Netzwerkorganisation: Funktionen, Vorteile und Einschränkungen

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die einleitenden Beobachtungen, Definitionen, Merkmale, Vorteile und Einschränkungen der Netzwerkorganisation.

Einleitende Beobachtungen der Netzwerkorganisation :

Der Wunsch, auf dem Weltmarkt dominant zu bleiben, erfordert eine flexible Organisationsstruktur - um den dynamischen Veränderungen und Herausforderungen der Weltwirtschaft gewachsen zu sein. Die Erarbeitung einer Netzwerkorganisation soll aus diesem Wunsch der Unternehmer resultieren, um zufriedenstellend erfüllt zu werden.

Diese Art von Organisation ist in Japan, den USA und in Indien sehr beliebt, wo MarutiUdyog, Wipro, Larsen und Toubro usw. eine Netzwerkstruktur der Organisation nutzen.

Definition und Diagramm der Netzwerkorganisation:

Wörtlich bedeutet das Wort Vernetzung ein System, in dem versucht wird, sich mit anderen Menschen zu treffen und mit ihnen zu sprechen, die für einen in der Arbeit nützlich sein können.

Im Hinblick auf dieses Konzept der Vernetzung kann eine Netzwerkorganisation wie folgt definiert werden:

Eine Netzwerkorganisation ist eine Organisation, die um eine zentrale Organisation (so genannte Hub-Organisation) gebildet wird, die Beziehungen zu anderen Organisationen unterhält und mit ihnen vereinbar ist, um auf vertraglicher Basis Funktionen wie Entwurf, Fertigung, Marketing usw. für die zentrale Organisation auszuführen.

Wir können eine Netzwerkorganisation anhand der folgenden Tabelle darstellen:

Punkt des Kommentars:

Eine Netzwerkorganisation wird als randlose Organisation bezeichnet. Die zentrale Organisation unterhält Beziehungen und Vereinbarungen mit vielen Geschäftspartnern über ihre eigenen Grenzen hinaus. In einem extremen Fall einer Netzwerkorganisation hat die Hub-Organisation Vereinbarungen mit einer so großen Anzahl von Geschäftspartnern getroffen, dass sie allein die Koordinierungsarbeit übernimmt.

Eine Netzwerkorganisation wird auch als virtuelle Organisation bezeichnet, da sie nahezu eine vollständige Organisation darstellt. und ein kleiner Unterschied in der Organisationsstruktur ist nicht wichtig.

Auffallende Merkmale einer Netzwerkorganisation:

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Funktionen einer Netzwerkorganisation aufgeführt:

(i) In der zentralen Organisation (oder Hub-Organisation) der Netzwerkstruktur gibt es normalerweise keine horizontalen und vertikalen Grenzen innerhalb der Organisation. Der Schwerpunkt liegt auf hierarchisch übergreifenden Teams und partizipativen Entscheidungen.

(ii) Eine Netzwerkorganisation beruht auf Kooperationen mit Lieferanten, Distributoren und vielen anderen Geschäftspartnern. Kooperation und Koordination sind die Kennzeichen einer Netzwerkorganisation.

(iii) In einer Netzwerkorganisation sind die entscheidenden Managemententscheidungen, mit wem Geschäftsbeziehungen aufbauen und auf welcher Grundlage. Das zentrale Organisationsmanagement ist besonders an strategischen Entscheidungen beteiligt, neue Beziehungen aufzubauen und alte "weniger nützliche" Beziehungen zu Geschäftspartnern aufzugeben.

(iv) Der Austausch von Informationen zwischen den Mitgliedern der Netzwerkorganisation wird durch elektronische Technologien wie Computer, E-Mail, Fax usw. erheblich erleichtert.

(v) Eine Netzwerkorganisation ist eine temporäre Vereinbarung zwischen einer Reihe von Unternehmen. Es wurde geschaffen, um sich schnell ändernde Möglichkeiten zu nutzen. und kann enden, wenn solche Gelegenheiten verschwinden oder überhaupt nicht mehr rentabel sind.

Vorteile der Netzwerkorganisation:

Im Folgenden sind die wichtigsten Vorteile einer Netzwerkorganisation aufgeführt:

(i) Motivierte Funktion in der Hub-Organisation:

Da in der Hub-Organisation keine vertikalen und horizontalen Grenzen vorhanden sind, gibt es minimale Status- und Rangunterschiede. Daher arbeiten die Menschen mit Begeisterung; durch das organisatorische strukturelle Umfeld motiviert werden.

(ii) Nutzung bester Fähigkeiten:

Eine Netzwerkorganisation ermöglicht verschiedenen Organisationen, die verschiedene Aufgaben ausführen, damit die Hub-Organisation ihre besten Fähigkeiten zusammenbringt. Daher ist die Leistung einer Netzwerkorganisation zumindest theoretisch auf ihrem Höhepunkt.

(iii) weniger Umweltunsicherheiten:

Das Management der Hub-Organisation ist weniger Umweltunsicherheiten ausgesetzt. weil es in der Netzwerkstruktur viele Verantwortlichkeiten an Partner vergeben hat.

(iv) Flexibilität der Struktur:

Eine Netzwerkorganisation hat den Vorteil der Flexibilität. Abhängig von den Umgebungsbedingungen können neue Allianzen eingegangen werden. und alt fiel aus. In gewisser Weise beschleunigt eine Netzwerkorganisation die Reaktion auf sich ändernde Umweltszenarien. und hilft bei der optimalen Nutzung von Chancen.

(v) Segen für kleine Unternehmen:

Kleine Unternehmen, die ansonsten mit Überlebensproblemen konfrontiert sind, können ihr Überleben sichern, indem sie Partner einer Netzwerkorganisation sind. Eine Netzwerkorganisation ist ein Dach, das die Kleinen schützt, die effizient sind, sich aber den Herausforderungen der Umwelt nicht stellen können.

Einschränkungen der Netzwerkorganisation :

Eine Netzwerkorganisation hat die folgenden Einschränkungen:

(i) Koordination - das größte Problem:

Die Koordinierung zwischen den Geschäftspartnern ist möglicherweise das größte Problem für das Management der Hub-Organisation in der Netzwerkstruktur. Tatsächlich hat jeder Partner seine eigene Art und Weise, unabhängig von der Art der Funktionsweise der verbundenen Geschäftspartner zu arbeiten.

(ii) Problem der Zuverlässigkeit:

Eine Netzwerkstruktur ist nur insoweit erfolgreich, als ihre Geschäftspartner zuverlässig sind. Wie kann die Zuverlässigkeit der Geschäftspartner sichergestellt werden? Dafür gibt es bisher keine Formel.

(iii) Mangel an genauer Kontrolle:

In einer Netzwerkorganisation mangelt es in der Regel an einer engen Kontrolle der Produktions- und Marketingvorgänge usw. durch das Management der Hub-Organisation. Daher kann es in der Netzwerkorganisation zu einer schlechten Betriebsleistung kommen, die von den Netzwerkpartnern erzeugt wird.

Schlussbemerkungen:

Es gibt kein Standardformat einer Netzwerkorganisation. Es gibt keine Richtlinien für Organisation und Management in der Netzwerkstruktur. Kritiker bezeichnen die Netzwerkstruktur als „hohlen Konzern“, dh einen Konzern ohne echten Wert. Dennoch ist die Netzwerkorganisation heutzutage sehr beliebt, um internationale Märkte zu dominieren.