Erstellen eines Geschäftsplans: 6 Hauptprobleme bei der Umsetzung des Marketingplans

Einige der Hauptprobleme bei der Umsetzung des Marketingplans sind folgende:

Bei der Durchführung der Planung treten einige Probleme auf. Diese können auf Konflikte zwischen Abteilungen, ineffizientes Sammeln von Informationen und einseitige Zielsetzung oder auf andere Prioritäten zurückzuführen sein.

1. Belohnungssysteme:

Ein Unternehmen belohnt kurzfristige Ergebnisse wie den Verkauf, und daher fühlen sich Manager, die viel Zeit in der Marketingplanung aufwenden, schlecht, weil sie nicht ausreichend für ihre Arbeit belohnt werden.

2. Opportunitätskosten:

Einige Manager sind der Meinung, dass die Zeit, die sie in der Marketingplanung aufwenden, besser für das tägliche Geschäft und Probleme aufgewendet worden wäre.

3. Kultur:

Ein Unternehmen verfügt möglicherweise über eine Kultur, in der Unternehmen durch inkrementelle Entscheidungen geplant werden können. Marketingplanung kann daher den Status Quo in Frage stellen und als Bedrohung betrachtet werden. Information: Für leitende Angestellte fehlen möglicherweise Daten zu Marktanteilen sowie Größe und Wachstumsraten der Märkte. Solche Informationen werden auch von Interessenvertretern vorsätzlich zurückgehalten.

4. Politisch:

Im Kern ist die Marketingplanung ein Prozess der Ressourcenzuteilung: Die Mittel werden den Produkten und Abteilungen zugewiesen, und einige erhalten mehr als andere. Die Befugnisse der Manager, das Karrierewachstum und die Vergütung hängen häufig davon ab, ob ihr Geschäftsbereich wächst. Daher betrachten sie die Marketingplanung als politischen Prozess.

5. Persönliche Auseinandersetzungen.

6. Mangel an Wissen und Fähigkeiten.