Motivation am Arbeitsplatz: Rolle, Definition, Bedürfnisse, Incentive und Motive

Motivation am Arbeitsplatz: Rolle, Definition, Bedürfnisse, Incentive und Motive!

Motivation bedeutet, das Personal / die Mitarbeiter / Mitarbeiter mit einem Eifer dazu zu inspirieren, die Ziele der Organisationen zu erreichen. Motivation ist eine wichtige Funktion, die ein Manager erfüllen muss, um die Arbeit seiner Mitarbeiter zu erledigen.

Laut Luthans gilt: "Ein Motiv ist ein innerer Zustand, der die Energie aktiviert / aktiviert oder schwört und das Verhalten auf Ziele ausrichtet oder lenkt." Daher spielt der Begriff der Motivation eine wichtige Rolle bei der Analyse und Erklärung des Verhaltens. Daraus kann geschlossen werden, dass „das Verhalten auf Vergnügen und Schmerzfreiheit ausgerichtet ist“. Das Management muss also das menschliche Verhalten verstehen, wenn es den Arbeitern maximale Motivation bieten muss.

Rolle der Motivation:

Motivation ist eine wichtige Funktion, die jeder Manager wahrnimmt, um die Mitarbeiter dazu zu bewegen, die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Ausgabe von gut durchdachten Anweisungen und Aufträgen bedeutet nicht, dass sie befolgt werden.

Ein Manager muss die Motivation nutzen, um die Mitarbeiter dazu zu motivieren, ihnen zu folgen. Effektive Motivation führt nicht nur dazu, dass eine Bestellung angenommen wird, sondern auch die Entschlossenheit, dass sie effizient und effektiv ausgeführt wird.

Motivation ist ein wirksames Instrument in der Hand des Managers, um die Belegschaft zu inspirieren und Vertrauen in sie zu schaffen. Durch die Motivation der Belegschaft wird durch das Management der Wille zur Arbeit hervorgerufen, was für die Erreichung organisatorischer Ziele unerlässlich ist. Die Motivation besteht darin, die Mitglieder der Gruppe dazu zu bewegen, effektiv Gewicht zu ziehen, ihre Loyalität zu geben, um die zugewiesene Arbeit ordnungsgemäß auszuführen, und eine wichtige Rolle dabei zu spielen, zu dem Zweck beizutragen, zu dem die Organisation eine angemessene Motivation unter den Arbeitern unternommen hat.

(i) Die Arbeitnehmer werden versuchen, mit dem Management zusammenzuarbeiten, ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen zu leisten.

(ii) Arbeitnehmer neigen dazu, so effizient wie möglich zu sein, indem sie ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern, um so zum Fortschritt der Organisation beitragen zu können. Dies führt zu einer erhöhten Produktivität.

(iii) Die Fluktuation und Abwesenheit von Arbeitnehmern unter den Arbeitern wird geringer sein.

(iv) Es gibt gute Arbeitsbeziehungen in der Organisation, da Konflikte zwischen den Arbeitnehmern selbst sowie zwischen den Arbeitern und der Geschäftsführung auf ein Minimum beschränkt bleiben.

(v) Die Anzahl der Beschwerden und Beschwerden wird sinken. Die Unfallrate wird ebenfalls sinken.

(vi) Die Menge und Qualität der Produktion wird zunehmen. Verschwendung und Ausschuss werden reduziert.

Definition der Motivation:

Die Wortmotivation wurde aus dem Wortmotiv abgeleitet, das jede Idee, jedes Bedürfnis oder jede Emotion bedeutet, die einen Menschen in die Tat treibt. Was auch immer das Verhalten eines Individuums sein mag, dahinter steckt ein gewisser Anreiz. Der Stimulus hängt vom Motiv der betroffenen Person ab. Der Film kann durch das Studieren seiner Notwendigkeiten und Wünsche bestimmt werden.

Es gibt keine universelle Theorie, die die Faktoren beschreiben kann, die Motive beeinflussen, die das Verhalten des Menschen zu einem bestimmten Zeitpunkt beeinflussen. Im Allgemeinen wirken sich verschiedene Motive zu unterschiedlichen Zeitpunkten zwischen verschiedenen Menschen aus und beeinflussen ihr Verhalten. Der Prozess der Motivation untersucht die Motive von Männern, die unterschiedliche Verhaltensweisen verursachen.

Laut Dubin: „Der Komplex von Kräften, die eine Person in einer Organisation auf die Arbeit bringen und halten. Im Allgemeinen beginnt die Motivation und hält eine Aktivität entlang einer vorgegebenen Linie aufrecht. Motivation ist etwas, das den Menschen zum Handeln bewegt und ihn in den bereits eingeleiteten Handlungen fortsetzt. “ Motivation bedeutet, dass ein Mann bei der Arbeit begeistert ist, um seinen Wunsch und seine Bereitschaft zu verstärken, seine Energie für die Erreichung organisatorischer Ziele einzusetzen.

Es ist etwas, das einen Menschen in die Tat umsetzt und ihn im weiteren Verlauf des Handelns begeistert weiterführt. Die Rolle der Motivation besteht darin, den Wunsch jedes Mitglieds der Organisation zu entwickeln und zu konzentrieren, in seiner Position effektiv und effizient zu arbeiten.

March und Simon haben Motivation als das Phänomen oder die Reaktion definiert, die im Gedächtnis der Individuen abläuft. Sie kann als Kombination von Kräften oder Motiven definiert werden, die die menschliche Aktivität aufrechterhalten.

Die Motivation zum Produzieren ist eine Funktion des Charakters der evozierten Menge an Alternativen, der wahrgenommenen Konsequenzen evozierter Alternativen und individueller Ziele hinsichtlich der Bewertung der Alternativen. March und Simon haben einen positiven Zusammenhang zwischen Produktivität und Motivation anhand eines theoretischen Modells gezeigt (siehe Abb. 14.1).

Nachfolgend sind die wichtigen Verallgemeinerungen in diesem Modell aufgeführt:

(i) Senken Sie die Zufriedenheit des Einzelnen, eher die Suche nach besseren Arbeitsmethoden.

(ii) Größere Suche nach Alternativen, höhere erwartete Belohnungen.

(iii) Höhere erwartete Belohnungen, mehr Zufriedenheit und Anspruch.

(iv) Je höher der Aspirationsgrad, desto geringer die Zufriedenheit.

Wenn also das derzeitige Zufriedenheitsniveau niedrig ist, wird mehr gesucht und umgekehrt. Je höher die gewünschten Belohnungen, desto höher ist die Suche. Dies führt wiederum zu einer höheren Aspiration. Wenn eine größere Belohnung erwartet wird, ist die Zufriedenheit größer. Wenn ein Mann das Gefühl hat, höhere Zufriedenheit zu erreichen, ist er natürlich auf der Suche nach einem alternativen Aktionsprogramm.

Je höher der erwartete Wert von Belohnungen ist, desto größer ist die Suche. Wenn der erwartete Wert von Belohnungen verwirklicht wird, wird Zufriedenheit erreicht. Der Anspruchsgrad steigt auch, wenn die Belohnung höher wird, so dass der Einzelne niemals zufrieden ist. Seine Zufriedenheit wird geringer sein. Anspruch und Zufriedenheit stehen also in einem negativen Zusammenhang.

Steigt der Aspirationsgrad im gleichen Maße wie die gewünschte Belohnung, wird das Individuum weiterhin von dieser kleinen Unzufriedenheit motiviert. Wenn der Aspirationsgrad nicht steigt, während die Belohnung steigt, wird der Einzelne zufrieden und seine Suchaktivität sinkt. Wenn der Anspruchsgrad jedoch zu hoch ist, als dass er die Suche des Einzelnen übersteigt, wird dies zu Frustration führen. March und Simon schließen aus dieser Analyse, dass eine hohe Zufriedenheit die Produktivität nicht wesentlich stimuliert, sondern die Unzufriedenheit die Produktivität anregt.

Die unbefriedigten Wünsche einer Person bilden den Ausgangspunkt des Motivationsprozesses. Das unbefriedigte Bedürfnis führt zu einer intensiven Entwicklung innerhalb des Individuums und motiviert ihn, nach Wegen zu suchen, um diese Spannung abzubauen. Er entwickelt bestimmte Ziele für sich.

Wenn es ihm gelingt, seine Ziele zu erreichen, werden bestimmte andere Bedürfnisse herauskommen, die zur Festlegung eines neuen Ziels führen. Wird das Ziel nicht erreicht, engagiert sich der Einzelne entweder in konstruktivem oder destruktivem Verhalten. Dieser Prozess endet nie. Es arbeitet weiter innen und individuell.

Bedürfnisse, Incentive und Motive:

Drei Dinge können unterschieden werden: Anreize und Motive. Dies ist zu betonen, dass jegliches Bedürfnis im Individuum nicht immer zum Handeln führt. Das Bedürfnis muss aktiviert werden, was die Funktion des Anreizes ist. Anreiz ist etwas, das zu einer gewissen Entschlossenheit aufruft oder dazu neigt, zu überzeugen. Anreiz ist also ein äußerer Reiz, der das Verlangen aktiviert und das Motiv auf ein aktiviertes Bedürfnis, ein aktives Verlangen oder einen aktiven Wunsch verweist.

Eine bessere Definition ist jedoch, Anreize als Anreize für das Motiv der Arbeit zu betrachten. Wenn ein Motiv in einer Person vorhanden ist, wird es aktiv, wenn es einen Anreiz gibt. Daher bezieht sich jeder Anreiz auf (i) das Individuum und seine Bedürfnisse, die es zu befriedigen oder zu erfüllen versucht; und (ii) die Organisation, die dem Einzelnen die Möglichkeit gibt, seine Wünsche gegen seine Dienste zu erfüllen. Die konzeptionelle Unterscheidung zwischen Motivation und Anreiz besteht also darin, dass Anreiz das Mittel zur Motivation ist.

Es wurde eindeutig gezeigt, dass Anreize einen direkten Einfluss auf die Motivation haben. Inkrement führt zu einer besseren Leistung und ein geringerer Anreiz führt zu einer schlechteren Leistung. Es ist ein wichtiger Punkt, dass die Motivation die Arbeitsfähigkeit des Einzelnen nicht ändert. Es bestimmt einfach das Maß der Anstrengung eines Individuums oder erhöht es je nach Fall.

Keith Davis sagt, Motive seien Ausdruck der Wünsche der Person; daher sind sie persönlich und innerlich. Anreize dagegen liegen außerhalb der Person. Sie sind etwas, das er in seiner Umgebung als hilfreich bei der Verwirklichung seines Motivs beobachtet. Zum Beispiel bietet das Management Verkäufern einen Bonus als Anreiz, ihre Anreize für Anerkennung und Status auf produktive Weise zu kanalisieren.

Bedürfnisse schaffen Spannungen, die durch die eigene Kultur verändert werden, um Wünsche zu schaffen. Diese Wünsche werden als positive und negative Anreize interpretiert, um eine bestimmte Reaktion oder Aktion zu erreichen. Zur Veranschaulichung führt das Verlangen nach Nahrung zu einer Spannung des Hungers. Da die Kultur den Hunger beeinflusst, benötigt der Mensch entsprechend Weizen oder Reis. Für den Eingeborenen bietet das Versprechen seiner Frau möglicherweise Ansporn, es auf seine bevorzugte Weise vorzubereiten.