Management Accounting Notes: für die Prüfung des öffentlichen Dienstes

Management Accounting Notes: für die Prüfung des öffentlichen Dienstes!

Bedeutung und Definition des Management Accounting:

Das Management Accounting ist ein Buchhaltungssystem, das das Management dabei unterstützt, seine Funktionen effizienter auszuführen.

Mit anderen Worten wird der Begriff Management Accounting für die Bereitstellung von Accounting-Informationen für Managementaktivitäten wie Planung, Organisation, Steuerung, Controlling und Entscheidungsfindung verwendet.

Das Management Accounting wurde von verschiedenen Behörden unterschiedlich definiert.

Einige populäre Definitionen zu diesem Thema werden gegeben:

Nach Angaben des Anglo-American Council of Productivity ist „Accounting Accounting“ die Darstellung von Buchführungsinformationen, um das Management bei der Erstellung von Richtlinien und der laufenden Geschäftstätigkeit eines Unternehmens zu unterstützen.

Batty J. gibt eine umfassendere Definition des Management Accounting. In seinem Buch "Management Accountancy Batty" definiert Batty die Disziplin, also "Management Accounting" bezeichnet die Methoden, Systeme und Techniken des Rechnungswesens, die, zusammen mit speziellen Kenntnissen und Fähigkeiten, das Management bei seiner Aufgabe unterstützen, den Gewinn zu maximieren oder Verluste zu minimieren. "

Die vorstehende Definition von Batty macht deutlich, dass für das Management Accounting ein spezielles Wissen erforderlich ist, das dem Management dabei hilft, sein Hauptziel zu erreichen, den Gewinn zu maximieren oder Verluste zu minimieren. Das Management Accounting befasst sich daher mit der Verbesserung der Effizienz des Managements. Dazu werden verschiedene Managementebenen mit Informationen versorgt, die für eine fundierte Entscheidungsfindung erforderlich sind.

Es ist zukunftsorientiert. Sie beschränkt sich nicht auf die Analyse vergangener Ereignisse. Es ist ein breites und vielfältiges Thema. Es ist tatsächlich eine Mischung aus Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Finanzmanagement, Produktionsmanagement, Wirtschaftsprüfung, Besteuerung, Betriebsrecherche, Datenverarbeitung, Wirtschaft, Statistik, Recht usw.

Art und Merkmale des Management Accounting:

Die Art und Merkmale des Management Accounting können wie folgt zusammengefasst werden:

1. Vorausschauend:

Es ist nicht historisch, sondern zukunftsweisend. Obwohl es die Rechnungslegungsinformationen der Vergangenheit analysiert, die Richtlinien für die Zukunft enthalten, liegt der Schwerpunkt auf der Verbesserung der zukünftigen Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Es befasst sich mit der Projektion von Daten, die zur Planung und Entscheidungsfindung für die Zukunft verwendet werden sollen.

2. Selektivität:

Es ist eine Technik der selektiven Natur. Es werden nur die Buchführungsinformationen berücksichtigt, die für das Management für die Entscheidungsfindung relevant und nützlich sind.

3. Intermittierende Natur:

Es tritt in Intervallen auf, nicht kontinuierlich. Es liefert nur Informationen an das Management, wenn es benötigt wird.

4. Analytisch:

Es ist analytisch. Es untersucht den Zusammenhang zwischen Ursachen und Wirkungen. So werden zum Beispiel die Ursachen für Änderungen der Rentabilität und der Solvabilitätsposition abgefragt und erläutert, die alternativen Finanzierungsquellen bewertet und dem Management die beste Vorgehensweise vorgeschlagen.

5. Kein spezifisches Format:

Es gibt kein spezifisches Format für Informationen, die im Rahmen des Management Accounting bereitgestellt werden müssen. Hier werden Formate nach den Bedürfnissen des Managements entworfen.

6. Zusammen mit der Prognose:

Diese Buchhaltung betrifft keinesfalls die Postmortem-Analyse vergangener Transaktionen. Vielmehr geht es um die zukünftige Prognose in verschiedenen Angelegenheiten des Geschäfts.

7. Beratungscharakter:

Das Management Accounting ist beratend. Der Steuerberater trifft keine Entscheidung. Es hilft jedoch dem Management, Entscheidungen zu treffen, indem es die erforderlichen und wichtigen Informationen liefert. Es ist dem Management überlassen, inwieweit die Informationen genutzt werden können.

8. Subjektivität:

Dabei werden nicht nur monetäre Daten, sondern auch quantitative oder nicht monetäre Daten berücksichtigt.

9. Not Recorder of Accounting:

Es folgt nicht dem System der doppelten Buchführung. Es verwendet die Daten von Transaktionen, die in der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung erfasst werden. Dies sind die Informationsquellen für das Management Accounting.

Umfang der Management Accounting:

Der Umfang des Management Accounting ist sehr breit. Es spielt eine wichtige Rolle im weiten Tätigkeitsbereich der Wirtschaft. Es erfordert die Hilfe verschiedener Techniken aus anderen Disziplinen zur Erstellung von Buchführungsinformationen, die dem Management dabei helfen können, die Geschäftsleistung zu verbessern. Es ist sehr schwierig, den Umfang dieses wachsenden Themas abzugrenzen.

Die folgenden Systeme und Techniken fallen jedoch definitiv in den Bereich des Management Accounting:

1. Finanzbuchhaltung:

Das Management Accounting befasst sich hauptsächlich mit der Neuordnung von Informationen aus der Finanzbuchhaltung. Daher kann das Management ohne ein durchdachtes Finanzbuchhaltungssystem keine vollständige Kontrolle und Koordination der Vorgänge erlangen.

2. Kostenrechnung:

Die Planung, Entscheidung und Kontrolle des laufenden Geschäftsbetriebs sind die grundlegenden Managementfunktionen. Das Kostenrechnungssystem bietet analytische Werkzeuge wie Budgetkontrolle, Standardkalkulation, Grenzkalkulation, Bestandskontrolle, Differenzkalkulation usw., um solche Funktionen effizient auszuführen. Daher wird die Kostenrechnung als das Rückgrat der Managementbuchhaltung angesehen.

3. Finanzmanagement:

Die Rechnungslegung des Managements wird auch mit Blick auf die effiziente Verwendung von "Capital Funds" berücksichtigt. Die Beschaffung erforderlicher Mittel aus verschiedenen Quellen, wie beispielsweise die Ausgabe von Eigenkapitalanteilen, Vorzugsaktien, Schuldverschreibungen usw., zu möglichst geringen Kosten und die optimale Verwendung der so aufgebrachten Mittel ist ebenso wichtig wie die Sicherung des Vermögens eines Unternehmens.

Es ist nicht zu bestreiten, dass jede Geschäftseinheit, ob klein oder groß, ohne die erforderliche Finanzausstattung entstehen, fortfahren und ihre Geschäftstätigkeiten ausbauen kann. Ebenso wichtig ist es, dass der zur Verfügung stehende Betrag ordnungsgemäß und gewinnbringend verwendet wird. In diesem Zusammenhang bezieht sich das Management Accounting auf das Finanzmanagement.

4. Neubewertungsabrechnung:

Bei der Neubewertung oder dem Wiederbeschaffungswert der Rechnungslegung geht es hauptsächlich darum, sicherzustellen, dass das Kapital real gehalten wird und der Gewinn auf dieser Grundlage berechnet wird.

5. Haushaltskontrolle:

Dies ist ein weiterer wichtiger Bereich des Management Accounting. Durch die Haushaltskontrolle unterstützt das Management Accounting das Management bei der Koordination und Kontrolle der Geschäftstätigkeiten. Bei dieser Technik werden zunächst die Budgets aller Abteilungen erstellt.

Am Ende des Budgetzeitraums wird die tatsächliche Leistung jedes Budgetcenters mit dem Budget verglichen. Anschließend werden Ursachen für Abweichungen abgefragt und analysiert, und es werden Korrekturmaßnahmen ergriffen, um ein erneutes Auftreten von Abweichungen oder eine Überprüfung des Budgets zu verhindern.

6. Grenzkosten:

Es basiert auf der Unterscheidung zwischen variablen und fixen Kosten. Bei dieser Technik werden den Produkten nur variable Kosten belastet, und die Fixkosten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung des Zeitraums erfasst, in dem sie anfallen.

Es ist sehr nützlich bei Entscheidungen wie Make oder Buy, optimalem Produktmix, Fixierung des Verkaufspreises in Depressionen, Exportpreisermittlung usw. Die Buchhaltung des Managements liefert dem Management die notwendigen Informationen, um diese Entscheidung möglichst rational treffen zu können.

7. Analyse und Interpretation von Daten:

Dies umfasst die Erstellung von Vergleichsabschlüssen, der Kapitalflussrechnung, der Verhältnisanalyse usw., die alle im Management Accounting behandelt werden.

8. Steuerbuchhaltung und Planung:

Dies umfasst die Berechnung der Einkommensteuer gemäß den Bestimmungen des Einkommensteuergesetzes sowie die Einreichung von Steuererklärungen und die Durchführung von Steuerzahlungen. In letzter Zeit umfasst dies auch die Steuerplanung.

9. Statistische Methode:

Verschiedene statistische Werkzeuge wie Grafiken, Diagramme, Diagramme und Darstellung, Indexnummer und andere statistische Methoden machen die Informationen beeindruckend und umfassend.

10. Operations Research:

Betriebsforschungstechniken wie lineare Programmierung, Warteschlangentheorie, Entscheidungstheorie usw. ermöglichen dem Management, wissenschaftliche Lösungen für die geschäftlichen Probleme zu finden.

11. Bestandskontrolle:

Die Bestandskontrolle bezieht sich auf die Techniken, um Lagerbestände auf dem gewünschten Niveau zu halten, um Bestandskosten und Lagerbelegungskosten zu minimieren. Es gewährleistet die Kontrolle über den Bestand von der Bestellung der Bestellanforderungen bis zur endgültigen Entsorgung. Der Steuerberater kann diesbezüglich wertvolle Dienste leisten.

Er kann verschiedene Lagerbestände und wirtschaftliche Bestellmengen bestimmen, so dass weder ein Lagermangel noch ein Lagerüberhang für ideale Investitionen besteht. Er kann die Möglichkeit der Einführung von ABC-Analyse, VED-Analyse und Just-in-Time-Verfahren in der Bestandsverwaltung untersuchen, um bestandsbezogene Kosten auf ein Minimum zu beschränken.

Sein Vorschlag bezüglich der Preisfindung bei wesentlichen Fragen kann dem Management auch helfen, den Gewinn rational zu bestimmen.

12. Office Services:

Dazu gehören die Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Datenverarbeitung und anderer Büroverwaltungsdienste sowie die Kommunikation über den optimalen Einsatz von mechanischen und elektronischen Geräten.

13. Interne Revision:

Dazu gehört die Entwicklung eines geeigneten internen Revisionssystems für die interne Kontrolle.

14. Inflation Accounting:

Im Gegensatz zu den historischen Kosten oder der herkömmlichen Buchhaltung werden Änderungen des Preisniveaus bemerkt und das Kapital bleibt intakt.

15. Internes Reporting:

Klare, informative und zeitnahe Berichte sind wesentliche Steuerungsinstrumente, um Entscheidungen zu treffen, die die Ressourcen eines Unternehmens optimal nutzen. Daher ist es eine der Hauptaufgaben des Management Accounting, das Management über die laufenden Geschäfte des Unternehmens auf dem Laufenden zu halten.

Um seine Verantwortung effizient wahrnehmen zu können, muss er vierteljährliche, halbjährliche und andere Zwischenberichte, Gewinn- und Verlustrechnungen, Cashflow- und Fondsflussrechnungen usw. erstellen und der Geschäftsleitung vorlegen.

Ziele oder Zwecke des Management Accounting:

Management Accounting bietet unschätzbare Dienstleistungen für das Management aufgrund von Verdrängungswettbewerben, kontrollierter Wirtschaft, komplexer Märkte, vielfältiger Produktionstechniken, Ressourcenknappheit, Ungewissheit und Risiken in Unternehmen usw. Daher sind die Ziele des Management Accounting in verschiedenen Arten von Anliegen kreativ und beeindruckend.

Ihre Hauptziele und Ziele sind:

1. Planung:

Ziel des Management Accounting ist es, das Management bei der Formulierung von Richtlinien zu unterstützen, Ziele festzulegen und notwendige Programme zur Erreichung der Ziele zu initiieren. Sie stellt die relevanten Buchhaltungs- und sonstigen Daten zur Verfügung, nachdem sie entsprechend für eine effektive Planung und Entscheidungsfindung analysiert wurden.

2. Organisieren:

Dazu gehört es, die operativen Maßnahmen so zu gruppieren, dass die Autorität und die Verantwortung innerhalb der Organisation ermittelt werden. In diesem Zusammenhang spielt das Management Accounting eine herausragende Rolle. Die gesamte Organisation ist in geeignete Kostenstellen oder Profit Center unterteilt. Ein solides System der internen Kontrolle und der internen Revision für jede Kostenstelle oder jedes Profit Center hilft bei der Organisation und Einrichtung einer effizienten Geschäftsstruktur.

3. Koordinierung:

Dabei werden verschiedene Abteilungen des Unternehmens so miteinander verbunden, dass die Ziele der gesamten Organisation erreicht werden. Daher ist eine perfekte Abstimmung zwischen Produktion, Einkauf, Finanzen, Personal, Verkaufsabteilung usw. erforderlich. Eine effektive Abstimmung wird durch funktionale oder abteilungsbezogene Budgets und Berichte erreicht, die den wichtigsten Teil des Management Accounting bilden.

4. Kontrolle:

Es bezieht sich auf die Bewertung der Leistung unter Berücksichtigung der Tatsache, dass die tatsächliche Leistung einer Abteilung oder eines Verantwortungszentrums mit der geplanten Leistung übereinstimmt und bei Abweichungen Abhilfemaßnahmen getroffen werden.

Die Techniken der Budgetkontrolle und der Standardkostenermittlung helfen dem Management bei der effektiven Ausführung dieser Funktion. Der Leistungsstandard ermöglicht es dem Management, die Verantwortung zu bestimmen und die Schwachstellen im Unternehmen ohne große Schwierigkeiten zu erkennen.

5. Interpretation von Finanzdaten:

Nicht die Daten sind wichtig, sondern die Verwendung. Die Verwendung von Daten erfordert Analyse und Interpretation. Der Prozess der Analyse und Interpretation legt das Leben in den verfügbaren Daten fest, um über zukünftige Ereignisse zu sprechen. Das Management Accounting verwendet zu diesem Zweck verschiedene Analyse- und Interpretationsinstrumente wie die Verhältnisanalyse, Angaben zu gängigen Größen, die Kapitalflussrechnung usw.

6. Strategische Entscheidungsfindung:

Es hilft dem Management, strategische Entscheidungen zu treffen, z. B. die Gründung eines neuen Unternehmens, die Schließung einer bestehenden Einheit, die Diversifizierung des bestehenden Geschäfts, das Make-or-Buy usw., indem Techniken wie Grenzkalkulation, Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse, Differenzkalkulation usw. verwendet werden.

7. Bewertung der Politik:

Es hilft dem Management auch bei der Bewertung der Wirksamkeit der von ihm verabschiedeten Pläne und Richtlinien.

8. Mitteilung:

Dabei werden Daten, Informationen, Ergebnisse usw. an Außenstehende und Insider übermittelt. Die Entscheidungen des Top-Managements müssen dem mittleren und unteren Management mitgeteilt werden, die Ergebnisse und Anforderungen des unteren Managements sollten an das Top-Management gemeldet werden.

Darüber hinaus müssen die Ergebnisse an Aktionäre, Gläubiger, potenzielle Investoren usw. gemeldet werden, die Informationen über die finanzielle Lage und den Fortschritt des Unternehmens erhalten möchten. Das Management Accounting unterstützt das Management bei der Erfüllung dieser Funktion, indem es ein geeignetes Berichtssystem entwickelt, das die relevanten Fakten hervorhebt und hervorhebt.

9. Motivieren:

Es bezieht sich auf die Aufrechterhaltung eines hohen Maßes an Moral in der Organisation. Dies erfordert, dass jede Person ihr Bestes gibt, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die Vorgesetzten sollten in der Lage sein, herauszufinden, wen sie fördern, herabstufen oder belohnen oder bestrafen müssen. Periodische Gewinn- und Verlustrechnungen, Budgets und Berichte tragen wesentlich dazu bei, dieses Ziel zu erreichen.

10. Steuerverwaltung:

Der Steuerberater für das Management mit seinem Fachwissen in Steuerfragen beurteilt die Steuerschuld richtig und empfiehlt dem Management, die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, um Steuerrückerstattung, Zollrückerstattungen usw. zu erhalten.

Funktionen des Management Accounting:

Das Konzept des Management Accounting ist neueren Ursprungs. Es ist der Prozess des Identifizierens, Messens, Analysierens, Interpretierens und Kommunizierens der Buchhaltungsinformationen, der es dem Management ermöglicht, die Ziele der Organisation zu erreichen.

Daher sind die Hauptfunktionen des Management Accounting:

1. Planung und Prognose

Planung ist eine Tätigkeit des Managements, die ein effizientes Entscheidungsfindungssystem erfordert. Management Accounting durch Analyse der vergangenen Leistung leitet das Management bei der Festlegung zukünftiger Geschäftsabläufe.

Daher besteht eine der Hauptfunktionen des Steuerberaters darin, das Management bei der Auswahl von Zielen und bei der Formulierung von Richtlinien und Strategien für die Zuweisung finanzieller Ressourcen zur Erreichung dieser Ziele zu unterstützen. Das Management verwendet verschiedene Buchhaltungstechniken wie Budgetkontrolle, geplante Mittelfluss- und Geldflussrechnung, Verhältnisanalyse usw., um die Planungsfunktion effizient zu erfüllen.

2. Organisieren:

Jede Organisationsstruktur befasst sich mit Autorität, Verantwortung und Spezialisierung, um eine effektive Leistung sicherzustellen. Eine wichtige Funktion des Steuerberaters ist es, das Management bei seiner Organisationsaufgabe zu unterstützen. Durch die Erstellung von Budgets verschiedener Abteilungen hilft er bei der Organisation der Geschäftsaktivitäten.

3. Koordination:

Die Koordination zwischen den Abteilungsleitern ist wichtig, um Interessenkonflikte zwischen ihnen zu vermeiden, um die Ziele der gesamten Organisation zu erreichen. Eine effektive Koordination wird durch Abteilungsbudgets und Berichte erreicht, die einen wesentlichen Bestandteil des Management Accounting bilden.

4. Kommunikation:

Kommunikation ist eine weitere Funktion des Managements, bei der Informationen, Ergebnisse usw. sowohl an Außenstehende als auch an Insider übermittelt werden. Der Steuerberater erstellt verschiedene Berichte und Anweisungen, die nützliche Informationen für die verschiedenen Managementebenen enthalten. Die Veröffentlichung des Jahresberichts des Unternehmens ist auch eine wichtige Aufgabe eines Steuerberaters.

5. Kontrolle:

Das Management Accounting ist für das Management eine wichtige Hilfe bei der Wahrnehmung seiner Kontrollfunktion. Es hilft bei der Festlegung von Standards oder Zielen für verschiedene Aktivitäten und Operationen des Konzerns. Wenn Sie dann die tatsächliche Leistung messen und diese mit dem Standard oder Ziel vergleichen, werden die Bereiche hervorgehoben, die nicht gut funktionieren.

Das Management ist dann in der Lage, mögliche Korrekturmaßnahmen zur Verbesserung der Leistung in diesen Bereichen zu ergreifen. All dies wird durch ein Standardkostenrechnungs- und Budgetkontrollsystem ermöglicht, das integraler Bestandteil des Management Accounting ist.

6. Motivation:

Motivieren bedeutet, menschliches Verhalten zu beeinflussen, damit sich die Mitarbeiter mit den Zielen der Organisation identifizieren und ihr Bestes geben, um die Ziele zu erreichen. Der vom Steuerberater erstellte Budget- und Leistungsbericht motiviert das Personal der Organisation.

Budget, das Ziele darstellt, motiviert Mitarbeiter dazu, die gewünschten Ziele zu erreichen. Leistungsberichte motivieren auch die Mitarbeiter der Organisation, da diese Berichte Leistungsinformationen zu den gesetzten Zielen enthalten. So kann das Management herausfinden, wen es für seine Effizienz belohnt.

7. Analyse und Interpretation von Daten:

Die Buchhaltungsdaten werden analysiert und für eine effektive Planung und Kontrolle sinnvoll interpretiert. Zu diesem Zweck werden die Daten in einer vergleichenden Form dargestellt. Der Steuerberater verwendet zu diesem Zweck analytische Instrumente wie vergleichende Abschlüsse, Kontoauszüge und Verhältniszahlen, und es werden voraussichtliche Trends prognostiziert.

8. Bewertung des Managementplans:

Das Management Accounting bewertet verschiedene Richtlinien des Managements und lässt sie die Auswirkungen dieser Richtlinien auf die Rentabilität erkennen.

9. Strategische Entscheidungsfindung:

Eine weitere wichtige Funktion des Management Accounting ist die Unterstützung des Managements bei strategischen Entscheidungen wie Make-or-Buy, Auswahl des Produkt-Mix, Entscheidung, ob eine Einheit geschlossen werden soll oder nicht, ob die freie Kapazität genutzt wird oder nicht usw.

10. Steuerverwaltung:

In der modernen Unternehmensorganisation umfasst die Funktion eines Steuerberaters die Steuerverwaltung. Diese Aufgabe umfasst die Berechnung der Einkommenssteuer gemäß den Steuergesetzen und -vorschriften, das Ausfüllen von Erträgen und die Durchführung von Steuerzahlungen. In letzter Zeit umfasst es auch die Steuerplanung.

11. Liquiditätskontrolle:

Das Management Accounting ermöglicht dem Management eine ordnungsgemäße Liquiditätsplanung. Es empfiehlt dem Management, angemessene Entscheidungen über das Kredit- und Bestandsmanagement, die Dividendenzahlung, die Aufnahme von Schulden und den Zeitpunkt der Investition zu treffen.

Werkzeuge und Techniken des Management Accounting:

Das Management Accounting liefert den Managern aussagekräftige wirtschaftliche und finanzielle Informationen, damit sie ihre Funktionen effizient wahrnehmen können. Das Management Accounting System besteht aus einer Reihe von Instrumenten und Techniken, die vom Management Accountant häufig zur Aufbereitung von Informationen verwendet werden.

Die wichtigsten unter ihnen sind:

1. Finanzplanung:

Jede Geschäftstätigkeit erfordert Geld und jeder Manager ist mit diesem Problem konfrontiert. Es gibt verschiedene Geldquellen. Er muss die Quellen angeben, aus denen die Mittel aufgebracht werden können, den Betrag, der aus jeder Quelle aufgebracht werden kann, sowie die Kosten und sonstigen Konsequenzen.

Es muss ein angemessenes Gleichgewicht zwischen den festverzinslichen und den nicht festverzinslichen Wertpapieren gehalten werden. Alle diese Entscheidungen, die als Finanzplanung bezeichnet werden, sind sehr wichtig, und das Management Accounting stellt Verfahren für eine solche Finanzplanung bereit.

2. Analyse des Jahresabschlusses:

Die Bilanzanalyse befasst sich mit der methodischen Klassifizierung und Bewertung der Informationen aus der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz. Es ist wichtig, die Rentabilität und die Finanzlage des Unternehmens zu kennen. Daher ist die Bilanzanalyse auch ein nützliches Instrument für das Management Accounting.

3. Haushaltskontrolle:

Die Haushaltskontrolle ist eine sehr nützliche Technik zur Planung und Steuerung der verschiedenen Aktivitäten des Unternehmens. Bei dieser Technik wird für jede Abteilung ein Budget erstellt, in dem die Pflichten und Verantwortlichkeiten der einzelnen Mitarbeiter festgelegt werden.

Dann wird die tatsächliche Leistung gemessen und mit dem Budget verglichen. Anschließend werden die Ursachen für Abweichungen abgefragt und analysiert, und es werden Korrekturmaßnahmen eingeleitet, um Abweichungen zu minimieren oder das Budget zu überarbeiten. Auf diese Weise wird die Leistung jedes Einzelnen bewertet.

4. Standardkalkulation:

Es ist eine sehr wertvolle Technik zur Kostenkontrolle. Bei dieser Technik werden Standardkosten als Leistungsziel vorgegeben, und die tatsächlichen Kosten werden gemessen und mit ihrem Standard verglichen. Die Differenz zwischen den Standard- und den Istkosten wird analysiert, um die Gründe für die Differenz zu kennen, so dass möglicherweise Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden, um den ineffizienten Betrieb in Zukunft zu stoppen.

5. Kapitalplanung

Der Begriff "Kapitalbudgetierung" bezieht sich auf den langfristigen Plan für die vorgeschlagenen Investitionen und deren Finanzierung. Dies beinhaltet sowohl die Beschaffung langfristiger Mittel als auch deren effektive Nutzung. Dies ist der Entscheidungsprozess, anhand dessen ein Unternehmen den Kauf von wichtigen Anlagevermögen bewerten kann. Das Management Accounting bietet verschiedene Techniken zur Bewertung von Investitionsvorschlägen.

6. Kapitalflussrechnung:

Die Kapitalflussrechnung zeigt die Veränderungen der Betriebskapitalposition eines Unternehmens zwischen zwei Bilanzstichtagen. Betriebskapital gilt als Lebensblut des Unternehmens und daher ist ein effektives und effizientes Management für das Überleben und das Wachstum des Unternehmens erforderlich. Eine Kapitalflussrechnung hilft dem Management bei der effizienten Planung und Kontrolle des Betriebskapitals.

7. Kapitalflussrechnung:

Es zeigt Zuflüsse und Abflüsse von Barmitteln oder Zahlungsmittel und -anwendungen während eines bestimmten Zeitraums. Diese Aussage ist äußerst hilfreich bei der Planung für die unmittelbare Zukunft, um ernsthaften Geldmangel zu vermeiden.

8. Grenzkosten:

Bei dieser Technik werden fixe und variable Kosten getrennt gehalten. Für die Berechnung der Kosten der Produkte und die Bewertung der Lagerbestände werden nur variable Kosten berücksichtigt. Marge of Contribution und Contribution Ratio sind hier die Hauptmaßstäbe für die Leistungsbewertung und Entscheidungsfindung, z. B. Produktpreise, Make-or-Buy-Entscheidung, Produktmixentscheidung usw.

Beitrag bedeutet Differenz zwischen Umsatz und variablen oder geringfügigen Umsatzkosten. Fixkosten sind Policenkosten und haben keinen direkten Bezug zur Produktion.

9. Statistische Analyse:

Im Management Accounting werden eine Reihe statistischer Techniken wie Zeitreihen, Korrelation, Regression, Indexnummer, Interpolation, Grafik, Stichprobenauswahl, Qualitätskontrolle usw. verwendet, um die Buchhaltungsinformationen aussagekräftiger zu machen, sodass das Management die richtige Entscheidung treffen kann.

10. Management Reporting:

Das Management-Reporting wird als wesentlicher Bestandteil eines durchdachten Planungs- und Kontrollsystems betrachtet. Die Führungskräfte benötigen häufig Informationen zu verschiedenen Aspekten des Geschäfts. Es liegt in der Verantwortung des Steuerberaters, die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt und auf korrekte Weise an das Management zu übermitteln.

Daher werden Computer und elektronische Datenverarbeitungstechniken sowohl zum Aufzeichnen von Transaktionen als auch zum Berichten von Buchhaltungsinformationen an das Führungspersonal verwendet.

11. Betriebsforschung:

Das moderne Management steht in seinem Entscheidungsprozess vor hochkomplizierten geschäftlichen Problemen. Betriebsforschungstechniken wie lineare Programmierung, Warteschlangentheorie, Entscheidungstheorie usw. ermöglichen dem Management, eine wissenschaftliche Lösung für die geschäftlichen Probleme zu finden.

Vorteile des Management Accounting:

Das Management Accounting bietet dem Unternehmen folgende Vorteile:

1. Effizienzsteigerung:

Das Management Accounting hilft dabei, die Effizienz der Abläufe zu steigern. Durch die Bereitstellung der erforderlichen Informationen unterstützt das Management die Festlegung der Ziele, die jeder Einzelne erreichen soll. Dann misst es die tatsächliche Leistung und vergleicht diese mit dem Ziel, um die Abweichung zu ermitteln.

Jede wesentliche Abweichung wird der Geschäftsleitung für Korrekturmaßnahmen angezeigt. Auf diese Weise entsteht ein moralischer Druck auf die Mitarbeiter, um ihre Leistung zu verbessern.

2. Richtige Planung:

Das Management Accounting gewährleistet eine effiziente Steuerung der Geschäftsaktivitäten durch die Einrichtung eines effizienten Planungssystems. Die Planung des Geschäftsbetriebs erfolgt durch Budgetierung. Das Budget wird für alle Abteilungen oder funktionalen Aktivitäten erstellt. Bei der Erstellung des Budgets liefert das Management Accounting die erforderlichen Informationen und Daten an das Management.

3. Einrichtung einer soliden Organisation:

Eine solide Organisation erfordert die Delegation von Befugnissen und die Festlegung von Verantwortlichkeiten ohne große Schwierigkeiten. Dies kann durch die Einrichtung von Kostenstellen oder Budgetstellen erreicht werden. Das Management Accounting unterstützt die Einrichtung solcher Zentren erheblich, ebenso wie die Einrichtung eines soliden Systems der internen Kontrolle und der internen Revision dieser Zentren.

4. Koordination:

Das Management Accounting ermöglicht eine bessere Abstimmung zwischen den Abteilungsleitern, um Interessenkonflikte zwischen ihnen zu vermeiden. Durch die Budgetierung werden die Aktivitäten aller Abteilungen in Einklang gebracht und die Zielkongruenz zwischen ihnen sichergestellt.

5. Kostenkontrolle:

Das Management Accounting unterstützt das Management bei der Kontrolle der Produktionskosten durch verschiedene Kostenkalkulationstechniken wie Standardkostenrechnung, Budgetkontrolle usw. Verlust von Verschwendung. Ineffizienzen zeigen sich, wenn die tatsächlichen Kosten mit Standards oder Budgets verglichen werden. Auf diese Weise kann das Management Korrekturmaßnahmen ergreifen, so dass die Produktionskosten sinken und die Rentabilität des Unternehmens steigt.

6. Liquidität:

Die Buchhaltung des Managements verbessert die Liquidität eines Unternehmens durch eine bessere Verwaltung von Beständen, Bargeld, Forderungen und Verbindlichkeiten usw.

7. Strategische Entscheidungsfindung:

Es hilft dem Management, verschiedene strategische Entscheidungen zu treffen, z. B. die Auswahl des optimalen Produktmixes, das Herstellen oder Kaufen eines Produkts, das Fortsetzen oder Ablegen eines Produkts usw.

8. Verbesserung im Service der Kunden:

Es pflegt eine gute Öffentlichkeitsarbeit, indem es den Kunden des Unternehmens Qualität der Waren zu reduzierten Preisen bietet.

9. Effiziente Ressourcennutzung:

Sie ermöglicht die effiziente Nutzung wirtschaftlicher und finanzieller Ressourcen des Geschäfts und erhöht dadurch die Kapitalrendite.

10. Mitarbeiter motivieren:

Es bietet die Möglichkeit, die Mitarbeiter der Organisation zu motivieren.

11. Investitionsplanung:

Das Management Accounting unterstützt das Management bei der Bewertung verschiedener Anlagevorschläge und wählt die bestmögliche Einhaltung des Gesamtziels des Unternehmens aus.

12. Steuerplanung:

Das Management Accounting kann das Ergebnis nach Steuern durch eine vernünftige Steuerplanung im Zusammenhang mit Investitionen verbessern. .

13. Bewertung der Politik:

Es hilft dem Management bei der Bewertung der Wirksamkeit der vom Unternehmen angenommenen Pläne und Richtlinien bei der Einbeziehung der Managementprüfung.

Einschränkungen des Management Accounting:

Management Accounting ist eine neuere Disziplin. Die Literatur und Forschung zu diesem Thema wächst.

Obwohl es für ein effektives Management sehr hilfreich ist, leidet es unter den folgenden Einschränkungen:

1. Abhängigkeit von grundlegenden Datensätzen:

Das Management Accounting verwendet Daten, die aus der Finanz- und Kostenrechnung sowie aus anderen Datensätzen verfügbar sind. Die Rechnungslegungsunterlagen und -aufzeichnungen unterliegen bestimmten Einschränkungen, da sie auf der Grundlage bestimmter Rechnungslegungskonzepte und -konventionen erstellt werden.

Die Buchhaltung des Managements übernimmt die von diesen Aussagen gelieferten Informationen und protokolliert sie als solche zur weiteren Verarbeitung. Daher können die Einschränkungen dieser Anweisungen und Aufzeichnungen an das Management Accounting System übermittelt werden. Dies kann seine Wirksamkeit einschränken und die von ihr gelieferten Informationen zu unzulänglich machen.

2. Mangel an Wissen:

Die Anwendung von Management-Accounting-Tools und -Techniken erfordert fundiertes Wissen über verschiedene Themen wie Buchhaltung, Kostenrechnung, Wirtschaft, Steuern, Statistik, Mathematik, Recht, Ingenieurwesen, Management usw. Das Finden einer Person im Management mit fundiertem Wissen über all diese Themen ist nahezu unmöglich.

3. Kein Ersatz für das Management:

Das Management Accounting kann das Management nicht ersetzen. Der Steuerberater stellt nur notwendige Informationen für die Entscheidungsfindung bereit und trifft selbst keine Entscheidung. Es ist das Management, das die Entscheidungen trifft und die Entscheidungen umsetzt. Das Management Accounting ist nur eine zusätzliche Servicefunktion. Das Management verwendet möglicherweise Informationen, die von Management Accounting zur Verfügung gestellt werden.

4. Hohe Kosten:

Die Installation des Management-Accounting-Systems erfordert aufgrund einer durchdachten Organisation und zahlreicher Regeln und Vorschriften hohe Kosten. Dies führt zu hohen Investitionen, die sich nur große Sorgen leisten können.

5. Bewertungsphase:

Das Management Accounting ist eine vergleichsweise neue Disziplin und befindet sich noch in der Entwicklung. Viele in diesem System verwendete Werkzeuge und Techniken führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Schlussfolgerungen aus Analyse und Interpretation können auch widersprüchlich sein. All dies schränkt den Nutzen des Management Accounting ein.

6. Persönliche Vorspannung:

Das Prinzip der Objektivität wird im Management Accounting nicht im eigentlichen Sinne befolgt. Die Sammlung und Interpretation von Informationen und Daten wird maßgeblich durch die persönliche Neigung des Steuerberaters beeinflusst.

7. Mitarbeiterresistenz:

Die Rechnungslegung des Managements erfordert eine radikale Änderung der Rechnungslegungsorganisation. Es erfordert eine Neuordnung des Personals und seiner Aktivitäten. Dies wird von den beteiligten Personen stark abgelehnt.

8. Subjektivität:

Das Management Accounting berücksichtigt sowohl monetäre als auch nicht monetäre Faktoren. Die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren führt zu Ungenauigkeit und Subjektivität in den daraus erzielten Schlussfolgerungen.