Jobanalyse und ihre Vorteile

Job-Analyse:

Eine hervorragende Definition der Arbeitsplatzanalyse wurde vom US-Arbeitsministerium entwickelt.

Es ist wie folgt:

„Jobanalyse ist definiert als der Prozess der Ermittlung, durch Beobachtung und Untersuchung und Berichterstattung einschlägiger Informationen über die Art eines bestimmten Jobs. Es ist die Bestimmung der Aufgaben, die den Job und die Fähigkeiten, Kenntnisse, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten umfassen, die der Arbeitnehmer für eine erfolgreiche Leistung benötigt, und die den Job von allen anderen unterscheiden. “

Die Arbeitsplatzanalyse ist somit die vollständige Untersuchung der Position (oder Position), die jeden bekannten und bestimmbaren Faktor einschließlich der mit seiner Leistung verbundenen Pflichten und Verantwortlichkeiten enthält. die Bedingungen, unter denen die Leistung erbracht wird, die Art der Aufgabe; die erforderlichen Qualifikationen des Arbeitnehmers; und die Beschäftigungsbedingungen, wie Stunden, Möglichkeiten und Privilegien.

Die verschiedenen Unterköpfe, nach denen Informationen zu bestimmten Arbeitsplätzen klassifiziert werden, lassen sich grob in zwei Kategorien einteilen:

(a) Informationen, die sich auf die Tätigkeit beziehen, dh Anforderungen an eine bestimmte Tätigkeit. Die Anforderungen an einen Job werden als Jobbeschreibungen bezeichnet.

(b) Informationen, die den Jobinhaber betreffen, dh die vom Jobinhaber geforderten Eigenschaften. Vom Jobinhaber geforderte Qualitäten werden technisch als Jobspezifikationen bezeichnet.

Vorteile der Jobanalyse:

1. Die Jobanalyse hilft bei der Festlegung geeigneter Tarife für verschiedene Jobs, da die Tarife entsprechend den Arbeitseigenschaften der Jobs festgelegt werden. Bei vergleichbaren Arbeitsplätzen kann die Ungleichheit der Sätze beseitigt werden.

2. Die Arbeitsplatzbewertung bietet keinen Raum für persönliche Vorurteile bei der Festlegung von Raten, um bestimmte Arbeitnehmer zu begünstigen, da bei der Arbeitsplatzbewertung der Arbeitsplatz bewertet wird und nicht der Mitarbeiter. Um den Wert eines Jobs zu berechnen, müssen die Jobinhalte bewertet werden, die wiederum durch den Prozess der Jobanalyse bekannt sind.

3. Für die richtige Einstellung, Auswahl und Vermittlung von Arbeitnehmern ist es wichtig, den Inhalt der auszuführenden Tätigkeiten und die Qualitäten der Arbeitnehmer zu kennen, die diese Tätigkeiten ausüben. Die Informationen zu diesen beiden Bereichen werden durch die Jobanalyse bereitgestellt.

4. Es unterstützt das Schulungs- und Entwicklungsprogramm. Die Arbeitnehmer werden in den Fähigkeiten geschult, die für die Erledigung von Arbeitsplätzen erforderlich sind. Die Job-Informationen, die durch die Jobanalyse bereitgestellt werden, können für Personen, die Schulungsprogramme durchführen, von Vorteil sein, da sie dazu beitragen könnten, den Inhalt und den Inhalt eines Schulungsprogramms zu bestimmen.

5. Genaue Kenntnis der Arbeits- und Arbeitsbedingungen, die durch die Stellenanalyse bereitgestellt werden, sind erforderlich, um Streitigkeiten über die Pflichten der Arbeitnehmer beizulegen und als Grundlage für die Zuweisung neuer Pflichten an die Arbeitnehmer zu dienen.