Managementplanung: 4 Klassifizierung von Planungsräumen - erklärt!

Managementplanung: 4 Klassifizierung der Planungsräume!

Bei der Managementplanung werden einige wichtige Entscheidungen getroffen, die auf einigen Annahmen bezüglich des zukünftigen Verlaufs von Ereignissen basieren, die natürlich unsicher sind. Solche Annahmen und Vorhersagen über den zukünftigen Verlauf der Ereignisse, auf denen die gesamte Planungstätigkeit beruht, werden als Planungsräume bezeichnet.

Die Planungsräume bieten tatsächlich einen Rahmen für die Planung und die Grundlage für Maßnahmen inmitten von Unsicherheiten im Geschäftsumfeld. Eine effektive Planung hängt stark vom Wissen und der genauen Auswahl der Planungsräume ab.

Die Manager sollten klug und klug genug sein, um die verschiedenen Faktoren zu identifizieren, die auf die Geschäftswelt reagieren, obwohl es für sie nicht praktikabel ist, all diese Kräfte und Faktoren genau zu suchen und zu analysieren.

Die Manager sind aufgrund der Umstände gezwungen, sich auf verschiedene strategische Faktoren und Kräfte zu konzentrieren, die für die zukünftige Geschäftstätigkeit eines Unternehmens von Bedeutung sind. Dabei müssen sie möglicherweise viele subtile Kräfte und kleinere Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen, in geringerem Maße ignorieren.

Diese Fähigkeit des Managers ist es, die strategischen, entscheidenden oder einschränkenden Faktoren zu erkennen / zu identifizieren, anhand derer er die richtigen und angemessenen Voraussetzungen auswählen kann, auf denen er die übergeordnete Planung aufbauen kann. Wenn er es aus irgendeinem Grund nicht tut, wird er seine Fähigkeiten und seine Energie in die falsche Richtung lenken, bestimmte lebenswichtige Faktoren übersehen und sogar dazu führen, dass das Unternehmen schwere Verluste erleidet.

Mit anderen Worten, die Eignung der Pläne hängt davon ab, inwieweit die Wirksamkeit, mit der das Management die Räumlichkeiten korrekt und realistisch formulieren kann, geeignet ist. Wenn sich die Räumlichkeiten der Pläne ändern sollten, müssen die Manager sehr schnell die erforderlichen Schritte einleiten, um die Pläne zu ändern.

Obwohl alle Planungsräume auf den Vorhersagen basieren, die vor der Ankunft in einem solchen Gebäude gemacht wurden, kann man auch einfach so viele Vorhersagen machen, ohne dass man planen möchte. In diesem Sinne unterscheiden sich Vorhersagen und Planungen. Planung ist in der Tat ein breiteres Konzept.

Klassifizierung der Planungsräume:

Planungsräume im Rahmen der Geschäftsführung können auf verschiedene Weise klassifiziert werden.

1. Unter dem Gesichtspunkt der Existenz von Annahmen und Vorhersagen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens, können die Planungsräume klassifiziert werden als:

(i) interne und externe Geschäftsräume:

Die wichtigen internen Räumlichkeiten des Unternehmens sind die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens in Form von Menschen, Maschinen, Geld und Methoden, die Kompetenz des Führungspersonals und die Fähigkeiten der Arbeitskräfte. Verpflichtung zu bestimmten Plänen, Lohnanreizsystemen; die Umsatzprognosen des Unternehmens und so weiter.

(ii) Externe Räumlichkeiten basieren auf Faktoren, die außerhalb des Unternehmens herrschen:

Mit anderen Worten sind externe Prämissen die Annahmen, die sich auf die verschiedenen Arten von Marketing konzentrieren, nämlich. der Produktmarkt, der Materialmarkt, der Kapitalmarkt, der Arbeitsmarkt und so weiter.

Die wichtigen äußeren Faktoren, die als wichtige Determinanten aller dieser Märkte wirken, sind: (i) die politische Stabilität; (ii) soziologische Faktoren; (iii) geschäftliches und wirtschaftliches Umfeld; (iv) kulturelle Faktoren; (v) Bevölkerungswachstum; (vi) Regierungsrichtlinien und -bestimmungen; (vii) Handelszyklen; und (viii) technologische Veränderungen und dergleichen.

2. Unter dem Gesichtspunkt der Möglichkeit, solche Räumlichkeiten quantitativ zu messen, können wir die Räumlichkeiten der Planung in folgende Kategorien einteilen:

(i) materiell; und (ii) immaterielle Planungsräume.

Konkrete Planungsräume sind solche, die auf die eine oder andere Weise quantitativ gemessen werden können, während immaterielle Planungsräume aufgrund ihres qualitativen Charakters quantitativen Messungen trotzen.

3. Vom Standpunkt der verschiedenen Kräfte und Faktoren:

Wir können die Prämissen als (i) konstante Faktoren und (ii) variable Faktoren klassifizieren.

Konstante Faktoren werden bei der Planung ignoriert, weil sie sich unabhängig von der Vorgehensweise ähnlich verhalten. Variable Faktoren hingegen haben einen erheblichen Einfluss auf die Planungsquellen. Dementsprechend wird erwartet, dass die Planungsräume eine breite Abdeckung haben, um alle variablen Faktoren zu erfassen.

Im Allgemeinen sind interne Prämissen mit konstanten Faktoren verbunden, die eindeutig, bekannt und gut verstanden sind. Zum Beispiel sind die Kapazität von Menschen und Maschinen und die Höhe der Kapitalinvestitionen vollständig kontrollierbare Faktoren und fallen in die Zuständigkeit des Managements.

Ihre Abweichungen hängen von den Entscheidungen des Managements ab. Daher ist keine Vorhersage oder Prognose erforderlich, um ihre Position in den kommenden Jahren zu ermitteln. Das Verkaufsvolumen des Geschäftsbereichs kann teilweise durch die Aktivitäten des Managements gesteuert werden.

Wir stoßen auch auf viele andere Faktoren, die außerhalb der Kontrollbefugnisse des Managements liegen. Die Führungskräfte können nur in die Zukunft blicken, um ihre Schwankungen in den kommenden Jahren einzuschätzen.

Mit anderen Worten: Prognosen vermitteln den Managern eine Vorstellung oder ein Wissen über ihre Variationen. Bei konstanten Faktoren ist jedoch keine Prognose erforderlich, obwohl sie auf der Liste der Planungsräume stehen. Aus diesem Grund wird behauptet, dass der Umfang der Prämisse größer ist als der Umfang der Prognosen.

4. Vom Standpunkt der Möglichkeit der Kontrolle über die Planungsräume aus können sie in drei Typen unterteilt werden:

(i) vollständig kontrollierbare Räumlichkeiten

(ii) teilweise kontrollierbare Räumlichkeiten

(iii) absolut nicht kontrollierbare Räumlichkeiten

(i) vollständig kontrollierbare Prämissen: Verweisen Sie auf die Annahmen zu den Faktoren, die das Unternehmen wie die Produkte betreffen. Regeln usw., von denen erwartet wird, dass die Unternehmensleitung über den zukünftigen Zeitraum folgt, und die Art und Weise, in der diese voraussichtlich Auswirkungen auf die Pläne des Unternehmens haben. Diese Faktoren werden als kontrollierbare Räumlichkeiten bezeichnet, da diese der Entscheidung des Managements unterliegen.

(ii) Teilweise kontrollierbare Prämissen: Enthalten Annahmen über diejenigen Faktoren, die durch geeignete Managementrichtlinien und -entscheidungen nur teilweise kontrollierbar sind, jedoch nicht vollständig vom Management kontrolliert werden können.

Beispielsweise fordert die Industrie den Marktanteil des Unternehmens, die Beziehungen zwischen den Gewerkschaften und das Management oder Faktoren, die teilweise als gegeben angesehen werden müssen und teilweise Entscheidungen unterliegen, die seitens der Unternehmensleitung Entscheidungen treffen. Die Pläne für jedes Unternehmen müssen natürlich auf angemessenen Annahmen in Bezug auf diese Faktoren basieren.

(iii) absolut nicht kontrollierbare Prämissen: beziehen sich auf die Annahmen über die Wirtschaft, die politischen Situationen, Streiks, Kriege, Naturkatastrophen, neue Entdeckungen und Erfindungen, Notfälle, Gesetze und ähnliche Ereignisse in den kommenden Jahren, die nicht vorhergesagt werden können Sie werden vom Management insgesamt kontrolliert, obwohl sie in vielen Fällen alle durchdachten Berechnungen stören können.

Diese können nicht durch Managementrichtlinien und -entscheidungen beeinflusst und kontrolliert werden. Ein Management kann diesen Faktoren zwar nichts anhaben, muss es jedoch bei der Planung der Erweiterung der vorhandenen Kapazität berücksichtigen. Dabei darf nicht vergessen werden, dass die Wirksamkeit der derzeitigen Kommandopolitik zunehmend eingeschränkt wird und rechtzeitig geeignete alternative Änderungen in Betracht gezogen werden. Wenn solche Faktoren nicht berücksichtigt werden, bleiben die Pläne nur Wünsche.