Nichtfinanzielle Begründung einiger Projekte

In diesem Artikel werden wir über die nicht finanzielle Begründung einiger Projekte diskutieren.

Projekt Nr. 1. Regierungsprojekte:

Aufgrund der Verantwortung der Regierungen für das soziale Wohlergehen und die Verbesserung der sozialen Bedingungen unternimmt die Regierung viele Projekte mit nicht finanziellen Gründen. Solche Projekte richten sich an die Menschen, denen sie dienen sollen, und berücksichtigen dabei die soziokulturellen und demografischen Merkmale der Projektbevölkerung.

Diese Projekte sind hauptsächlich im nichtindustriellen Sektor und umfassen Projekte für Bewässerung, Gesundheit, Bildung, Entwicklung des ländlichen Raums usw. Die Entscheidung, solche Projekte durchzuführen, wird von nicht finanziellen Begründungen geleitet. Viele dieser Projekte werden auch für die Entwicklung von kleinen und mittleren Industriezweigen durchgeführt, wodurch Beschäftigung geschaffen und die sozialen Bedingungen verbessert werden.

Die Zentralregierung hat Rs zugeteilt. 250 crores für Projekte aufgrund von Slumbewohnern mit nichtfinanzieller Begründung. Große Projekte im Verteidigungssektor, einschließlich der Herstellung von Waffen und Munition, werden aus strategischen Gründen ohne großen finanziellen Grund durchgeführt.

Internationale Finanzinstitutionen wie die Weltbank helfen auch bei vielen derartigen Projekten, insbesondere in den Entwicklungsländern. Solche Projekte werden von der Regierung in den Fünfjahresplänen übernommen, und die Mittel werden aus den Zuweisungen für die Entwicklungspläne bereitgestellt.

Projekt # 2. Sozialkosten-Nutzen-Analyse (SCBA):

Projekte werden (hauptsächlich von der Regierung) zum Wohle der Gesellschaft oder der Wirtschaft insgesamt durchgeführt. Vor der endgültigen Entscheidung über ein solches Projekt (im Rahmen der allgemeinen Regierungspolitik) wird jedoch eine Analyse hinsichtlich der sozialen Kosten und des Nutzens des Projekts durchgeführt.

Diese Analyse unterscheidet sich von der üblichen finanziellen Begründung für ein Projekt. Die Kosten und der Nutzen entsprechen in diesem Fall nicht den üblichen monetären Kosten oder dem erzielten Nutzen. Bei SCBA werden jedoch die indirekten Auswirkungen der Umsetzung eines solchen Projekts berücksichtigt.

Beispielsweise wird ein Projekt beim Bau einer Brücke oder Straße erhebliche Vorteile für die Gesellschaft in benachbarten Gebieten, Vorteile für die daraus resultierenden Kommunikationseinrichtungen usw. schaffen.

Ein solches Projekt kann gleichzeitig zu sozialen Kosten beim Erwerb von privatem Land, zur Entfernung von kommerziellen Aktivitäten am Standort, zur Erzeugung von Umweltverschmutzung und sogar zu Störungen des ökologischen Gleichgewichts führen.

Es ist schwierig, die sozialen Kosten und den Nutzen in Bezug auf die Währungseinheit zu messen, aber UNIDO hat spezifische Empfehlungen für die Durchführung des SCBA für ein solches Projekt abgegeben. Die UNIDO-Empfehlungen bestehen darin, die Kosten und den Nutzen zu Inlandspreisen nach Verbrauch zu messen.

Dementsprechend wird die an dem Projekt beteiligte Devise (für SCBA) ermittelt und um eine angemessene Prämie entsprechend dem vorherrschenden Wechselkurs angepasst, um den Schattenpreis der Devisen zu reflektieren.

IMD Little und JA Mirrlees haben den SCBA für Projekte in Entwicklungsländern entwickelt, der dem UNIDO-Ansatz ähnelt, mit der Ausnahme, dass die "Little-Mirrlees" -Maßnahmen die Kosten und den Nutzen zu internationalen Preisen in Bezug auf das nicht gebundene soziale Einkommen berücksichtigen.

Projekt Nr. 3. SCBA von indischen Finanzinstitutionen:

Die Development Financial Institutions (DFIs) in Indien analysieren in ihrer wirtschaftlichen Beurteilung Projekte auch aus sozialer Sicht.

Die DFIs berücksichtigen folgende Aspekte:

(i) Wirtschaftliche Rendite (ERR), bei der wie auch beim LM-Ansatz alle nicht arbeitsfähigen Inputs und Outputs in internationale Preise umgerechnet werden. Für alle handelbaren Artikel werden CIF-Preise für Inputs und FOB-Preise für Outputs verwendet, sofern solche internationalen Preise verfügbar sind. Für alle anderen Elemente werden soziale Umrechnungsfaktoren (SCF) verwendet, um die tatsächlichen Rupiekosten in soziale Kosten umzuwandeln.

(ii) effektive Projektionsrate (ERP), wenn eine solche Analyse durchgeführt wird, um zu messen, inwieweit das Projekt durch staatlichen Schutz in Form von Einfuhrbeschränkungen oder höheren Einfuhrzöllen, staatlichen Subventionen usw. geschützt ist.

Das ERP wird prozentual nach folgender Formel gemessen:

ERP = Wertschöpfung zu Inlandspreisen - Wertschöpfung zu Weltmarktpreisen / Wertschöpfung zu Weltmarktpreisen × 100

(wobei Wertschöpfung = Umsatzrealisierung - Gesamteingangskosten).

(iii) Inländische Ressourcenkosten (DRK) gibt die Kosten in Bezug auf inländische Ressourcen an, um die eine Einheit der entsprechenden Fremdwährung durch das Projekt verdient oder eingespart wird.

Die DRC wird wie folgt ausgearbeitet:

DRC = Wertschöpfung zu Inlandspreisen / Wertschöpfung zu Weltpreisen x Wechselkurs

Projekt Nr. 4. Projekte im privaten Sektor:

Der Privatsektor führt auch zahlreiche Projekte mit nicht finanziellen Gründen durch, z.

(i) Aufgrund des zwingenden und dringenden Bedarfs für den bestehenden Betrieb, z. B. Installation interner Kapazitäten für einige wesentliche Komponenten usw., die ungewöhnliche Beschaffungsprobleme haben.

(ii) Es muss ein Corporate Image-Sponsoringprojekt für Bildung / Sport und Spiele usw. für die Menschen in der Umgebung aufgebaut werden.