Motivation: Bedeutung, Eigenschaften und Rolle
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über Motivation zu erfahren. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, lernen Sie Folgendes kennen: - 1. Definition und Bedeutung von Motivation 2. Faktoren oder Motivationshilfen 3. Merkmale der Motivation 4. Rolle oder Bedeutung.
Definition und Bedeutung von Motivation :
"Motivation" ist der Prozess, Menschen zu inspirieren, um ihren Wunsch und ihre Bereitschaft zu verstärken, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen und zur Erreichung der gemeinsamen Ziele eines Unternehmens zusammenzuarbeiten.
Mit anderen Worten, es bedeutet, jemanden zu einer bestimmten Handlungsweise zu veranlassen, zu veranlassen, anzuregen oder anzuregen, um die von ihm erwarteten Ergebnisse zu erhalten.
Motivation ist die Betätigungskraft, die einen Menschen dazu anregt, sein Bestes zu geben, um eine Aufgabe zu erfüllen.
In den Worten von EFL Brech:
„Motivation ist ein allgemeiner Inspirationsprozess, bei dem die Mitglieder des Teams effektiv an Gewicht gewinnen, um der Gruppe ihre Treue zu geben, die von ihnen übernommenen Aufgaben ordnungsgemäß auszuführen und generell eine wirksame Rolle in der von der Gruppe geleisteten Arbeit zu spielen . ”
In der Tat kann Motivation als integraler Bestandteil des Richtungsprozesses angesehen werden. Bei der Leitung der Untergebenen muss der Manager versuchen, in ihnen die Bereitschaft zu schaffen, die Ziele der Organisation mit Begeisterung zu verfolgen. Man kann sagen, dass sich der Manager um die Motivation kümmert. Der Begriff "Motivation" leitet sich vom Wort "Motiv" ab.
Ein Motiv ist „ein innerer Zustand, der Energie anregt, aktiviert oder bewegt und menschliches Verhalten auf Ziele ausrichtet oder auslöst.“ Motive sind der Ausdruck der Bedürfnisse und Wünsche einer Person. Um Einzelpersonen zu motivieren, für die Verwirklichung der Ziele und Ziele der Organisation zu arbeiten, muss der Manager die Motive oder mit anderen Worten die Bedürfnisse der Mitarbeiter bestimmen, die zu ihrer Zufriedenheit auffordern.
Motivation kann also als der Prozess bezeichnet werden, bei dem ein Individuum die Möglichkeit erhält, seine Bedürfnisse durch Verfolgung bestimmter Ziele zu befriedigen.
Motivation ist ein mächtiges Instrument in den Händen eines Managers, um seine Untergebenen dazu zu bringen, in der gewünschten Weise zu handeln, indem sie ihre Bedürfnisse und Wünsche befriedigen. Es geht darum, wie Verhalten beginnt, angeregt, initiiert, aufrechterhalten und geleitet wird.
Ein erfolgreicher Manager weiß, dass die Frage der Richtungen, so gut sie auch durchdacht ist, nicht bedeutet, dass sie befolgt werden. Er nutzt angemessen die Motivation, um das Personal zu begeistern, um effektiv zur Erreichung der gesetzten Ziele zu arbeiten.
Faktoren oder Motivationshilfen :
Effektive Motivation hängt von mehreren Faktoren oder Hilfsmitteln ab.
Der Motivationsprozess wird auf der Grundlage der nachstehend diskutierten Faktoren bestimmt:
1. Angemessener finanzieller Anreiz:
Es sollten Vorkehrungen für eine angemessene und angemessene Vergütung der Mitarbeiter des Unternehmens getroffen werden. Die Vergütung muss so festgelegt werden, dass die Mitarbeiter zufrieden sind. Wenn sie nicht gut bezahlt sind, werden sie nicht motiviert sein, ihre Arbeit mit ernsthafter Anstrengung auszuführen. Daher sind angemessene Vorkehrungen für ausreichende Löhne und Gehälter, Bonuszahlungen, verschiedene Zulagen usw. zu treffen, um die Mitarbeiter zu fördern.
2. Kongeniale Arbeitsumgebung:
Eine förderliche Arbeitsumgebung ist erforderlich, um die Mitarbeiter effektiv zu motivieren. Wenn keine günstigen Arbeitsbedingungen geschaffen werden, ist der Motivationsprozess nicht fruchtbar. Eine geeignete Arbeitsumgebung bedeutet angemessene Vorkehrungen für Belüftung und Beleuchtung, Sauberkeit und gesunde Atmosphäre am Arbeitsplatz.
3. Vorkehrung für die Förderung:
Die Mitarbeiter werden durch ihre zukünftige Förderung motiviert. Die Beförderung sollte sich nach dem Dienstalter oder der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter richten.
4. Nicht monetäre Einrichtungen:
Neben finanziellen Anreizen sollten einige nicht-monetäre Einrichtungen wie die Bestimmungen für Reisen, Ausbildung, Unterkunft und ärztliche Behandlung der Angestellten - kostenlos - zur Motivation veranlasst werden.
5. Altersleistungen:
Die Altersleistungen der Angestellten sollten zufriedenstellend sein, um sie dazu zu bringen, mehr zu arbeiten. Die Bereitstellung der wichtigen Altersleistungen wie Vorsorgeeinrichtungen, Rente, Trinkgeld usw. ist zu veranlassen.
6. Sicherheit des Jobs:
Die Angestellten sollten hinsichtlich der Stabilität ihrer Beschäftigung sichergestellt werden. Wenn sie sich in ihrem Job sicher und geborgen fühlen, sind sie hoch motiviert.
7. Goodwill und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens:
Die Mitarbeiter werden gut motiviert sein, ihre Arbeit effektiver auszuführen, wenn das Unternehmen, in dem sie arbeiten, einen guten Ruf auf dem Markt hat und in naher Zukunft Expansion, Wachstum und Wohlstand möglich sind.
8. Anerkennung guter Arbeit:
Die Leistung guter Arbeit der Angestellten sollte von den Führungskräften der oberen Ebene für die Motivation der Angestellten anerkannt, akzeptiert und gelobt werden.
9. Einheit unter den Mitarbeitern
Durch die Schaffung von Einheit unter den Mitarbeitern kann Motivation geschaffen werden. Zu diesem Zweck sollte eine herzliche Beziehung zwischen ihnen hergestellt werden. Gleiches und unparteiisches Verhalten der Mitarbeiter aller Ebenen und Verbesserung der Arbeitsbeziehung sind ebenfalls erforderlich.
10. Gutes Verhalten der Behörde auf höherer Ebene:
Süßes Verhalten der höheren Autorität und ein gutes Verhältnis zwischen den Angestellten und der höheren Autorität sind erforderlich, um die Angestellten angemessen und angemessen zu motivieren.
Merkmale der Motivation :
Die wichtigsten Merkmale oder Merkmale der Motivation sind wie folgt:
1. Menschlicher Aspekt:
Die Motivation betrifft ausschließlich die menschliche Seite eines Unternehmens. Es ist ein Prozess, bei dem Menschen dazu angeregt werden, Maßnahmen zu ergreifen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es schafft den Willen, bei den Individuen zu arbeiten.
Wenn ein Manager mit seiner willigen Zusammenarbeit die Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele begeistern, initiieren und an sie binden kann, wird die Summe dieser Faktoren Motivation sein. Motivation ist also ein Verhaltenskonzept, das menschliches Verhalten auf bestimmte Ziele ausrichtet.
2. Psychologisches Konzept:
Motivation ist ein psychologisches Konzept, das Gefühle bestimmter Bedürfnisse innerhalb eines Individuums hervorruft. Menschliche Bedürfnisse sind nichts anderes als Gefühle im Kopf einer Person, denen bestimmte Dinge fehlen. Solche inneren Gefühle beeinflussen das Verhalten der Person.
Die Arbeiter werden selbst mit außergewöhnlichen Fähigkeiten nicht in der Lage sein, die gewünschten Leistungen zu erbringen, wenn sie nicht effektiv motiviert sind. Man kann sagen, dass die effektive Leistung der Arbeiter das Endergebnis ihrer Fähigkeiten ist, die durch angemessene Motivation unterstützt werden. Somit,
Leistung = Motivation x Fähigkeiten.
3. Bedarfserfüllende Tätigkeit:
Motivation bezieht sich auf die Befriedigung menschlicher Bedürfnisse. Sie kann nur wirksam sein, wenn die Bedürfnisse der Arbeitnehmer genau analysiert werden, zu deren Befriedigung sie dazu gebracht werden können, in der gewünschten Weise zu arbeiten. Ein Arbeiter führt die gewünschte Tätigkeit nur aus, solange er seine Tätigkeit als ein Mittel zur ständigen Erfüllung seiner geschätzten Bedürfnisse betrachtet.
Alle motivierten Verhaltensweisen des Menschen richten sich auf die Befriedigung oder Erfüllung der Bedürfnisse.
4. Motivation ist insgesamt nicht Teil:
Ein Arbeiter kann in Teilen nicht motiviert werden. Jeder Einzelne in der Organisation ist eine in sich geschlossene und untrennbare Einheit und alle seine Bedürfnisse sind miteinander verbunden. Diese beeinflussen sein Verhalten auf unterschiedliche Weise. Um erfolgreich zu sein, muss die Motivation einen Arbeiter als eine unteilbare Einheit betrachten und versuchen, alle seine Wünsche und Bestrebungen anzusprechen.
5. Finanziell und nicht finanziell:
Die Motivation kann verschiedene Formen annehmen, abhängig von den Bedürfnissen, Emotionen und Empfindungen der Arbeiter. Im Großen und Ganzen kann es als finanziell und nicht finanziell eingestuft werden. Finanzielle Motivation kann durch Erhöhung der Löhne, Zulagen, Bonusse, Preise und anderer Umstände geschaffen werden. Nicht-finanzielle Motivation kann in Form von Lob, Anerkennung, größerer Verantwortung oder erhöhter Beteiligung an der Entscheidungsfindung usw. erfolgen.
6. Konstanter Prozess:
Die menschlichen Bedürfnisse sind unendlich. Wie von Abraham H. Maslow sehr treffend gesagt: „Der Mensch ist ein fehlendes Tier - sobald einer seiner Bedürfnisse befriedigt ist, erscheint an seiner Stelle ein anderes. Dieser Prozess ist endlos… “Dies bedeutet, dass Motivation kein zeitgebundener Prozess sein kann. Es ist kontinuierlich.
Rolle oder Bedeutung der Motivation:
Motivation ist einer der wichtigsten Faktoren, die die Effizienz und Effektivität von Organisationen bestimmen. Alle organisatorischen Einrichtungen werden durch den Mangel an motivierten Mitarbeitern verschwendet, um diese Einrichtungen effektiv zu nutzen. Jeder Vorgesetzte in der Organisation muss seine Untergebenen motivieren, in ihnen den Willen zur Arbeit zu schaffen.
Die Rolle oder Wichtigkeit und Bedeutung der Motivation kann wie folgt zusammengefasst werden:
1. Entfernung von Apathie:
Es wird davon ausgegangen, dass die Arbeiter in der Regel keine ausreichende Energie für die Erfüllung einer ihnen übertragenen Aufgabe ausüben. Dies liegt daran, dass sie mit der Arbeit, der Arbeitssituation oder mit der Verwaltungsbehörde irgendwie unzufrieden sind. Motivation beseitigt diese Apathie der Arbeiter für Spitzenleistungen.
2. Kombination von "Wille zur Arbeit" mit "Arbeitsfähigkeit":
Der Wille zur Arbeit unterscheidet sich von der Arbeitsfähigkeit. Ein Mann kann die Fähigkeit haben, eine Arbeit mit körperlicher Stärke, technischen Fähigkeiten, ausreichender Intelligenz und geistiger Wachsamkeit auszuführen; aber er hat möglicherweise nicht die Mentalität, um sie vollständig auf seine Arbeit anzuwenden. Die Motivation beseitigt diese psychologische Barriere und verbindet den Willen zur Arbeit mit der Arbeitsfähigkeit der Arbeiter.
3. Gewährleistung der vollen Unterstützung und Energie der Arbeitnehmer:
Das wichtigste Kennzeichen eines erfolgreichen Managers ist seine Fähigkeit, die volle Unterstützung und Zusammenarbeit der Arbeiter mit ihrer Energie, ihren Fähigkeiten und ihrem Enthusiasmus sicherzustellen. "Man kann sich die Zeit eines Mannes kaufen, man kann die physische Präsenz eines Mannes an einem bestimmten Ort kaufen, aber man kann seinen Enthusiasmus, seine Initiative oder Loyalität und seine Fähigkeit, seinen Willen und seine Energie nicht ohne Motivation kaufen." Das entscheidende Merkmal eines erfolgreichen Managers ist: damit verbunden mit Motivation.
4. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen:
Die Motivation führt dazu, dass die Führungskräfte die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen und erkennen und dementsprechend zufrieden stellen. Wenn dieses Verständnis vorhanden ist und die Motivation dahintersteckt, werden die Manager sicher die notwendige Mitarbeit der Mitarbeiter für die Rentabilität des Unternehmens erhalten.
5. Maximale Auslastung der Ressourcen:
Die Motivation inspiriert die Arbeiter dazu, verschiedene Produktionsfaktoren optimal zu nutzen. Sie arbeiten aus ganzem Herzen, um ihre Fähigkeiten zur Minimierung von Abfall und Kosten einzusetzen. Auf diese Weise kann das Unternehmen seine personellen, physischen und finanziellen Ressourcen maximal nutzen.
6. Steigerung der Effizienz und Leistung:
Motivation ist ein wirksames Instrument in den Händen der Manager, um die Effizienz der Abläufe und des Outputs des Unternehmens zu maximieren. Motivierte Mitarbeiter weisen im Vergleich zu anderen Mitarbeitern eine höhere Leistung auf.
Eine glückliche und umkämpfte Belegschaft sorgt für eine verbesserte Effizienz und eine höhere Leistung. Die Erhöhung der Arbeitsproduktivität führt zu höheren Löhnen für die Arbeiter und zu höheren Gewinnen für das Unternehmen. Die hohe Leistung ist ein Muss für den Erfolg einer Organisation, und diese Leistung beruht auf Motivation.
7. Geringe Mitarbeiterumsätze und Fehlzeiten:
Motivierte Mitarbeiter bleiben in der Organisation und ihre Abwesenheit ist eher gering. Hohe Fluktuation und Fehlzeiten verursachen viele Probleme in der Organisation. Das Vorhandensein attraktiver finanzieller und nicht finanzieller Anreize hilft, die Mitarbeiter zu binden. Sie werden nicht leicht von Angeboten der Mitbewerber verführt. Mit einer reduzierten Arbeitsfluktuation wird es dem Unternehmen möglich, seine Aktivitäten langfristig zu planen.
8. Akzeptanz organisatorischer Änderungen:
Organisationen sind integraler Bestandteil der Gesellschaft. Die in der Gesellschaft stattfindenden Veränderungen, dh Änderungen in Technologie, Wissen, Wertesystem usw., erfordern, dass eine Organisation diese Änderungen einbezieht, um mit den Anforderungen der Zeit fertig zu werden.
Wenn diese Änderungen in der Organisation eingeführt werden, besteht die Tendenz, den Änderungen der Mitarbeiter zu widerstehen. Wenn sie jedoch richtig motiviert sind, werden sie diese Änderungen akzeptieren, einführen und umsetzen und die Organisation auf dem richtigen Weg des Fortschritts halten.
9. Bessere Arbeitsbeziehungen:
Das Vorhandensein attraktiver Motivationspläne fördert die engere Identifikation zwischen dem Unternehmen und seinen Arbeitnehmern. Sie verbinden ihre individuellen Interessen mit den organisatorischen Zielen. Auf allen Ebenen entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit und gegenseitigen Zusammenarbeit. Die Motivation wird den Teamgeist unter den Arbeitern fördern. Dies wird die Arbeitsunruhen reduzieren und bessere Beziehungen zwischen den Managern und Arbeitnehmern schaffen.
10. Erleichterung anderer Funktionen des Managements:
Die erfolgreiche Erledigung verschiedener Funktionen wie Planen, Organisieren, Leiten, Koordinieren und Kontrollieren sind alle mit der Motivation verbunden. Motivation ist die richtige Kraft, die eine erfolgreiche Planung, eine solide Organisation, eine kraftvolle Ausrichtung, eine straffe Koordinierung und eine wirksame Kontrolle bewirken kann.
Aus der obigen Diskussion geht hervor, dass die Motivation für die Geschäftstätigkeit von großer Bedeutung ist, da sie ein wesentlicher Bestandteil des Managementprozesses ist. Ohne Motivation ist kein greifbares Ergebnis bester Leistung möglich.
