Bedarf an Innovation und Kreativität für eine Organisation

Innovation ist eine neue Technik oder Idee, die Produkte / Dienstleistungen, Prozesse, Führungsstile und sogar Organisationsstrukturen umfasst. Es kann sich um Technologie-Push oder Demand-Pull oder sogar um eine Kombination aus beidem handeln. Beispiele für solche Innovationen sind Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten einer Organisation. In jeder Organisation wird das Bedürfnis nach Innovation in erster Linie wahrgenommen, um mit der Konkurrenz mitzuhalten.

Es muss im Wesentlichen auf den Kunden ausgerichtet sein, da diese Rückwärtskopplung prozessorientierte innovative Änderungen ermöglicht. Sei es Just-in-Time-Bestandskontrolle (JIT), Supply Chain Management (SCM), Geschäftsprozess-Outsourcing (BPO), flexible Fertigungssysteme (FMS), Anpassung von Produkten und Dienstleistungen, strategische Rückwärts- oder Vorwärtsintegration, Synergie durch Fusion oder Akquisition, Allianzen oder Zusammenarbeit, organisatorisches Re-Engineering durch TCM- oder Six-Sigma-Praktiken, neue Arbeitskultur als Vermittler organisatorischer Veränderungen oder jede F & E-Initiative zur Wertschöpfung, die im Wesentlichen Innovation umfasst. Dies alles beruht auf den expliziten oder impliziten Bedürfnissen der Kunden . Wir müssen in dieser wettbewerbsorientierten Welt die Bedürfnisse der Kunden abbilden und die Innovationsinitiative an die Bedürfnisse der Kunden anpassen. Innovation wird durch proaktive organisatorische Verhaltensweisen ermöglicht.

Es erfordert die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Kreativität anerkennt, die organisationsübergreifende Zusammenarbeit (anstatt Wettbewerb und Arbeit als funktionsübergreifende Teams), produktive Treffen für innovative Ergebnisse, die Einführung formeller Innovationsprogramme und schließlich die Empfänglichkeit der Organisation für neue Ideen und Perspektiven.

Die Förderung von Innovationen erfordert einen strukturierten Ansatz. Es muss allgemein in dem gegebenen Kontext, der Führung, den Werten und der Kultur sein. Die Kontextanalyse hilft beim Aufbau der erforderlichen Innovationsteams. Führer erleichtern die Teams. Werte ermöglichen die Übernahme von Grundsätzen, die Innovationen fördern, und schließlich schafft die Kultur den Rahmen.

Zu diesem Zeitpunkt ist es wichtig, Kreativität zu definieren, da Innovation und Kreativität häufig am Arbeitsplatz austauschbar verwendet werden. Das Webster-Wörterbuch definiert Kreativität als "die Fähigkeit oder Macht, zu schaffen, in Existenz zu treten, mit einer neuen Form zu investieren, durch imaginative Fähigkeiten zu produzieren, etwas Neues zu schaffen oder in die Existenz zu bringen. Kreativität ist daher die Kernkompetenz.

Es ist das Talent der Mitarbeiter einer Organisation. Wettbewerber können die Strategien einer Organisation nachahmen, nicht jedoch die kreativen Talente ihrer Mitarbeiter. Um die Kreativität zu fördern, schafft eine Organisation zuerst die richtige Umgebung, in der sich die Mitarbeiter selbst sicher fühlen, wenn sie mit "dummen" oder "verrückten" Ideen aufwartet.

Kreativität wird in Organisationen häufig bestraft, da Kreative mehr Zeit darauf verwenden, sich auf das Handeln vorzubereiten. Sie sind auch schwieriger zu handhaben. Organisationen sehen sie daher häufig als bedeutende Zeit- und Geldverschwender an und behindern ihre kreativen Gedanken.

Eine Überprüfung der Kreativitätsliteratur hilft uns, kreative Muster auf folgende Weise zu erfassen:

1. Ein kreativer Prozess ist ein ausgewogenes Verhältnis von Vorstellungskraft und Analyse. Es geht um die Generierung, Analyse und Bewertung von Ideen.

2. Kreativität entsteht nicht aus einem unterbewussten Prozess, wie es traditionell von der klassischen Denkschule angenommen wird. Es ist ein zielgerichteter oder gezielter Versuch, neue Ideen unter einer kontrollierten Situation zu generieren, um einer Organisation zu helfen, im Wettbewerb zu springen. Paul E. Plsek (1997) verwendete den Begriff geeigneter als "Directed Creativity". Es ist eine zielgerichtete Generierung kreativer Ideen mit ernsthafter Umsetzung, wann immer dies den organisatorischen Anforderungen entspricht. Die Nichtumsetzung zumindest einiger Ideen (die zu diesem Zweck passen) behindert die Kreativität.

Innovation ist die Umsetzung kreativer Ideen. Kreativität ist daher die Teilmenge der Innovation. Da Innovation ein ganzheitliches Konzept ist, verwenden wir den Begriff bevorzugt austauschbar. Kompetenzen sind dagegen Verhaltensweisen, die Fähigkeiten, Wissen, Fähigkeiten und Eigenschaften umfassen.

Kompetenzen sind messbar und verändern sich mit der Zeit. Hamel und Prahalad (1990) führten den Geschäftserfolg nur auf innovative Kreativität, Wissensressourcen und das Know-how zurück, die zusammen das kritische Potenzial einer Organisation, dh die Kernkompetenzen, schaffen.

Andere Befürworter von Kernkompetenzen, wie Quinn (1992), Drucker (1992), Porter (1995), Waterman (1983), Peter (1988), Nonaka und Takeuchi (1955) und Senge (1990), zeigten ebenfalls, dass die Entwicklung der Kernkompetenzen helfen einer Organisation, ihre strategische Stärke aufzubauen. Die Kernkompetenzen sind aufgrund ihrer Unterscheidbarkeit von den Wettbewerbern schwer zu kopieren. Kernkompetenzen sind daher entscheidende Erfolgsfaktoren für jede Organisation.

Zwar gibt es weitverbreitete Unterschiede hinsichtlich der Bestandteile der Kernkompetenzen und ihrer Beziehung zu Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Attributen der Mitarbeiter, es herrscht Übereinstimmung zwischen den Befürwortern, wie diese durch die Verknüpfung der Ziele, Strukturen und Kulturen der Organisation entstehen.

Innovation und Kreativität helfen dabei, die Kernkompetenzen zu entwickeln und das Wissen und die Fähigkeitenbasis für die Mitarbeiter zu ergänzen. In dieser Hinsicht ist die gerichtete Kreativität relevanter, dh die gezielte Erzeugung neuer Ideen, die den organisatorischen Anforderungen entsprechen.

Innovation, Kreativität und Kompetenzen sind wichtige Vermittler für organisatorische Veränderungen. Notwendigkeiten für organisatorische Veränderungen ergeben sich im Wesentlichen aus der Neudefinition des Geschäftsfokus, der Umstrukturierung und der Kundenorientierung - alles für Wettbewerbsvorteile.