Innovative Kultur: Hinweise zum Aufbau einer innovativen Kultur in Organisationen

Innovative Kultur: Hinweise zum Aufbau einer innovativen Kultur in Organisationen!

Es ist unumgänglich geworden, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Innovation fördert und belohnt. Der sicherste Weg, um einen innovativen Geist zu töten, besteht darin, Schöpfer und Verfolger neuer Ideen zu bestrafen, wenn sie versagen, und belohnt Menschen, die den Status quo verwalten. Unternehmen, die ihre Angestellten dazu anregen, Risiken einzugehen und eine tolerante Einstellung zum Scheitern zu haben, neigen eher zu Innovationen.

Bild mit freundlicher Genehmigung: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

So beschäftigt ein Manager auch sein mag, er sollte immer der Bitte eines Mitarbeiters zustimmen, auf seine neue Idee zu hören. Er sollte immer bereit sein, einem Mitarbeiter zu helfen, seine neue Idee auszuprobieren und sich für ihn einzusetzen, wenn er versagt. Ein Mitarbeiter sollte glauben, dass er niemals entlassen werden würde, weil er neue Ideen ausprobiert hätte, egal wie absurd diese Idee auch sein mag.

Mitarbeitern sollte es gestattet sein, Mitarbeiter außerhalb ihrer Branche zu treffen, an Konferenzen teilzunehmen und wissenschaftliche Laboratorien zu besuchen, um zu erfahren, wie sich die Bedürfnisse und Technologien der Kunden entwickeln. Besondere Aufmerksamkeit sollte Mitarbeitern gewidmet werden, die an vielversprechenden Projekten beteiligt sind. Das Top-Management muss für diese Mitarbeiter leicht zugänglich sein, wenn schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen.

Wenn Ideen für neue Produkte geprüft werden, gibt es mehrere Personen, die sich weigern, mit ihnen fortzufahren, und Mängel in den neuen Ideen erkennen. Solche Tendenzen sollten durchkreuzt werden, bis die Vorzüge der neuen Ideen eingehend erörtert wurden. Andernfalls würde dies die Mitarbeiter davon abhalten, in der Zukunft solche Vorschläge zu machen. Eine Organisation muss Prozesse gestalten, um sich für neue Ideen, die sie von ihren Mitarbeitern erhält, aufnahmebereit zu machen.

Die Leistung von Teams, die an Innovationen arbeiten, muss anhand von Parametern bewertet werden, die sich von den üblichen ergebnisorientierten Messungen unterscheiden. Sie sollten nicht auf der Grundlage traditioneller Leistungsbewertungsmaßnahmen wie der Erfüllung eines erwarteten Umsatzziels bewertet werden.

Das Management sollte verstehen, dass es Fälle gibt, in denen das Entwicklungsteam des Unternehmens über sehr lange Zeiträume keine greifbaren Ergebnisse erzielen kann. Das Management sollte bei Ausfällen nicht hart sein.

Sie sollten die Bemühungen des Teams zu schätzen wissen, solange sie davon überzeugt sind, dass das Team aufrichtig ist und auf das Gute des Unternehmens hinarbeitet. Tatsächlich sollte das Management das Team vor den Kritikern verteidigen, wenn die Ergebnisse selbst nach hohen Summen nicht ausreichen.

Kreativität in der Organisation fördern:

Kreativität in einer Organisation muss gefördert werden. Manager, bei denen kreative Menschen für sie arbeiten, müssen ihnen die Freiheit geben, ungehindert zu arbeiten. Wirklich bahnbrechende Ideen kommen oft aus einer solchen Kreativität und nicht aus der Marktforschung.

Ein neues Produkt ist nicht kreativ, wenn es Menschen, die es zuerst sehen, nicht schockiert. Manager kreativer Menschen sollten verstehen, dass ihre kreativen Mitarbeiter mit zunehmenden Schocks mehr Chancen haben, ein wirklich neuartiges Produkt zu schaffen. Kreativität darf nicht gleich bei der Geburt beeinträchtigt werden. Manager sollten nicht gleich zu Beginn versuchen, eine Idee zu ändern.

Der Schöpfer sollte auch mit den verrücktesten Ideen herumspielen dürfen. Wenn der Manager eines kreativen Prozesses wie ein typischer Manager mit kreativen Mitarbeitern denkt und handelt - mit Regeln, Richtlinien und Daten zu Kundenpräferenzen -, wird er sein Talent schnell beenden.

Ein kreativer Prozess kann nicht gestartet werden, indem über das Endergebnis gesprochen wird. Künstler und Designer sollten die uneingeschränkte Erfindungsfreiheit erhalten. Wenn ein Manager einem kreativen Menschen über die Schulter schaut, wird er aufhören, großartige Arbeit zu leisten. Es muss echte Dezentralisierung und Traumfreiheit geben.

Manager müssen sich keine Sorgen um die kommerzielle Tragfähigkeit der Kreationen des Künstlers machen. Die erfolgreichsten Kreativen möchten ihre Kreationen auf der Straße sehen. Sie erfinden nicht nur dafür.

Die Hauptverantwortung des Managers in einem Unternehmen, abhängig von Innovationen, ist die Auswahl der richtigen kreativen Menschen - derjenigen, die ihre Entwürfe auf der Straße sehen möchten.

Die meisten Kreativen werden jedoch nicht sagen, dass sie den kommerziellen Erfolg ihrer Erfindungen immens interessieren. Wenn man sie danach fragt, würden sie sagen, dass es ihnen eigentlich egal ist, ob die Leute ihre Produkte kaufen.

Aber sie sehen ihre Erfindungen mit Leidenschaft als kommerziellen Erfolg. Der Manager muss in der Lage sein, die kaufmännischen Instinkte einer kreativen Person wahrzunehmen. Diese Fähigkeit wird nur mit Erfahrung kommen.

Damit Kreativität entstehen kann, muss ein Unternehmen mit Managern gefüllt sein, die eine gewisse Liebe zu Kreativen haben.

Wenn Manager zutiefst lieben und schätzen, was kreative Menschen tun und wie sie denken, was in der Regel auf unvorhersehbare und irrationale Weise geschieht, können sie beginnen, sie zu verstehen. Endlich können sie in ihren Kopf sehen.

Einige Unternehmen sind sehr marktgetrieben. Sie folgen dem Verbraucher. Sie gehen raus, sie testen, was die Leute wollen, und dann schaffen sie es. Dies ist jedoch keine echte Innovation, die Wachstum und Profitabilität vorantreibt.

Ein Unternehmen kann keinen Premiumpreis berechnen, wenn es darum geht, den Leuten das zu geben, was sie erwarten. Neuartige Produkte werden nur dann geschaffen, wenn Kreative die volle Freiheit haben.