Management: Definitionen, Konzept, Ziele und Umfang

Management: Definitionen, Konzept, Ziele und Umfang!

Der Begriff "Management" wurde in verschiedener Hinsicht verwendet. Manchmal bezieht es sich auf den Prozess der Planung, Organisation, Besetzung, Steuerung, Koordinierung und Kontrolle, manchmal wird es verwendet, um es als eine Funktion der Verwaltung von Personen zu beschreiben. Es wird auch als Wissenskörper, Praxis und Disziplin bezeichnet. Es gibt einige, die das Management als eine Technik des Führens und der Entscheidungsfindung bezeichnen, während andere das Management als eine wirtschaftliche Ressource, einen Produktionsfaktor oder ein Autoritätssystem analysiert haben.

Definitionen:

Verschiedene Definitionen des Managements werden wie folgt diskutiert:

(A) Kunst, Dinge zu erledigen:

Mary Parker Follett:

„Management ist die Kunst, Dinge durch andere zu erledigen.“ Follett beschreibt Management als eine Kunst, die Aktivitäten anderer Personen zum Erreichen von Unternehmenszielen zu lenken. Es legt außerdem nahe, dass ein Manager nur eine leitende Funktion hat.

Harold Koontz:

„Management ist die Kunst, Dinge durch und mit Menschen in formal organisierten Gruppen zu erledigen.“ Koontz betonte, dass das Management die Arbeit mit der Zusammenarbeit der in der Organisation tätigen Personen erledigt.

JD Mooney und AC Railey:

„Management ist die Kunst, Menschen zu leiten und zu inspirieren.“ Das Management leitet nicht nur die Mitarbeiter des Unternehmens ein, sondern motiviert sie dazu, ihre Ziele zu erreichen.

Nach den oben genannten Definitionen ist Management die Kunst, Dinge durch Leute zu erledigen, die Manager oder Nicht-Manager sind. Auf der Ebene des Chief Executive wird die Arbeit von funktionalen Managern erledigt, auf der mittleren Ebene von den Vorgesetzten und auf der unteren Ebene des Managements von den Mitarbeitern. Menschliche und technische Fähigkeiten spielen eine wichtige Rolle, um Dinge zu erledigen. Diese Definitionen repräsentieren den traditionellen Standpunkt des Managements, während die Arbeiter nur als Produktionsfaktor behandelt werden. Sie werden für ihre Arbeit bezahlt.

Dieser Standpunkt leidet unter folgenden Mängeln:

(i) Dieses Konzept legt nicht fest, welche Art von Funktionen ausgeführt werden muss, um andere Aufgaben zu erledigen.

(ii) Management wird als Kunst behandelt. Heute hat das Management auch den Status einer Wissenschaft erlangt.

(iii) Die Arbeitnehmer werden als Mittel zur Erzielung von Ergebnissen behandelt. Die Bedürfnisse und Bestrebungen der Arbeitnehmer werden nicht berücksichtigt.

Management ist viel mehr als nur die Dinge durch andere zu erledigen. Management kann eine Technik sein, um Dinge durch andere zu erledigen, indem sie ihre Bedürfnisse befriedigt und ihnen hilft, zu wachsen. Harold Koontz betonte die Erreichung der Geschäftsziele in Zusammenarbeit mit den in der Organisation tätigen Personen.

(B) Management als Prozess:

Einige Autoren betrachten das Management als einen Prozess, da es eine Reihe von Funktionen beinhaltet. Management bezieht sich auf alle Beteiligungen, die ein Manager anders macht. Verschiedene Funktionen, die von Managern ausgeführt werden, um die verfügbaren Material- und Personalressourcen effizient zu nutzen, um die gewünschten Ziele zu erreichen, werden als Management zusammengefasst. Somit fallen die Funktionen Planung, Organisation, Besetzung, Steuerung, Koordination und Kontrolle in den Managementprozess.

Henry Fayol:

"Verwalten heißt Prognose und Planung, Organisation, Befehlen, Koordinieren und Kontrollieren." Fayol bezeichnete das Management als einen Prozess von fünf Funktionen wie Planen, Organisieren, Befehlen, Koordinieren und Kontrollieren. Moderne Autoren sehen jedoch die Koordinierung nicht als separate Funktion des Managements.

George R. Terry:

"Das Management ist ein Prozess, der aus Aktivitäten des Planens, Organisierens, Betreibens und Kontrollierens besteht, die durchgeführt werden, um die festgelegten Ziele mit dem Einsatz von Menschen und anderen Ressourcen zu ermitteln und zu erreichen." Terry hat zwar vier Funktionen als Teil des Managementprozesses beschrieben, aber Führungsfunktionen werden in fünf Kategorien eingeteilt.

James L. Lundy:

„Das Management hat hauptsächlich die Aufgabe, die Bemühungen anderer auf ein bestimmtes Ziel hin zu planen, zu koordinieren, zu motivieren und zu steuern.“ Lundy hat auch einige Funktionen festgelegt, die das Management erfüllen muss, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Louis Allen:

„Management ist, was ein Manager tut.“ Dies ist eine weit gefasste Definition, die alle Aktivitäten des Managers mit dem Konzept des Managements verbindet. Was auch immer von einem Manager geleistet wird, ist Teil des Managements. Die obigen Definitionen verknüpfen das Management mit den Funktionen, die zum Führen eines Unternehmens ausgeführt werden. Es kann einen Unterschied geben, welche Funktionen von der Geschäftsleitung in Anspruch genommen werden müssen, aber Funktionen wie Planung, Organisation, Besetzung, Leitung und Kontrolle bilden den Prozess der Geschäftsführung.

Diese Funktionen werden ständig in Anspruch genommen. Nach Beendigung der letzten Funktion beginnt die erste Funktion erneut. Die Funktionen des Managements sind voneinander abhängig und miteinander verknüpft. Um die Ziele zu erreichen, muss ein Manager verschiedene Funktionen gleichzeitig ausführen.

(C) Management als Disziplin:

Manchmal wird der Begriff „Management“ verwendet, um weder die Tätigkeit noch das Personal, das sie ausführt, zu bezeichnen, sondern als Wissenskörper, als Übung und als Disziplin. In diesem Sinne bezieht sich das Management auf die Prinzipien und Praktiken des Managements als Untersuchungsgegenstand. Management wird als spezialisierter Wissenszweig in Bildungseinrichtungen vermittelt. Es hat viel aus Psychologie, Soziologie und Anthropologie usw. gezogen. Eine Person, die einen Abschluss oder ein Diplom in Management erworben hat, kann sich für eine Führungsaufgabe bewerben.

Management wird sowohl als Kunst als auch als Wissenschaft behandelt. Eine Kunst wird oft als die systematische Anwendung von Fähigkeiten oder Wissen betrachtet, um Ergebnisse zu erzielen. Im Management muss man persönliche Fähigkeiten und Kenntnisse einsetzen, um viele komplizierte Probleme zu lösen, um Unternehmensziele zu erreichen. Management wird als Wissenschaft angesehen, weil es bestimmte Prinzipien, Verallgemeinerungen und Techniken entwickelt hat, die mehr oder weniger universell anwendbar sind. Das Management ist also eine Studie einer bestimmten Disziplin. Wenn jemand sagt, dass sich eine bestimmte Person im Management-Stream befindet, wird angenommen, dass sie ein bestimmtes Lernfeld untersucht.

(D) Kunst und Wissenschaft der Entscheidungsfindung und Führung:

Die Entscheidungsfindung und Führung anderer wird als wichtiges Element des Managements betrachtet. Ein Manager muss täglich verschiedene Entscheidungen treffen, um ein Unternehmen ordnungsgemäß zu führen.

Donald J. Clough:

„Management ist die Kunst und Wissenschaft der Entscheidungsfindung und Führung.“ Der Autor betrachtet Management als Kunst und Wissenschaft der Entscheidungsfindung. Die Qualität der Entscheidungen bestimmt die Leistung eines Managers. Er muss auch die Untergebenen führen, um sie für ihre Arbeit zu motivieren.

Rose Moore:

„Management bedeutet Entscheidungsfindung.“ Entscheidungsfindung kann nicht die einzige Funktion des Managements sein, obwohl es sehr wichtig ist.

Stanley Vance:

„Management ist einfach der Prozess der Entscheidungsfindung und der Kontrolle über das Handeln von Menschen, um ausdrücklich vorgegebene Ziele zu erreichen.“ Stanley Vance hat die Entscheidungsfindung und die Kontrolle über das Handeln der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele betont.

Association of Mechanical Engineers, USA: "Management ist die Kunst und Wissenschaft der Vorbereitung, Organisation und Leitung menschlicher Anstrengungen, um die Kräfte zu kontrollieren und die Materialien der Natur zum Wohl des Menschen einzusetzen." Der Verband hat eine weite Definition gegeben, wo dies der Fall ist betonte, dass das Management die Bemühungen der Menschen zur Nutzung natürlicher Ressourcen zum Nutzen des Menschen kontrolliert und steuert. Die oben genannten Definitionen beschreiben das Management als Wissenschaft und Kunst der Entscheidungsfindung und Kontrolle der Aktivitäten der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele.

(E) Eine Kunst zur Steigerung der Produktivität:

Einige Autoren sind der Ansicht, dass die Wissenschaft des Managements zur Steigerung der Produktivität des Unternehmens eingesetzt wird.

John F. Mee:

„Management kann als die Kunst definiert werden, maximalen Wohlstand mit minimalem Aufwand zu sichern, um sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber maximalen Wohlstand und größtes Glück zu sichern und der Öffentlichkeit den bestmöglichen Service zu bieten.“

FW Taylor:

„Management ist die Kunst, zu wissen, was Sie auf die beste und billigste Weise tun möchten.“

Management ist die Kunst, maximale Produktivität bei minimalen Kosten sicherzustellen, so dass Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit im Allgemeinen unterstützt werden. Public ist auch ein Akteur in der Wirtschaft, es sollte auch von einer guten Geschäftsentwicklung profitieren.

(F) Integration von Bemühungen:

Das Management nutzt menschliche und physische Ressourcen zum Nutzen des Unternehmens.

Keith und Gubellini:

„Das Management ist die Kraft, die die Menschen und die physischen Anlagen in eine effektive Betriebseinheit einbezieht.“ Das Management integriert physische und personelle Ressourcen, um den Fertigungsprozess besser zu steuern.

Barry M. Richman:

„Das Management umfasst die Koordinierung der personellen und materiellen Ressourcen zur Erreichung organisatorischer Ziele sowie die Organisation der Produktionsfunktionen, die für das Erreichen festgelegter oder akzeptierter wirtschaftlicher Ziele unerlässlich sind.“ Managen des Managements, verschiedene Ressourcen in der Organisation zu koordinieren und zu integrieren Unternehmensziele. Der Schwerpunkt der oben genannten Definitionen besteht darin, dass die Integration und Koordination verschiedener Produktionsfaktoren für die ordnungsgemäße Führung eines Unternehmens wesentlich ist und diese Funktion vom Management übernommen wird.

(G) Management als eine Gruppe von Managern:

Der Begriff "Management" wird häufig verwendet, um eine Führungsgruppe von Führungskräften zu bezeichnen. Wenn man sagt, dass das Personalmanagement eines solchen und dieses Unternehmens effizient ist, bezieht er sich auf die Personengruppe, die sich um die Arbeit des Unternehmens kümmert. Diese Personen werden einzeln als Manager bezeichnet. „Das Management ist das Gremium oder die Gruppe von Menschen, die bestimmte Führungsfunktionen zur Erreichung vorgegebener Ziele erfüllt.“

Alle Manager übernehmen Führungsfunktionen beim Planen, Organisieren, Besetzen, Steuern und Kontrollieren. Diese Personen werden zusammenfassend als "Führungspersonal" bezeichnet. In der Praxis wird der Begriff "Management" verwendet, um das Top-Management der Organisation zu bezeichnen. Das Top-Management befasst sich hauptsächlich mit der Festlegung von Zielen, der strategischen Planung, der Formulierung von Richtlinien und der Gesamtkontrolle der Organisation.

Konzept des Managements:

Ziele des Managements:

Das Hauptziel des Managements ist es, das Unternehmen reibungslos zu führen. Das Gewinnziel eines Unternehmens ist bei der Wahrnehmung verschiedener Funktionen ebenfalls zu berücksichtigen.

Im Folgenden sind die allgemeinen Ziele des Managements aufgeführt:

1. Richtige Nutzung der Ressourcen:

Das Hauptziel des Managements ist es, verschiedene Ressourcen des Unternehmens möglichst wirtschaftlich zu nutzen. Die richtige Verwendung von Männern, Materialien, Maschinen und Geld hilft einem Unternehmen, ausreichende Gewinne zu erwirtschaften, um verschiedene Interessen zu befriedigen. Die Eigentümer wünschen sich mehr Rendite für ihre Investitionen, während Mitarbeiter, Kunden und die Öffentlichkeit ein faires Geschäft von der Geschäftsführung erwarten. All diese Interessen werden nur dann erfüllt, wenn die physischen Ressourcen des Unternehmens ordnungsgemäß genutzt werden.

2. Verbesserung der Leistung:

Das Management sollte darauf abzielen, die Leistung jedes einzelnen Produktionsfaktors zu verbessern. Die Umgebung sollte so angenehm sein, dass die Arbeitnehmer dem Unternehmen ihr Maximum geben können. Die Festlegung von Zielen verschiedener Produktionsfaktoren wird ihnen helfen, ihre Leistung zu verbessern.

3. Mobilisierung des besten Talents:

Das Management sollte versuchen, Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen zu beschäftigen, damit bessere Ergebnisse erzielt werden können. Durch den Einsatz von Spezialisten in verschiedenen Bereichen wird die Effizienz verschiedener Produktionsfaktoren gesteigert. Es sollte ein angemessenes Umfeld geben, in dem gute Menschen ermutigt werden, dem Unternehmen beizutreten. Die besseren Lohnskalen, die richtigen Annehmlichkeiten und das zukünftige Wachstumspotenzial werden mehr Menschen dazu bringen, sich einem Unternehmen anzuschließen.

4. Planung für die Zukunft:

Ein weiteres wichtiges Ziel des Managements ist die Erstellung von Plänen. Kein Management sollte mit der Arbeit von heute zufrieden sein, wenn es nicht an morgen gedacht hat. Zukünftige Pläne sollten berücksichtigen, was als nächstes zu tun ist. Die zukünftige Leistung hängt von der aktuellen Planung ab. Die Planung für die Zukunft ist daher wichtig, um dem Anliegen zu helfen.

Geltungsbereich oder Managementbereiche:

Das Management ist eine alles durchdringende Funktion, da es für alle Arten von organisierten Unternehmungen erforderlich ist. Daher ist der Umfang sehr groß.

Folgende Aktivitäten fallen unter die Verwaltung:

(i) Planung,

(ii) Organisation

(iii) Besetzung.

(iv) Regie

(v) koordinieren und

(vi) Controlling.

Die betrieblichen Aspekte der Geschäftsführung, die als Zweige des Managements bezeichnet werden, lauten wie folgt:

1. Produktionsmanagement

2. Marketingmanagement

3. Finanzmanagement

4. Personalmanagement und

5. Office Management.

1. Produktionsmanagement:

Produktion bedeutet Erzeugung von Dienstprogrammen. Diese Erzeugung von Hilfsmitteln erfolgt, wenn Rohstoffe in Fertigprodukte umgewandelt werden. Das Produktionsmanagement ist also derjenige Zweig des Managements, „der durch die wissenschaftliche Planung und Regulierung den Teil des Unternehmens in Bewegung setzt, dem die eigentliche Übertragung des Rohmaterials in das Endprodukt übertragen worden ist“.

Es ist ein sehr wichtiges Feld des Managements: „Jede Produktionstätigkeit, die nicht auf dem Amboss effektiver Planung und Regulierung gehämmert wurde, wird das Ziel nicht erreichen, sie wird die Kunden nicht erreichen und letztlich ein Unternehmen dazu zwingen, seine Türen zu schließen von Aktivitäten, die so viele soziale Übel hervorbringen werden “.

Werksstandort und -layout, Produktionspolitik, Produktionsart, Werksanlagen, Materialhandhabung, Produktionsplanung und -steuerung, Reparatur und Wartung, Forschung und Entwicklung, Vereinfachung und Standardisierung, Qualitätskontrolle und Wertanalyse usw. sind die Hauptprobleme, die damit verbunden sind Produktionsleitung.

2. Marketing Management:

Marketing ist die Summe der körperlichen Aktivitäten, die mit dem Transfer von Waren und Dienstleistungen verbunden sind und deren physische Verteilung vorsehen. Unter Marketingmanagement versteht man die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Tätigkeiten der in der Marktabteilung eines Unternehmens tätigen Personen mit dem Ziel, die Organisationsziele zu erreichen.

Es kann als ein Prozess der Ermittlung und Bewertung der Bedürfnisse der Verbraucher betrachtet werden, um diese zunächst in Produkte oder Dienstleistungen umzuwandeln und diese dann für den Endverbraucher oder den Endverbraucher einzubeziehen, um deren Bedürfnisse unter Berücksichtigung der Rentabilität zu befriedigen optimale Nutzung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen. Marktanalyse, Marketingpolitik, Markenname, Preisgestaltung, Vertriebswege, Verkaufsförderung, Verkaufsmix, After Sales Service, Marktforschung usw. sind die Probleme des Marketingmanagements.

3. Finanzmanagement:

Finanzen wird in jedem Unternehmen als einer der wichtigsten Faktoren betrachtet. Das Finanzmanagement befasst sich mit den Managementaktivitäten im Zusammenhang mit der Beschaffung und Verwendung von Geldern oder Finanzmitteln für geschäftliche Zwecke.

Die Hauptfunktionen des Finanzmanagements umfassen:

(i) Schätzung der Eigenkapitalanforderungen;

(ii) Gewährleistung einer angemessenen Rendite für die Anleger;

(iii) Bestimmung der geeigneten Finanzierungsquellen;

(iv) Festlegung des optimalen und geeigneten Kapitals

Struktur für das Unternehmen:

(i) Koordination der Abläufe verschiedener Abteilungen;

(ii) Erstellung, Analyse und Interpretation von Abschlüssen;

(iii) Festlegung einer angemessenen Dividendenpolitik; und

(iv) Verhandlungen über Fremdfinanzierung.

4. Personalmanagement:

Personalmanagement ist die Managementphase, die sich mit der effektiven Kontrolle und dem Einsatz von Arbeitskräften befasst. Ein effektives Personalmanagement ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Das Personalmanagement befasst sich mit Führungs- und operativen Funktionen.

Führungsfunktionen des Personalmanagements umfassen:

(i) Personalplanung

(ii) Organisation durch Aufbau einer Beziehungsstruktur zwischen Arbeitsplätzen, Personal und körperlichen Faktoren, um zu den Unternehmenszielen beizutragen;

(iii) die Mitarbeiter leiten; und

(iv) Controlling.

Die Betriebsfunktionen des Personalmanagements sind:

(i) Beschaffung der richtigen Art und Anzahl der Personen;

(ii) Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern;

(iii) Bestimmung einer angemessenen und angemessenen Vergütung der Arbeitnehmer;

(iv) Einbeziehung der Interessen des Personals in das des Unternehmens; und

(v) Bereitstellung guter Arbeitsbedingungen und Sozialleistungen für die Arbeitnehmer.

5. Office Management:

Das Konzept des Managements, wenn es auf das Büro angewendet wird, wird als "Büromanagement" bezeichnet. Büromanagement ist die Technik der Planung, Koordination und Kontrolle von Büroaktivitäten, um gemeinsame Geschäftsziele zu erreichen. Eine der Funktionen des Managements besteht darin, die Büroarbeit so zu organisieren, dass sie dem Management dabei hilft, seine Ziele zu erreichen. Es arbeitet als Serviceabteilung für andere Abteilungen.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Effizienz seiner Verwaltung ab. Die Effizienz der Verwaltung hängt von den Informationen ab, die sie vom Amt erhalten. Das Papieraufkommen im Amt ist in diesen Tagen aufgrund der industriellen Revolution, der Bevölkerungsexplosion, der zunehmenden Einmischung der Regierung und der Komplexität der Steuern und anderer Gesetze um ein Vielfaches gestiegen.

Harry H. Wylie definiert Büromanagement als „Manipulation und Kontrolle von Männern, Methoden, Maschinen und Material, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen - Ergebnisse von höchstmöglicher Qualität mit dem geringstmöglichen Aufwand und Aufwand in kürzester Zeit. und in einer für das Top-Management akzeptablen Weise. “