Im Evolving Tenant Mix berücksichtigte Probleme

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über die Probleme, die in einem sich entwickelnden Mietermix berücksichtigt werden.

Unter den fünf Themenbereichen gibt es sehr wenig zu wählen: "Maximierung des Mietwerts" und "Reaktion auf die aktuelle Nachfrage der Nutzer" sind nur geringfügig höher als "Positionierung gegenüber anderen Zentren", "Auswahl starker Mieterkonditionen" und "Deckung der ungedeckten Konsumnachfrage" im Einzugsgebiet “.

Die Tatsache, dass die Reaktion auf die Nachfrage der Konsumenten und die nicht erfüllte Nachfrage der Verbraucher vergleichbar mit der Maximierung der Mieten bewertet wird, legt nahe, dass eine kurzfristige Wertmaximierung nicht weit verbreitet ist. Es wird auch angedeutet, dass der Druck der Aktionäre auf kurzfristige Wertsteigerungen gegen das mittel- bis langfristige Vermietungswachstumspotenzial abgewogen werden muss, das sich aus einem gut ausgewählten Mietermix ergibt.

Die niedrige Punktzahl, die als „lokale Läden und Straßen“ bezeichnet wird, legt nahe, dass Manager von Innenstädten eher daran interessiert sind, mit anderen Zentren zu konkurrieren als mit dem umliegenden Einzelhandel. Die Gesamtbilanz der Einzelhandelsgeschäfte innerhalb eines Centers, der zweite Hauptbestandteil des Mietermixes, besteht darin, jeden Einzelhändler im Verhältnis zu den anderen und dem Layout des Centers zu lokalisieren.

Im Durchschnitt liegt die Priorität auf der Steuerung der Fußgängerströme. Dann kommen die Gruppierungsvergleichsläden, die Trennung inkompatibler Einzelhändler und die Trennung der konkurrierenden Geschäfte.

Viele Shoppingcenter-Manager verlassen sich jedoch auf das Urteilsvermögen geschickter Einzelhändler, um einzelne Standorte auf diesen Basen auszuwählen oder abzulehnen. Sie konzentrieren sich daher auf die "gesamten Center" -Probleme, die außerhalb der Kontrolle der einzelnen Einzelhändler liegen und für die allein der Manager verantwortlich ist .

Die zweithöchste Punktzahl, die dem "guten Zugang zum Catering" zugeordnet wird, stimmt mit diesem Ansatz des "gesamten Zentrums" überein. Es ist auch wahrscheinlich, dass die Flächenpreise automatisch die Einzelhändler sortieren, was die Unterscheidung zwischen primären und sekundären Einkaufszentren für den Manager relativ unwichtig macht. Die niedrige Punktzahl bei der Erstellung von Einkaufszentren für verschiedene Shopper-Profile lässt den Schluss zu, dass dies ein Luxus ist, der nicht den Zielen eines anderen Zentrums entspricht.