Hauptkonflikte zwischen Vorgesetzten und Personalverantwortlichen

Konflikte zwischen Vorgesetzten und Personalverantwortlichen!

Wenn wir die verschiedenen organisatorischen Probleme verschiedener Unternehmen untersuchen, werden wir die sehr häufigen Fälle von Reibung und Konflikten zwischen Leitung und Mitarbeitern kennenlernen.

Ein echter menschlicher Konflikt entsteht hauptsächlich aufgrund der unterschiedlichen Sichtweisen und Wahrnehmungen der beiden Parteien.

Jede Partei hat ihren eigenen Standpunkt und wenn sie den Standpunkt der anderen nicht sieht, kommt es zwangsläufig zu Reibungen. Um einen Konflikt zu lösen, muss man den Standpunkt der beiden Parteien verstehen und versuchen, Übereinstimmungsbereiche sowie die Brücken zu identifizieren, die beide Sichtweisen miteinander in Einklang bringen. Wenn ein Konflikt zwischen der Leitung und dem Personal auftritt, versuchen beide Parteien, die Konfliktursachen in Bezug auf das Verhalten des anderen zu erklären.

Die Personalverantwortlichen haben auch Beschwerden gegen die Linienvorgesetzten.

1. Da der Stab im Allgemeinen berät und die Linie entscheidet und handelt, beklagt der Personalmanager häufig, dass es ihnen an Autorität fehlt, ihre Ideen umzusetzen. Dies schafft Frustration unter ihnen.

2. Bedienstete des Personals können aufgrund ihres Fachwissens und ihres Fachwissens abgelehnt werden.

3. Das Personal hat im Allgemeinen einen leichteren Zugang zum Top-Management, was vom Linienmanagement abgelehnt wird.

4. Das Personal ist der Ansicht, dass die Linienmanager das Personal nicht ordnungsgemäß einsetzen. In vielen Unternehmen wird der Rat und die Hilfe des Personals nur als letzter Ausweg gesucht.

5. Vorgesetzte widersetzen sich häufig den neuen Ideen der Personalfachleute und sind manchmal nicht bereit, den Argumenten der Personalfachleute zuzuhören.

6. Vorgesetzte nutzen die Dienstleistungen der Personalspezialisten im Allgemeinen nicht ordnungsgemäß.

Linienmanager haben auch viele Beschwerden über die Personalmanager:

1. Vorgesetzte haben das Gefühl, dass der Personalmanager in ihre Arbeit eingreift, und versuchen unnötig, ihnen zu sagen, wie sie ihre Arbeit erledigen.

2. Viele Linienmanager sind der Meinung, dass die Fachkräfte der Akademiker eher theoretisch als praktikabel sind und niemals fundierte praktische Ratschläge geben können.

3. Es gibt einen Konflikt hinsichtlich der Wichtigkeit zwischen Leitung und Mitarbeitern hinsichtlich des Beitrags zum Wachstum des Unternehmens.

4. Da die Angestellten nicht direkt für Ergebnisse verantwortlich sind, sind sie im Allgemeinen übereifrig und empfehlen eine Vorgehensweise, die nicht praktikabel ist.

5. Die Leitung beschwert sich in der Regel darüber, dass die Belegschaft das Guthaben annimmt, wenn etwas schief läuft, und wenn es schief geht, wird die Leitung dafür verantwortlich gemacht.

6. Manchmal haben Manager auch das Gefühl, dass der Mitarbeiter das Gesamtbild nicht sieht und nur im Hinblick auf seinen eigenen Spezialbereich arbeitet. So kann ein Wirtschaftsprüfer nur in Bezug auf die Geldkosten denken, und ein Ingenieur kann nur über hervorragende Konstruktionsleistungen nachdenken.