Das moderne Managementkonzept (449 Wörter)
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über das moderne Managementkonzept zu erfahren!
Um das Konzept des Managements zu verstehen, müssen wir die Bedeutung des Managements kennen. Das Management wird von verschiedenen Autoren unterschiedlich definiert.
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Die traditionelle Sichtweise des Managements wird in der heutigen Umgebung, in der die Arbeiter ausgebildet werden und höhere Ansprüche haben, als unangemessen angesehen. In der heutigen Umgebung ist es nicht möglich, die Bemühungen der Mitarbeiter mit Gewalt zu steuern.
Es ist notwendig, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter die gewünschte Leistung erbringen. Auf der anderen Seite definiert die traditionelle Definition keine Managementfunktionen.
Nach modernem Konzept ist „Management ein Prozess, um Dinge zu erreichen mit dem Ziel, Ziele effektiv und effizient zu erreichen“.
Moderne Definition besteht auf:
1. Prozess:
Prozess bezieht sich auf die Reihe von Schritten oder grundlegenden Funktionen, die erforderlich sind, um die Dinge zu erledigen. Diese Schritte umfassen das Planen, Organisieren, Besetzen, Steuern und Kontrollieren.
2. Effektive und effiziente Leistung:
Das moderne Managementkonzept besagt, dass die Mitarbeiter effektiv und effizient sein müssen. Wirksamkeit bezieht sich auf den Abschluss der Arbeit oder das Erreichen des Ziels rechtzeitig. Effizienz bezieht sich auf die optimale Nutzung von Ressourcen oder die Verschwendung von Ressourcen. Beides ist für jedes Unternehmen ein Muss. Wenn zum Beispiel das jährliche Ziel eines Arbeitnehmers die Produktion von 1000 Produktionseinheiten ist, erreicht der Mitarbeiter dieses Ziel, indem er verschiedene Ressourcen verschwendet und die Maschinerie falsch behandelt wird, dann hat die Organisation keinen Nutzen, so dass nur die Wirksamkeit nicht erforderlich ist. Es muss mit Effizienz einhergehen.
3. Erreichung eines Gruppen-, gemeinsamen oder organisatorischen Ziels:
Das moderne Managementkonzept besteht darauf, dass alle Funktionen und Aktivitäten der Führungskräfte auf die Erreichung des Organisationsziels ausgerichtet sein müssen. Dieses Ziel sollte das Ziel eines jeden Mitarbeiters sein und als Gruppe oder gemeinsames Ziel betrachtet werden.
Wirksamkeit v / s Effizienz:
Wirksamkeit | Effizienz |
| 1. Es bezieht sich auf die rechtzeitige Erledigung der Aufgabe. | 1. Es bezieht sich auf die korrekte Ausführung der Aufgabe mit minimalen Kosten ohne Verschwendung von Ressourcen. |
| 2. Es geht um das Erreichen des Endergebnisses. | 2. Es geht um eine Kosten-Nutzen-Analyse, bei der minimale Ressourcen eingesetzt und maximaler Nutzen erzielt wird. |
| 3. Zielproduktion rechtzeitig produzieren. | 3. Produktion der Zielproduktion zu minimalen Kosten. |
Verhältnis zwischen Effizienz und Wirksamkeit:
Effektivität und Effizienz sind ebenso wichtig wie effektive Mittel, um die Aufgabe rechtzeitig zu erledigen. Es reicht jedoch nicht aus, die Aufgabe nur rechtzeitig zu erledigen. Sie muss jedoch korrekt ausgeführt werden, ohne dass Ressourcen verschwendet werden. Effektivität und Effizienz sind die beiden Seiten einer Medaille; eins ohne anderes nützt nichts.
Effektivität und Effizienz führen zusammen zu einem höheren Gewinn und Wohlstand einer Organisation. Und ein Versagen der Organisation ist auf Ineffizienz und Ineffektivität zurückzuführen.
