Machen Sie Ihr Jobbewertungsprogramm erfolgreicher

Wir empfehlen die folgenden Grundvoraussetzungen, die dazu beitragen können, dass ein Jobbewertungsprogramm erfolgreich ist:

1. Vor dem Start eines Arbeitsplatzbewertungsprogramms müssen bestimmte Themen im Voraus entschieden werden: Mitarbeiter müssen abgedeckt werden; Jobbewerter - intern oder extern; Anhörung der Mitarbeiter und Vorhandensein eines geeigneten Umfelds für die Einleitung eines Arbeitsplatzbewertungsprogramms.

2. Eine genaue und umfassende Jobanalyse, Jobbeschreibung und Jobspezifikation sollten durchgeführt werden.

3. Das Ziel des Managements in Bezug auf das Arbeitsplatzbewertungsprogramm sollte allen Betroffenen klar gemacht werden. Es sollte keine versteckte Agenda geben.

4. Alle relevanten internen und externen Faktoren sollten berücksichtigt werden, bevor die endgültige Form des Programms erreicht wird.

5. Die Aufsichtsbehörden sollten über vollständige und konkrete Kenntnisse des Programms verfügen. Sie sollten in der Lage sein, ihren Bürgern das Programm zu erklären und auch, wie es funktioniert.

6. Die Details der Verwaltung des Plans sollten vereinfacht werden, um Zweifel, Ängste und Besorgnis der Mitarbeiter über den Plan zu vermeiden.

7. Es sollte angestrebt werden, bei der Vorbereitung und Durchführung des Programms größtmögliche Transparenz zu schaffen. Eine Möglichkeit, dies sicherzustellen, ist die Teilnahme der Mitarbeiter am Programm zu fördern.

8. Jede Phase des Programms sollte durch Veröffentlichungen der Mitarbeiter, Aushangtafeln, Abteilungsbesprechungen und sogar Briefe an die Wohnungen der Angestellten weithin bekannt gemacht werden.

9. Das Programm muss die volle Zustimmung und Unterstützung durch das Top-Management und die Akzeptanz der Gewerkschaften haben.

10. Die Jobbewertung sollte den Job bewerten, nicht den Jobinhaber.

11. Die für die Arbeitsplatzbewertung zu berücksichtigenden Faktoren sollten klar definiert werden.

12. Jobbewertungen sollten nicht auf eine große Anzahl erweitert werden, da diese die Bewertung aufgrund der engen Reichweite der Jobbeschreibung unflexibel machen.

13. Änderungen an der Bewertungsmethode werden vor der Installation des Programms durchgeführt.

14. Für bedeutende Arbeitnehmergruppen wie Fabrikarbeiter, Büroangestellte und Verkäufer sollten separate Lohnstrukturen aufrechterhalten werden.

15. Die Regelung sollte vom Personal der Arbeitsbeziehungen verwaltet werden.

16. Je besser der Stand der Arbeitsbeziehungen in der Organisation ist, desto einfacher ist es, ein Arbeitsplatzbewertungsprogramm effektiv einzuführen.

Sobald ein Job bewertet oder in eine Rangfolge überführt wurde, besteht der nächste Schritt darin, diese Messung in eine Gehaltsgruppe umzuwandeln. Mit anderen Worten, es bedeutet, die Gesamtgehaltsstruktur einfach in Unterabteilungen aufzuteilen, die der Anzahl der durch die Arbeitsplatzbewertung ermittelten Beschäftigungsklassen entsprechen. Es müssen jedoch noch einige andere Faktoren geprüft werden, bevor eine richtige Gehaltsstruktur entwickelt wird.