Management ist eine Wissenschaft oder eine Kunst (mit Diagramm)
Lesen Sie diesen Artikel, um zu erfahren, ob Management eine Wissenschaft oder eine Kunst ist.
Management ist wie alle anderen Praktiken - ob Medizin, Technik oder Rechnungswesen - eine Kunst.
Es ist Know-how. Es tut Dinge im Lichte der Realitäten einer Situation.
Manager können jedoch bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie das organisierte Wissen über das Management nutzen. Dieses Wissen stellt eine Wissenschaft dar, die im Wesentlichen einen Analyserahmen bietet.
Die Wahrheit ist also, dass Management sowohl Kunst als auch Wissenschaft ist. Die Praxis des Managements ist eine Kunst, aber das organisierte Wissen, das der Praxis zugrunde liegt, soll als Wissenschaft behandelt werden. In diesem Zusammenhang schließen sich Wissenschaft und Kunst nicht aus; Sie ergänzen sich. Management ist also zum Teil eine Kunst und zum Teil eine Wissenschaft.
Wenn sich die Wissenschaft verbessert, sollte Kunst auch. In Wahrheit ist die der Verwaltung zugrunde liegende Wissenschaft ziemlich grob und ungenau. Dies ist deshalb so, weil die vielen Variablen, mit denen Manager umgehen, äußerst komplex sind. Dennoch kann ein solches Managementwissen die Managementpraxis sicherlich verbessern.
Führungskräfte, die versuchen, ohne Managementwissenschaft auszukommen, müssen sich auf Glück, Intuition oder vergangene Erfahrung verlassen. Harold Koontz meinte: "Wie in jedem anderen Bereich, so wie es in jedem anderen Bereich der Fall ist, gibt es keinen Ort, an den sie sich für eine sinnvolle Anleitung wenden können, außer dem gesammelten Wissen, das ihrer Praxis zugrunde liegt."
Die Elemente der Wissenschaft :
Wissenschaft ist organisiertes Wissen. Sein wichtigstes Merkmal ist die Anwendung der wissenschaftlichen Methode auf die Entwicklung von Wissen. Daher umfasst jede Wissenschaft klare Konzepte, Theorien und anderes akkumuliertes Wissen, das aus Hypothesen (Annahmen, dass etwas wahr ist), Experimentieren und Analysieren entwickelt wurde. “
Der wissenschaftliche Ansatz:
Der in Abbildung 1.1 dargestellte wissenschaftliche Ansatz erfordert zunächst klare Vorstellungen von allem, was durch Verallgemeinerung aus Details gebildet wird. Diese Wörter und Begriffe sollten exakt sein, für die analysierten Dinge relevant sein und sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker informativ sein. Auf dieser Basis beinhaltet die wissenschaftliche Methode die Feststellung von Fakten durch Beobachtung.
Nach der Klassifizierung und Analyse dieser Fakten suchen Wissenschaftler nach kausalen Zusammenhängen. Wenn diese Verallgemeinerungen oder Hypothesen auf Richtigkeit geprüft werden und wahr erscheinen, das heißt, um die Realität zu reflektieren oder zu erklären, werden sie „Prinzipien“ genannt. Sie haben einen Wert darin, vorauszusagen, was unter ähnlichen Umständen passieren wird. Prinzipien sind nicht immer wahr, aber sie werden als ausreichend angesehen, um für die Vorhersage verwendet zu werden.
Rolle der Managementtheorie:
Im Managementbereich besteht die Hauptaufgabe der Theorie darin, wie Koontz erklärt, „ein Mittel zur Klassifizierung von bedeutendem und relevantem Managementwissen bereitzustellen. Im Bereich der Zuweisung einer effektiven Organisationsstruktur gibt es beispielsweise eine Reihe von Prinzipien, die miteinander verbunden sind und einen vorhersagenden Wert für das Management haben. Einige Grundsätze enthalten Richtlinien für die Delegierung von Befugnissen. Dazu gehören die Grundsätze des Delegierens nach erwarteten Ergebnissen, der Grundsatz der Gleichheit von Befugnissen und Verantwortlichkeiten sowie der Grundsatz der Befehlseinheit. “
Manager, die theoretisches Management anwenden, mischen in der Regel wissenschaftliche Prinzipien mit Realitäten. Wie Koontz bemerkt hat: „Ein Manager kann feststellen, dass die Vorteile, die einem Prüfer die Befugnis geben, Buchhaltungsverfahren innerhalb einer Organisation vorzuschreiben, die möglichen Kosten mehrerer Behörden überwiegen.
Wenn sie die Theorie kennen, werden diese Manager wissen, dass solche Kosten wie widersprüchliche Anweisungen und Verwirrung bestehen können, und sie werden Maßnahmen ergreifen (z. B., um die besondere Autorität des Controllers allen Beteiligten klar zu machen), um die Nachteile zu minimieren. “
Von Management-Autoren wird heute allgemein angenommen, dass es systematische Erkenntnisse gibt, die einen Kern von Management-Prinzipien bilden, der in den meisten Situationen des Managements wahr ist.
Es wird außerdem davon ausgegangen, dass, wenn Manager dieses Wissen verstehen und wissen, wie es auf bestimmte Situationen anzuwenden ist, sie in der Lage sein sollten, die Führungsfunktionen effizient und effektiv an jedem Ort auszuführen, an dem sie ausgeführt werden.
