Maslows Bedürfnishierarchietheorie der Motivation (mit Diagramm)

Dieser Artikel gibt einen Überblick über die Motivationstheorie der Maslow-Hierarchie.

Maslows Bedürfnishierarchietheorie:

Die wohl bekannteste Theorie des individuellen Bedürfnisses und der Motivation stammt von Abraham Maslow, einem klinischen Psychologen in den USA, Maslow. Er schlug vor, dass jedes Individuum eine Reihe außergewöhnlich starker Bedürfnisse hat und das Verhalten eines Individuums zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Regel von seinem stärksten Bedürfnis bestimmt wird. Psychologen zufolge haben die menschlichen Bedürfnisse eine bestimmte Priorität.

Wenn die Grundbedürfnisse befriedigt werden, versucht der Einzelne, die höheren Bedürfnisse zu befriedigen. Wenn die Grundbedürfnisse nicht befriedigt werden, werden die Bemühungen zur Befriedigung der höheren Bedürfnisse verschoben. Maslow erklärte, dass Menschen fünf grundlegende Bedürfnisse haben, die sie hierarchisch befriedigen. Er schlug vor, dass die Bedürfnisse des Menschen in einer bestimmten Reihenfolge angeordnet werden können, vom niedrigsten bis zum höchsten Bedarf.

Diese Hierarchie der menschlichen Bedürfnisse ist in der folgenden Abbildung dargestellt:

Diese Bedarfshierarchie kann wie folgt erklärt werden:

1. Physiologische Bedürfnisse:

Die physiologischen Bedürfnisse werden auf der ersten oder ersten Stufe der Motivationstheorie berücksichtigt, da dies die größten Bedürfnisse sind, bis sie einigermaßen befriedigt sind. Es gibt die grundlegenden körperlichen Bedürfnisse, die aus Hunger, Durst, Obdach, Kleidung, Luft und anderen Lebensbedürfnissen bestehen. Der Mensch versucht zunächst, diese grundlegenden Lebensnotwendigkeiten zu erlangen, und bewegt sich dann erst auf die zweite Ebene der Bedürfnisse.

2. Sicherheitsanforderungen:

In der Hierarchie der Bedürfnisse sind die zweiten Sicherheitsanforderungen. Sobald ein vernünftiges Maß an physiologischen Bedürfnissen erfüllt ist (vernünftig ist eine subjektive Sache, die sich von Person zu Person unterscheidet), neigen die Menschen dazu, die zweite Stufe der Bedürfnisse zu befriedigen, die Sicherheit und Stabilität sind. In der heutigen zivilisierten Gesellschaft ist eine Person normalerweise vor physischen Gefahren oder Gewaltandrohungen usw. geschützt, so dass die Sicherheits- und Sicherheitsbedürfnisse auf wirtschaftliche und berufliche Sicherheit, Einkommenssicherung, Altersvorsorge, Risikoversicherung, medizinische Versorgung gerichtet sind Versicherungen und andere Schutzmaßnahmen, um die Befriedigung physiologischer Bedürfnisse in der Zukunft sicherzustellen, die möglicherweise unvorhersehbar sind.

3. Soziale Bedürfnisse:

Sobald die zweite Ebene erfüllt ist, bemühen sich die Menschen, ihre sozialen Bedürfnisse zu befriedigen. Der Mensch ist ein soziales Tier; Er möchte zu einer sozialen Gruppe gehören, in der seine emotionalen Bedürfnisse nach Liebe, Zuneigung, Wärme und Freundschaft befriedigt werden. Soziale Bedürfnisse können durch die Begleitung von Freunden, Verwandten oder einer anderen Gruppe wie Arbeitsgruppen oder ehrenamtlichen Gruppen gedeckt werden.

4. Esteem Needs:

Viertens in der Hierarchie der Bedürfnisse sind die Bedürfnisse des Egos oder des Selbstwertgefühls, die sich auf Selbstachtung, Selbstvertrauen, Anerkennung, Wertschätzung, Applaus, Prestige, Macht und Kontrolle beziehen. Diese Bedürfnisse geben den Individuen ein Gefühl von Selbstwertgefühl und Ego-Befriedigung.

5. Selbstaktualisierungsanforderungen:

An der Spitze der Hierarchie steht das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung oder das Erfüllen dessen, was eine Person in ihrem Leben als Mission betrachtet. Nachdem alle seine anderen Bedürfnisse erfüllt sind, hat ein Mann den Wunsch nach persönlicher Leistung. Er möchte etwas tun, das herausfordernd ist. Da diese Herausforderung ihm genügend Schub und Initiative gibt, ist es für ihn und die Gesellschaft von Vorteil. Das Erfolgserlebnis gibt ihm ein Gefühl der psychologischen Befriedigung.

Daher schlug Maslow folgende Punkte vor:

(i) Es gibt fünf Stufen von Bedürfnissen.

(ii) Alle diese Bedürfnisse sind in einer Hierarchie angeordnet.

(iii) Ein befriedigtes Bedürfnis ist kein Bedürfnis mehr. Sobald ein Bedürfnis oder eine bestimmte Reihenfolge erfüllt ist, ist es kein motivierender Faktor mehr.

(iv) Sobald ein Bedürfnisniveau befriedigt ist, wird das nächste Bedürfnisniveau entstehen, wenn die bedrängten Bedürfnisse befriedigt werden möchten.

(v) Die physiologischen und Sicherheitsbedürfnisse sind begrenzt, aber die Anforderungen höherer Ordnung sind unendlich und werden bei Personen auf höheren Ebenen der Organisation wahrscheinlich dominieren.

(vi) Maslow schlägt vor, dass verschiedene Ebenen voneinander abhängig sind und sich überschneiden. Jede höhere Ebene, die sich vor der niedrigeren Ebene befand, wurde vollständig erfüllt. Auch wenn ein Bedürfnis befriedigt wird, beeinflusst es das Verhalten, weil sich die Bedürfnisse gegenseitig beeinflussen und überschneiden.

Kritische Analyse der Maslow-Theorie:

Die Maslow-Theorie wurde weithin geschätzt:

(i) Es hilft den Managern, die Mitarbeiter zu motivieren.

(ii) Diese Theorie ist sehr einfach, allgemein und leicht verständlich.

(iii) Es ist sowohl für interpersonale als auch für innerpersönliche Variationen im menschlichen Verhalten verantwortlich.

(iv) Diese Theorie ist dynamisch, weil sie Motivation als sich verändernde Kraft darstellt. Wechsel von einer Ebene der Bedürfnisse zu einer anderen Ebene.

Trotz der Wertschätzung für diese Theorie wurde sie jedoch aus folgenden Gründen kritisiert:

1. Die Forscher haben bewiesen, dass es an einer hierarchischen Struktur der Bedürfnisse mangelt, wie von Maslow vorgeschlagen, obwohl jeder Einzelne eine gewisse Ordnung für seine Bedürfnisse hat. Einige Menschen werden möglicherweise ihrer untergeordneten Bedürfnisse beraubt, streben jedoch nach Erneuerungserfordernissen. Das Beispiel von MAHATMA GANDHI ist eines der wichtigsten. Es gibt immer Menschen, bei denen das Bedürfnis nach Selbstachtung wichtiger ist als soziale Bedürfnisse.

2. Ein weiteres Problem ist, dass es keine direkte Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen Bedürfnis und Verhalten gibt. Ein bestimmtes Bedürfnis kann bei verschiedenen Personen zu unterschiedlichem Verhalten führen. Andererseits kann ein bestimmtes individuelles Verhalten auf das Ergebnis unterschiedlicher Bedürfnisse zurückzuführen sein. Daher ist die Bedarfshierarchie nicht so einfach, wie es scheint.

3. Bedarf und Befriedigung von Bedürfnissen ist ein psychologisches Gefühl. Manchmal kann sich die Person auch nicht über ihre eigenen Bedürfnisse bewusst sein. Wie können die Manager über diese Bedürfnisse erfahren?

4. Einige Leute sagen, dass die Hierarchie der Bedürfnisse einfach nicht existiert. Auf allen Ebenen sind Bedürfnisse zu gegebener Zeit vorhanden. Ein durch Selbstverwirklichung motivierter Mensch kann es sich nicht leisten, sein Essen zu vergessen. Diese Kritik wird von Maslow jedoch dadurch gelöst, dass die Bedürfnisse voneinander abhängig sind und sich überschneiden.

5. Ein weiteres Problem dieser Theorie ist die Operationalisierung einiger seiner Konzepte, die es den Forschern erschwert, seine Theorie zu testen. Wie misst man beispielsweise die Selbstverwirklichung?

Trotz ihrer Nachteile bietet die Theorie von Maslow den Managern einen guten Überblick, um die Motive oder Bedürfnisse der Einzelnen zu verstehen und die Mitglieder der Organisation zu motivieren.