Bedarf an Personalabrechnung

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die fünf wichtigen Anforderungen an die Personalbuchhaltung!

(1) Nichtverfügbarkeit von Informationen in der konventionellen Buchhaltung:

Der Bedarf an 70 HRA ist auf Grund der fehlenden Verfügbarkeit von Informationen in Bezug auf Humanressourcen für die Organisation in der herkömmlichen Buchhaltung zu spüren. Dies macht es den Managern schwer, die langfristigen Ziele der Organisation zu erreichen. Menschen sind wichtige Ressourcen für die Organisation, die dazu beitragen, physische und finanzielle Ressourcen wirksam zu machen.

(2) Keine Aufzeichnungen über menschliche Vermögenswerte:

Die physischen Ressourcen haben den Wert der Vermögenswerte erfasst, es gibt jedoch keine Aufzeichnungen über die dem Humankapital entsprechenden menschlichen Vermögenswerte der Organisation, die einen wichtigen Aspekt darstellen, da die Produktivität und die Rentabilität der Unternehmen von ihrem Beitrag abhängen. Die Rechnungslegung behandelt Humankapital nicht wie Nicht-Humankapital. Da der Wert des Humankapitals in der Rechnungslegungspraxis vernachlässigt wird, ist eine Bewertung des Gesamtwerts des Unternehmens nicht möglich. Aus diesem Grund ist eine Personalabrechnung unerlässlich.

(3) Keine Bilanz der Humanressourcen:

Der Bedarf an HRA ist für die Erstellung einer Bilanz des Wertes von Sachwerten mit Kapitalvermögen unerlässlich, damit der tatsächliche Wert des Unternehmens in der Bilanz des Unternehmens zum Ausdruck kommt und der valide Vergleich zwischen den beiden Unternehmen leicht gemacht werden kann. Dies spiegelt die wahre Leistung der Firma wider, die das Interesse der Anleger an der Firma stärkt.

(4) Aufwendungen für Ausbildung und Entwicklung:

Das derzeitige Buchhaltungssystem behandelt die Kosten für Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter sowie die ihnen angebotenen Nebenleistungen als laufende Kosten und wird mit den laufenden Einnahmen abgeglichen. Blinde Augen sind dagegen, dass es sich bei diesen Ausgaben um die Investitionen des Unternehmens in Humankapital handelt, deren Nutzen sich über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr ergibt.

Es ist ein allgemeines Gefühl unter den Managern, die Ausgaben für die menschliche Entwicklung zu senken, ohne die Tatsache zu ignorieren, dass eine effektive Motivation und eine hohe Moral, die sich aus diesen Kosten ergibt, das Unternehmen langfristig im Hinblick auf hohe Leistung, hohe Produktivität, hohe Rentabilität und hohe Qualität enorm profitieren kann. Aus diesem Grund besteht Bedarf an einer Personalabrechnung.

(5) Reflexion in Abschlüssen:

Das heutige Bedürfnis besteht darin, dass der Wert der Humanressourcen im Abschluss ausgewiesen werden muss, dh in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung der Organisation. Es ist von wesentlicher Bedeutung, die Managemententscheidung über das Humankapital zu verstehen, die durch deren Reflexion in den Abschlüssen der Organisation möglich ist.

In der heute angewendeten Rechnungslegungspraxis werden die Ausgaben für Personalwesen mit den Erträgen des Rechnungszeitraums verrechnet, in dem sie anfallen. Tatsache ist jedoch, dass die Vorteile der Humanressourcen nicht nur auf mehrere Buchungsperioden ausgedehnt werden können. Die Buchhaltung kann dies nicht rechtfertigen, da die Beschäftigten unsicher sind. Die Notwendigkeit der Personalabrechnung ergibt sich aus den oben genannten Fakten.