Grenzkalkulation: Bedeutung, Verwendung und andere Details

Grenzkalkulation: Bedeutung, Verwendung und andere Details!

Bedeutung der Grenzkalkulation:

Nach Angaben des Institute of Cost & Management Accountants, London, "Marginal Costing" ist die Feststellung der Grenzkosten und der Auswirkung des Gewinns aus Änderungen des Volumens oder der Art der Produktion, indem zwischen Fixkosten und variablen Kosten unterschieden wird.

Um das Konzept der Grenzkosten zu verstehen, ist ein gründliches Verständnis der verschiedenen Kostenklassen und ihrer Beziehung zur Änderung des Aktivitätsniveaus erforderlich. Im Rahmen der Grenzkosten werden die Kosten hauptsächlich in Fixkosten und variable Kosten unterteilt.

Das wesentliche Merkmal der Grenzkalkulation besteht darin, dass die Produkt- oder Grenzkosten, dh die vom Tätigkeitsvolumen abhängigen Kosten, von den Perioden- oder Fixkosten getrennt werden, dh Kosten, die bei einer Änderung des Geschäftsvolumens unverändert bleiben.

Die Variabilität des Produktionsvolumens ist das Hauptkriterium für die Einstufung der Kosten in Produkt- und Periodenkategorien. Selbst halbvariable Kosten müssen auf der Grundlage des Variabilitätskriteriums in ihre festen und variablen Komponenten aufgeteilt werden.

Vorteile der Grenzkalkulation:

Die wichtigsten Vorteile von Marginal Costing sind:

(a) Grenzkosten sind leicht verständlich. Es kann mit der Standardkostenrechnung und der Haushaltskontrolle kombiniert werden, wodurch der Kontrollmechanismus wirksamer wird.

(b) Durch den Wegfall der fixen Gemeinkosten aus den Produktionskosten werden die unterschiedlichen Gebühren pro Einheit beeinflusst, und es wird auch verhindert, dass ein Teil der fixen Gemeinkosten der laufenden Periode auf die nachfolgende Periode übertragen wird. Daher sind Kosten und Gewinne nicht fehlerhaft und Kostenvergleiche werden aussagekräftiger.

(d) Eine klare Aufteilung der Kosten in feste und variable Elemente macht das flexible Haushaltskontrollsystem einfach und effektiv und ermöglicht dadurch eine größere praktische Kostenkontrolle.

(e) Es hilft bei der Gewinnplanung durch Break-Even-Diagramme und Gewinndiagramme. Die vergleichende Rentabilität kann leicht beurteilt und der Geschäftsleitung zur Entscheidungsfindung zur Kenntnis gebracht werden.

(f) Es ist ein wirksames Instrument zur Festlegung effizienter Vertriebs- oder Produktionspolitiken oder zur Festlegung von Preis- und Ausschreibungsentscheidungen, insbesondere wenn sich das Unternehmen in einer tiefen Schwebe befindet.

Verwaltungstechnische Verwendung von Grenzkosten

Die folgenden können als spezifische Managementanwendungen aufgeführt werden:

(a) Kostenermittlung:

Die Grenzkalkulationstechnik ermöglicht nicht nur die Erfassung von Kosten, sondern auch deren Berichterstattung. Die Einteilung der Kosten in feste und variable Bestandteile erleichtert die Kostenermittlung. Das Hauptproblem in dieser Hinsicht ist nur die Trennung der semivariablen Kosten in feste und variable Elemente. Dies kann jedoch durch die Anwendung einer der Methoden in dieser Hinsicht überwunden werden.

(b) Kostenkontrolle:

Grenzkostenabrechnungen können vom Management leichter verstanden werden als diejenigen, die unter Absorptionskosten dargestellt werden. Durch die Aufteilung der Kosten in fix und variabel kann das Management die Produktionskosten kontrollieren und dadurch die Effizienz beeinflussen.

Während die variablen Kosten auf den unteren Managementebenen steuerbar sind, können die Fixkosten auf der obersten Ebene kontrolliert werden. Bei dieser Technik kann das Management das Kostenverhalten bei unterschiedlichen Produktions- und Verkaufsbedingungen untersuchen und dadurch die Kosten besser kontrollieren.

(c) Entscheidungsfindung:

Das moderne Management ist täglich mit einer Reihe von Entscheidungsproblemen konfrontiert. Die Rentabilität ist das Hauptkriterium für die Auswahl der besten Vorgehensweise. Grenzkosten durch 'Contribution' unterstützen das Management bei der Lösung von Problemen.

Einige der Entscheidungsprobleme, die durch Grenzkalkulation gelöst werden können, sind:

(a) Gewinnplanung

(b) Preisgestaltung von Produkten

(d) Produktmix usw.

Einschränkungen der Grenzkalkulation:

Trotz ihrer Überlegenheit gegenüber der Absorptionskostenrechnung hat die Grenzkalkulationstechnik ihre eigenen Grenzen.

(a) Die Aufteilung aller Kosten in feste und variable Kosten ist sehr schwierig. In der Praxis ergibt sich eine große technische Schwierigkeit darin, eine scharfe Abgrenzung zwischen fixen und variablen Kosten zu ziehen. Die Unterscheidung zwischen ihnen gilt nur auf kurze Sicht. Langfristig sind jedoch alle Kosten variabel.

(b) Bei der Grenzkalkulation wird der Verkaufsfunktion eine größere Bedeutung beigemessen, wodurch die Produktionsfunktion weitgehend in eine Nebenzielposition verschoben wird. Die tatsächliche Effizienz eines Unternehmens ist jedoch nur zu bewerten, wenn die Verkaufs- und Produktionsfunktionen zusammen betrachtet werden.

c) Die Eliminierung der Fixkosten aus der Bewertung der Vorräte ist unlogisch, da auch bei der Herstellung von Waren Kosten anfallen. Darüber hinaus führt dies zu einer Untertreibung des Wertes der Aktie, die weder die Anschaffungskosten noch der Marktpreis ist.

(d) Die Preisentscheidung kann nicht allein auf dem Beitrag beruhen. In manchen Fällen ist der Beitrag unrealistisch, wenn die Produktion und der Umsatz gesteigert werden, entweder durch den umfangreichen Einsatz vorhandener Maschinen oder durch Ersetzen von Handarbeit durch Maschinen. Möglicherweise besteht auch die Gefahr, dass zu viele Verkäufe zu Grenzkosten beeinträchtigt werden, was dazu führt, dass das Geschäft unzureichende Gewinne verweigert.

(e) Obwohl das Problem der Über- oder Unterabsorption fester Gemeinkosten bis zu einem gewissen Grad überwunden werden kann, bestehen die gleichen Probleme im Hinblick auf die variablen Gemeinkosten.

(f) Die Anwendung der Technik ist in Branchen, in denen je nach Art des Geschäfts große Vorräte im Wege der Ware in Arbeit sein müssen (z. B. Vertragsfirmen), begrenzt.