Bedeutung der Schulung, Entwicklung und Ausbildung für Mitarbeiter

Bedeutung von Schulung, Entwicklung und Ausbildung für Mitarbeiter!

Jedes Unternehmen benötigt geschultes Personal, um die verschiedenen Aktivitäten systematisch durchzuführen. In der modernen Welt machen die sich schnell ändernden technologischen Entwicklungen das Wissen der Mitarbeiter überflüssig.

Sie benötigen eine ständige Schulung, um den Anforderungen der Arbeitsplätze gerecht zu werden. Nach der Auswahl eines Mitarbeiters besteht die wichtigste Funktion des Personalprogramms darin, die neuen Mitarbeiter zu schulen. Ansonsten versuchen die Mitarbeiter, den Job durch Ausprobieren zu lernen, was sich als sehr kostenintensiv erweisen kann.

Einige Mitarbeiter verfügen möglicherweise über Vorkenntnisse in Bezug auf Jobs, während andere möglicherweise völlig neu sind. Beide Arten von Mitarbeitern benötigen eine Schulung, um sich mit den Arbeitsplätzen vertraut zu machen. Große Unternehmen können jedes Jahr eine große Anzahl von Personen ernennen. Solche Organisationen benötigen eine separate Schulungsabteilung, um die Mitarbeiter für die Jobs auszubilden. Alle Anliegen müssen in irgendeiner Form geschult werden, um die Mitarbeiter auf die Arbeitsplätze vorzubereiten und sie mit den neuesten technologischen Entwicklungen vertraut zu machen.

Im Lernprozess werden drei Begriffe verwendet: Ausbildung, Entwicklung und Bildung. Manche Personen nutzen Training und Entwicklung auch als aber das ist nicht so. Schulungen sind ein organisiertes Verfahren, um das Wissen und die Fähigkeiten eines Mitarbeiters für die Ausübung einer bestimmten Tätigkeit zu verbessern.

Es geht darum, spezifische Fähigkeiten zu vermitteln, um bestimmte Ziele zu erreichen. Es verbessert die Leistung der Mitarbeiter auf den gegenwärtigen Arbeitsplätzen und bereitet sie auf die Aufnahme neuer Aufgaben in der Zukunft vor. Entwicklung hingegen ist ein langfristiger Bildungsprozess, der ein systematisches und organisiertes Verfahren anwendet, bei dem Führungskräfte konzeptionelles und theoretisches Wissen für allgemeine Zwecke erlernen.

Der Begriff "Entwicklung" bedeutet in jeder Hinsicht Wachstum des Individuums. In der Praxis wird der Begriff "Entwicklung" in Bezug auf die Führungskräfte oder Manager des Unternehmens verwendet. Managemententwicklung bezieht sich eigentlich auf den Prozess, durch den die Führungskräfte nicht nur Fähigkeiten und Fähigkeiten erwerben, um ihre derzeitigen Aufgaben zu erledigen, sondern auch Fähigkeiten, um zukünftige Führungsaufgaben zu bewältigen.

Die Ausbildung befasst sich mit dem Studium eines bestimmten Lehrplans und wird in der Regel in einer Schule oder einem College erworben, bevor er zu einem Dienst kommt. Bildung wird in einem weiteren Sinne eingesetzt, was die Entwicklung eines Individuums sozial, intellektuell und physisch beinhaltet.

Ausbildung und Entwicklung unterscheiden sich in zwei Punkten, nämlich in Bezug auf Inhalt und Ebene der Mitarbeiter, für die diese bestimmt sind. In der Ausbildung werden die Mitarbeiter für die Verbesserung der Leistung an einem bestimmten Arbeitsplatz geschult. In der Regel werden angelernte und qualifizierte Arbeiter ausgebildet, die auf operativen Ebenen wie Mechaniker, Bediener usw. tätig sind. Diese Personen lernen ihre Jobs besser und nehmen sie effektiver auf.

Wenn die Notwendigkeit einer Überwachung steigt, liegt der Schwerpunkt erneut auf mechanischen Aspekten. Führungsprobleme werden komplex, da auch der Aspekt der menschlichen Beziehungen behandelt werden muss. Managementgruppen haben auch ähnliche Probleme. Um sich neuen Herausforderungen zu stellen, müssen die Managementgruppen auch ihre Einstellungen ändern.

Schulungsprogramme für Führungskräfte sind unterschiedlich. Ein Manager muss sich mit einer Reihe von Problemen in verschiedenen Jobs befassen. Das alte Konzept der Ausbildung passt nicht zum Führungspersonal. Sie benötigen neben ihren derzeitigen Jobs auch Fähigkeiten und Fähigkeiten für zukünftige Führungsaufgaben.

Das Wort "Ausbildung" wird für die Entwicklung von Arbeitnehmern verwendet, während "Entwicklung" in Bezug auf die Führungskräfte oder Manager des Unternehmens verwendet wird. Managemententwicklung bezieht sich eigentlich auf den Prozess, durch den die Führungskräfte nicht nur Fähigkeiten und Fähigkeiten erwerben, um ihre derzeitigen Aufgaben zu erledigen, sondern auch Fähigkeiten, um Führungsaufgaben zu bewältigen.