Bedarf an Personalrichtlinien in einer Organisation (9 Gründe)
Bedarf an Personalrichtlinien in einer Organisation!
Bestimmte Autoren halten Personalrichtlinien für unnötig und unbedeutend, da sie unabhängiges Denken behindern und den Managern nicht weniger als "Handschellen" sind.
Wilier: „Personalpolitik ist unnötige Einschränkungen unserer Handlungsfreiheit. Es ist eine Verschwendung von Geld, schriftliche Richtlinien zu haben. Meines Erachtens muss jedes Personalproblem nach seinen eigenen Vorstellungen behandelt werden. “In fast allen Organisationen gibt es jedoch aus folgenden Gründen Personalrichtlinien:
(1) Erreichung der Ziele der Organisation:
Die Festlegung einer Personalpolitik trägt wesentlich dazu bei, die Ziele einer Organisation zu erreichen. Die Ziele einer Organisation beziehen sich auf das, was zu tun ist, wohingegen sich die Richtlinien auf das Vorgehen beziehen.
(2) Einheitlichkeit und Kohärenz der Entscheidungen:
Die Personalpolitik trägt dazu bei, Konsistenz und Einheitlichkeit im Umgang mit häufig wiederkehrenden Problemen zu gewährleisten. Richtlinien geben Richtlinien für die Vorgehensweise, die in ähnlichen Situationen zu beachten ist.
(3) Entfernung von Favoritismus:
Alle Mitarbeiter werden unabhängig von ihrer Kaste und ihrem Glauben gleichwertig behandelt. So werden die Chancen der Günstlingswirtschaft und der Diskriminierung minimiert.
(4) Hilfe bei der Stabilität der Organisation:
In vielen Bereichen ändert sich das Personal ständig, da die Amtszeit eines Managers fest und begrenzt ist. Die Organisation wird fortgesetzt, und die Personalpolitik verleiht der Organisation somit Stabilität.
(5) Ermutigung zur Dezentralisierung:
Wenn eine solide Personalpolitik festgelegt ist, werden eine Vielzahl von Problemen auf der unteren Ebene gelöst und müssen nicht jedes Mal mit hohen Beamten in Kontakt treten.
(6) Hilfe bei der Kontrolle:
Richtlinien werden in Bezug auf alle Bereiche des Personalmanagements festgelegt. Die Funktion der Kontrolle der Arbeitskräfte wird sehr einfach, wenn vom Management klare Richtlinien festgelegt werden.
(7) Leistungsbewertung:
Die Personalpolitik gibt den Weg zu ausgewählten Zielen vor und dient als Maßstab für die Bewertung der Mitarbeiter. Der Vergleich der tatsächlichen Leistung mit den Standards zeigt, wie sehr diese Richtlinien für das Unternehmen von Nutzen sind.
(8) Helfen Sie dabei, Loyalität aufzubauen:
Solide Richtlinien tragen dazu bei, die Begeisterung und Loyalität der Mitarbeiter zu steigern. Da alle Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens kennen, tragen sie ihr Maximum für die Erreichung dieser Güter bei. Es verbessert ihre Moral und Loyalität gegenüber der Organisation.
(9) Als Leitfaden für das Management fungieren:
Das Management versucht, alle Arbeitsprobleme im Lichte der Richtlinien zu lösen. Auf diese Weise dienen Richtlinien als Richtlinie, welche Art von Arbeit sie ausführen sollten. Das Personalmanagement wird somit effektiver, wenn eine Personalpolitik existiert.
