Bedeutung, Definitionen und Bedeutung der Mitarbeiterförderung

Bedeutung, Definitionen und Bedeutung der Mitarbeiterförderung!

Bedeutung:

Empowerment ist der Prozess, bei dem eine Person befähigt oder ermächtigt wird, auf autonome Weise zu denken, sich zu verhalten, zu handeln und Arbeit und Entscheidungsfindung zu kontrollieren.

Empowerment ist aus folgenden Gründen notwendig geworden:

1. Die Reaktionszeit ist viel kürzer geworden.

2. Erste Mitarbeiter müssen viele Entscheidungen treffen.

3. Ein Mitarbeiter fühlt sich in seinem Leben viel mehr Kontrolle, da er die Entscheidungsbefugnis des Einzelnen hat.

4. Es gibt ein großes ungenutztes Potenzial unter den Mitarbeitern, das durch Empowerment offenbart werden kann.

Definitionen:

1. Richard Kathnelson zufolge ist "Befähigung" der Prozess, zu fühlen und sich so zu verhalten, als wäre man an der Macht und fühle sich so, als ob sie die Firma besaßen. "

2. Nach Aussage von Bowen und Lawler bezieht sich „Employee Empowerment“ auf die Managementstrategien, um die Entscheidungsbefugnis zu teilen.

Mitarbeiterbefähigung kann durchgeführt werden durch:

1. Die Meinungen der Mitarbeiter einholen.

2. Erleichterung der Angestellten, ihre Ideen auszuprobieren.

3. Ermutigung zum Austausch von Ressourcen und Informationen.

4. Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten der Mitarbeiter.

Bedeutung der Mitarbeiterförderung:

1. Die Investition in Mitarbeiter kann die Produktivität verbessern, was die Kosten senken kann.

2. Die einzelnen Mitarbeiter haben ein Gefühl von Selbstwertgefühl, Selbstwirksamkeit und Selbstvertrauen.

3. Empowerment der Mitarbeiter trägt auch dazu bei, die Mitarbeiter selbständiger zu machen.

4. Sie ermöglicht die unabhängige Entscheidungsfindung der Mitarbeiter.

5. Befähigung von Mitarbeitern hilft einem Unternehmen, verschiedene Projekte zuzuordnen, um die Kompetenz der Mitarbeiter zu verbessern.

6. Mehr Freiheit für die Mitarbeiter kann genutzt werden, um vernünftige Entscheidungen zu treffen.

7. Die Zuweisung einer angemessenen Autorität kann die organisatorische Wirksamkeit verbessern.

8. Unabhängige Entscheidungen können das Selbstvertrauen der Mitarbeiter verbessern.

9. Es kann die Moral der Mitarbeiter steigern.

10. Die Gesamteffizienz einer Organisation kann aufgrund der Befähigung der Mitarbeiter vervielfacht werden.