wissen gestärkt, modifiziert oder ergänzt wird. Um ein neues Design auf Sicherheit zu testen, musste BMW teure physische Prototypen bauen.

Daten aus Crashtests kamen zu spät, und ihre Ergebnisse konnten nicht in die frühen Phasen der Produktentwicklung einfließen. Des Weiteren mussten die Designs zu einem späteren Zeitpunkt überarbeitet werden, um die Ergebnisse des Crashtests zu berücksichtigen. Nun werden diese Tests jedoch schnell und kostengünstig virtuell auf leistungsstarken Computern durchgeführt. Es ist möglich, viele Kombinationen von Konfigurationen auszuprobieren und herauszufinden, welche die beste ist.

Designer können die Rückmeldungen von Experimenten in spätere Versionen von Designs integrieren und sich frühzeitig auf ein Design festlegen. Um jedoch schnell experimentieren zu können, müssen sich Prozess, Organisation und Einstellung ändern.

Bei BMW wollten die Ingenieure keine weniger perfekten Daten freigeben. Sie wollten die Ausgabe von anderen Gruppen überwachen, bevor sie ihre eigenen einreichen, da die Gruppe, die ihre Daten zuerst übermittelt hat, höchstwahrscheinlich die meisten Änderungen vornehmen müsste, weil sie das geringste Feedback aus anderen Bereichen erhalten hätte. Nun müssen Ingenieure jedoch grobe Daten veröffentlichen, damit Experimente frühzeitig durchgeführt und verfeinert werden können.

ii. Das Experimentieren mit vielen unterschiedlichen Ideen ist entscheidend für Innovationen. Wenn eine neue Idee in einem Experiment fehlschlägt, deckt der Fehler wichtige Wissenslücken auf. Solche Experimente sind besonders dann wünschenswert, wenn sie zu einem frühen Zeitpunkt durchgeführt werden, so dass ungünstige Optionen schnell beseitigt werden können und die Menschen sich auf erfolgversprechendere Alternativen konzentrieren können.

IDEO ist sich bewusst, dass radikalere Experimente häufig zu spektakuläreren Ausfällen führen. Personen, die in Experimenten versagen, können als inkompetent betrachtet werden, und dies kann Menschen davon abhalten, zu experimentieren.

Ein Unternehmen muss tief verwurzelte Einstellungen überwinden, um das Stigma des Scheiterns zu beseitigen. Es ist jedoch wichtig, dass die Menschen keinen Misserfolg fürchten, wenn eine Kultur des schnellen Experimentierens aufgebaut werden soll. Sobald die Menschen Ideen bekommen, sollten sie schnell Experimente durchführen, um ihre Machbarkeit zu testen, anstatt darüber nachzudenken.

iii. Wenn Projekte spät im Entwicklungszyklus ausfallen, sind die Schäden enorm. In der pharmazeutischen Industrie werden die meisten Moleküle während der klinischen Erprobungsphase verworfen. Zu diesem Zeitpunkt wären bereits mehr als die Hälfte der gesamten Projektkosten angefallen.

Unternehmen können viel Zeit und Geld sparen, wenn Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden. In der Softwareentwicklung sind Probleme im späten Stadium mehr als hundertmal so teuer wie im frühen Stadium. Unternehmen können enorme Vorteile erzielen, wenn sie spätere Probleme vermeiden. In der Pharmazie bedeutet die Einsparung von sechs Monaten bei der Arzneimittelentwicklung eine wirksame Verlängerung des Patentschutzes um sechs Monate, wenn das Produkt auf den Markt kommt.

Neue Technologien können dazu beitragen, Probleme im Vorfeld zu erkennen und zu lösen. In der Automobilindustrie können Absturzsimulationen auf Computern Unternehmen dabei helfen, mögliche Sicherheitsprobleme zu vermeiden. Solche Simulationen sind nicht so perfekt oder so vollständig wie spätere Prototypen, aber die Ergebnisse dieser Simulationen zwingen nachgelagerte Gruppen, sich frühzeitig an der Behebung des Problems zu beteiligen.

Frühzeitige Informationen sparen nicht nur Zeit und Geld, sondern helfen auch Produktentwicklern, sich über die möglicherweise neuen Kundenpräferenzen zu informieren. Softwareunternehmen zeigen den Kunden unvollständige Prototypen, nehmen ihre Vorschläge an und können ohne großen Aufwand Änderungen vornehmen.

iv. Eine neue Technologie kann die gleiche Leistung ihres traditionellen Gegenstücks viel schneller und zu geringeren Kosten erreichen. Die neue Technologie kann jedoch nur 70 bis 80 Prozent der Leistungsfähigkeit der etablierten Technologie erreichen. Ein neues chemisches Syntheseverfahren könnte einen Reinheitsgrad erreichen, der nur drei Viertel einer ausgereiften Technologie beträgt.

Durch die Kombination neuer und etablierter Technologien kann ein Unternehmen die gewünschte Leistung schneller und zu geringeren Kosten erzielen. In der pharmazeutischen Industrie entwickeln Wirkstoffentwickler jeweils einen Wirkstoff, und für einen erfolgreichen Wirkstoff müssen mindestens tausend Verbindungen synthetisiert werden.

Durch Verwendung der Kombinationschemie können Arzneimittelentwickler schnell zahlreiche Variationen einiger grundlegender Verbindungen generieren, wodurch die Entwicklungskosten einer Verbindung von Tausenden von Dollar auf einige Dollar reduziert werden.

Die Reinheit der Verbindungen war jedoch im Vergleich zur herkömmlichen synthetischen Chemie schlecht. Die meisten Pharmaunternehmen nutzen die neuen und die alten Technologien, um sich zu ergänzen.