Moderne quantitative Techniken im Risikomanagement

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die folgenden sechs modernen quantitativen Techniken zu erfahren, die im Risikomanagement verwendet werden, dh (1) Systemanalyse, (2) Marketingforschung, (3) Betriebsforschung, (4) Netzwerkanalyse, (5) Kosten-Volumen- Gewinnanalyse und (6) Verhältnisanalyse.

1. Systemanalyse:

Systemanalyse bezieht sich auf eine Reihe von Techniken, die sich auf Analyse, Verfahren und andere Vorgehensweisen sowie auf den Entwurf und die Implementierung neuer und überlegener Systeme beziehen.

Ihr Hauptziel ist die konsistente und willkürliche Bewertung von Alternativen. Das Wachstum der Größe und Komplexität des Geschäftsbetriebs erfordert eine systematische Prüfung eines Problems der Wahl, in dem jeder Schritt der Analyse explizit gemacht wird. Dadurch können Geschäftsbereiche die Vorteile der Computertechnologie nutzen.

2. Marketingforschung:

Marketing Research dient der objektiven Prognose des Nachfragepotenzials von Gütern und Dienstleistungen des geplanten Projekts. Die Bedarfsanalyse ist in der Tat der Ausgangspunkt der Machbarkeitsanalyse.

Ziel ist es, die verfügbaren Chancen zu bewerten und die zukünftigen Trends dieser Möglichkeiten zu untersuchen, damit die Investitionsentscheidung mit einem gewissen Maß an Vertrauen getroffen werden kann. Dies würde helfen, den Risikograd zu reduzieren.

3. Operations Research [ODER]:

OR ermöglicht es einem Entscheidungsträger, objektiver bei der Auswahl von Alternativen zu sein. Sie ersetzt mathematische Argumente für verbale Argumente.

Einige bekannte OP-Techniken sind:

(a) Lineare Programmierung oder Integer-Programmierung: Unter den Bedingungen der Kapitalrationierung können Modelle für die Integer- oder lineare Programmierung verwendet werden, um den richtigen Projektmix für die Bereitstellung knapper Ressourcen zu bestimmen.

(b) Die Spieltheorie wäre beispielsweise ein wirksames Instrument, um die Strategien der konkurrierenden Unternehmen bis zu einem gewissen Grad vorherzusagen und ihnen entgegenzuwirken. und

4. Netzwerkanalyse [PERT / CPM]:

Die Tragedauer ist die Zeitspanne, die zwischen dem Beginn der Investition und dem Beginn der Kapitalrendite liegen wird - ein entscheidender Faktor für die Feststellung der Akzeptanz des Projekts.

Je länger die Trächtigkeitsdauer ist, desto höher wären die Kostensteigerungen und die mit dem Projekt verbundenen Risiken, die zu geringen Erträgen führen. PERT und CPM bieten dem Projektformulierungsteam eines der effektivsten analytischen Hilfsmittel.

Netzwerkanalyse ist nützlich in:

(a) Entwicklung des Projekts,

(b) Kontrolle der Verzögerungen bei der Projektumsetzung und der Projektkosten und

5. Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse:

Diese Analyse zeigt die Betriebseigenschaften eines Projekts. Bei dieser Analyse wird zunächst der Break-Even-Punkt, dh kein Gewinn-Verlust-Umsatzvolumen, projektbezogen bestimmt und kann sogar als Prozentsatz der Projektkapazität ausgedrückt werden.

Es hilft, die Betriebsempfindlichkeit des Projekts in Bezug auf Änderungen der Rohstoffkosten, Löhne und anderer Projektinputs zu ermitteln.

6. Verhältnisanalyse:

Beim Vergleich von zwei oder mehr Investitionsvorschlägen für die Ressourcenzuteilung liefern die in absoluten Zahlen gemessenen Kosten, Nutzen und Gewinne keine eindeutigen Informationen. Daher kann die Verhältnisanalyse für bessere, leichtere und nützlichere Vergleiche verwendet werden.

All diese Managementhilfen würden bei der Projektformulierung das Risiko für verschiedene Arten von Investitionsentscheidungen minimieren.

Diese Tools können jedoch das Risiko nicht vollständig beseitigen. Daher wird die Risikoanalyse zu einem integralen Bestandteil jeder Investitionsanalyse.