Management Accountant: Status und Funktionen
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über den Status, die Funktionen, die proaktive Rolle und andere Informationen zum Steuerberater.
Status:
Der Steuerberater, oft als Controller bezeichnet, ist der Manager von Buchhaltungsinformationen, die in den Bereichen Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung verwendet werden. Er ist verantwortlich für das Sammeln, Verarbeiten und Berichten. g Informationen, die Managern / Entscheidungsträgern bei ihren Planungs-, Kontroll- und Entscheidungsaktivitäten helfen. Er nimmt an allen Buchhaltungsaktivitäten innerhalb der Organisation teil.
Line vs. Staff Position:
Die Rolle und Verantwortung eines Steuerberaters ist eine Unterstützung. Sie helfen denjenigen Führungskräften, die die Hauptverantwortung für die Erfüllung grundlegender Führungsfunktionen übernehmen. Positionen, die direkt für die grundlegenden Ziele einer Organisation verantwortlich sind, werden als Linienpositionen bezeichnet. Positionen, die ihrer Natur nach unterstützend sind und nur indirekt für die grundlegenden Ziele einer Organisation verantwortlich sind, werden als Personalpositionen bezeichnet. Beispielsweise hat ein Manager einer Produktionsabteilung eine Linienposition und ist verantwortlich und befugt, Entscheidungen über seine Abteilung zu treffen.
Der Produktionsleiter und ähnliche Manager, die Linienpositionen einnehmen, formulieren Richtlinien und Ziele und treffen Entscheidungen, die Auswirkungen auf die Produktion haben. Der Steuerberater hat jedoch keine Befugnisse über den Produktionsleiter und andere Vorgesetzte. Da die Steuerberater jedoch dafür verantwortlich sind, Buchführungsinformationen bereitzustellen und zu interpretieren, können sie erheblichen Einfluss auf die Richtlinien und Entscheidungen haben, die von der Produktion und ähnlichen Vorgesetzten getroffen werden.
Funktionen:
Steuerberater im Management führen viele wichtige Verantwortlichkeiten und Funktionen innerhalb einer Organisation aus, z.
(i) Bereitstellung von Hilfe bei der Gestaltung eines Abrechnungsinformationssystems.
(ii) Sammeln von Daten.
(iii) Unterstützung bei der Führung von Buchungsunterlagen, Erstellung von Abschlüssen.
(iv) Hilfe bei der Budgetvorbereitung.
(v) Erstellung von Leistungsberichten, Kontrollberichten, speziellen Managementberichten / Analysen für Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung.
(vi) Koordinierung der Haushaltsführung und Berichterstellung.
(vii) Interpretieren von Buchhaltungsdaten basierend auf den besonderen Anforderungen eines Managers in einer bestimmten Situation.
(viii) Sicherstellung, dass das Rechnungslegungsinformationssystem den Budgets, Plänen, Richtlinien und Beschlussanforderungen angemessen und nützlich ist.
Proaktive Rolle:
Laut Hilton schaffen Buchhalter für das Management einen Mehrwert, indem sie fünf Hauptziele verfolgen:
1. Bereitstellung von Informationen für die Entscheidungsfindung und Planung und proaktive Teilnahme als Teil des Managementteams an den Entscheidungs- und Planungsprozessen.
2. Unterstützung der Manager bei der Steuerung und Kontrolle der operativen Aktivitäten.
3. Motivation von Managern und anderen Mitarbeitern für die Ziele der Organisation.
4. Messung der Leistung von Aktivitäten, Untereinheiten, Managern und anderen Mitarbeitern der Organisation.
5. Beurteilung der Wettbewerbsposition der Organisation und Zusammenarbeit mit anderen Managern, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Organisation in ihrer Branche sicherzustellen.
Heutzutage wird die Analyse der betrieblichen Buchhaltung für das Management eines Unternehmens als so wichtig erachtet, dass in den meisten Fällen die Steuerberater des Managements integrale Mitglieder des Managementteams sind. Die Steuerberater des Managements sind nicht nur eine passive Rolle als Informationsanbieter, sondern übernehmen eine proaktive Rolle sowohl bei strategischen als auch bei alltäglichen Entscheidungen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist.
Unterschiedliche Daten / Analyse erforderlich:
Der Steuerberater sollte sich klar darüber im Klaren sein, dass unterschiedliche Entscheidungen in der Organisation unterschiedliche Arten von Daten erfordern. Kurzfristige Entscheidungen erfordern andere Daten als langfristige Entscheidungen. In ähnlicher Weise erfordern Entscheidungen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, z. B. Produktlinien, die in den vorhandenen Produktmix aufgenommen werden sollen, mehr aggregierte Daten als einige andere Entscheidungen, beispielsweise die optimale Nutzung einer bestimmten Maschine.
Daher sollte der Steuerberater sicherstellen, dass das Informationssystem der Organisation den Anforderungen aller Entscheidungsträger in der Organisation entspricht, die Informationen zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Beispielsweise benötigen Manager, die für den Verkauf eines bestimmten Produkts verantwortlich sind, einen wöchentlichen Verkaufsbericht für jedes Gebiet.
Ihr Vorgesetzter, der auch andere Manager betreut, benötigt möglicherweise einen wöchentlichen Bericht für eine Produktgruppe. Der Verkaufsleiter kann monatliche Berichte über den Umsatz nach Produktgruppen und Vertriebsgebieten anfordern. Der Steuerberater muss sicherstellen, dass das Informationssystem diese unterschiedlichen Anforderungen erfüllt.
Der Steuerberater muss auch spezielle Analysen erstellen / vorbereiten, wenn Manager nicht routinemäßige Entscheidungen berücksichtigen. Bei einigen Entscheidungen, z. B. beim Bau einer neuen Anlage, sind möglicherweise nicht alle relevanten Daten in einem Format verfügbar, in dem die Manager die beste Vorgehensweise auswählen können. Der Steuerberater sollte relevante Informationen entwickeln, die solchen besonderen Entscheidungen und Zwecken dienen.
In Bezug auf die Schaffung eines geeigneten Informationssystems ist der Steuerberater selbst ein Entscheidungsträger und entscheidet, welche Daten von den Führungskräften gesammelt werden müssen, um sie bei ihren Entscheidungen zu unterstützen. Wenn sich herausstellt, dass Daten, die einem Manager an einen Manager übermittelt werden, nicht für Entscheidungen geeignet sind, kann das Buchhaltungssystem entsprechend geändert / geändert werden.
Finanzielle und nichtfinanzielle Daten:
Obwohl ein Großteil der Informationen, die vom Management Accounting System zur Verfügung gestellt werden, finanzieller Art ist, besteht ein starker Trend in Richtung der Darstellung wesentlicher nichtfinanzieller Daten. Steuerberater des Managements stellen dem Management alle Arten von Informationen zur Verfügung und fungieren als strategische Geschäftspartner, um die Rolle des Managements bei der Entscheidungsfindung und beim Management der Aktivitäten der Organisation zu unterstützen.
Aufgrund der lebenswichtigen Funktionen und Funktionen, die ein Steuerberater in einer Organisation spielt, wird der Steuerberater häufig als Mitglied des Top-Management-Teams anerkannt und ermutigt, an Planungs-, Kontroll- und Entscheidungsaktivitäten teilzunehmen. Man kann also sagen, dass ein Management-Buchhalter nicht nur ein Service-Arm für das Management ist, sondern auch ein Teil des Managements ist.
